HP明确企业客户市场价值新主张

“专注IT基础设施，缔造动成长企业。”秉承这样一种理念，全球领先的企业级产品、技术、方案与服务供应商，中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团（TSG），目前在北京诠释了其对企业客户市场的价值主张，旨在帮助中国企业掌控变化、增强竞争优势，建立经济．高效的适应性IT系统，成功缔造动成长企业。     

惠普全面护航能源行业信息化

近日，全球最大的IT企业惠普召开以“创质能源，创新能效”为主题的能源行业客户研讨会，并在会上与来自各大能源企业代表、业界专家等人士进行了深入的交流和探讨，详细解析惠普能源行业解决方案。     

通信企业欢聚一堂共促通信行业管理创新

经信息产业部批准，中国通信企业协会将深入开展通信行业“企业管理现代化创新成果”的审定工作。在企业管理现代化创新成果经验交流研讨会上，与会代表探讨了如何深入推进此项工作的开展。     

创新是电信企业的灵魂

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时，人们总结道：“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力，企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化，不断地创新。电信企业亦如此。可以说，创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力：一方面，电信企业从小到大的发展过程中，每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期，管…     

思维创新:迈出创新第一步

目前从全球电信业的发展形势来看，进行创新已经成为趋势。对于中国通信业发展而言，进行创新同样刻不容缓。无论是固网业务面临较为严峻的发展形势．还是移动通信方面日益降低的利益空间和越来越激烈的竞争状况，这些都对创新提出了迫切的要求。无论是企业经营还是产业发展，只有不断创新，才能在竞争和发展中处于主动，立于不败之地。创新已然成为企业的生命．而创新中的思维创新作为制度创新、管理创新、技术创新、产品服务创新、化创新等创新的前提．是做好创新工作的第一步。尤其对于现代企业的经营而言．更要充分发挥思维的能动性和创造性，进行思维创新，借助思维创新形成的新观念和新思想，寻求解决企业经营问题的新方法，以全新正确的经营决策，对企业实施创新经营。     

无锡移动打造G-R-E-A-T创新文化管理模式

企业管理有两大抓手，一是制度，二是企业文化。中国移动江苏无锡分公司结合地域人文特征、企业特点和运营发展要求．以创新发展作为“正德厚生、臻于至善”企业文化核心价值观的落地点，提出”G-R—E-A-T”创新文化管理模式，确立创新文化理念．搭建创新文化平台，打造创新文化团队，营造创新文化氛围．锻造创新文化优势，以卓有成效的创新实践提升了企业的软实力。     

电信营销：将创新进行到底

随着市场竞争的日益激烈和企业转型步伐的不断加快，电信企业的营销发展模式也亟须适应形势的变化，进行不断的创新。近年来，中国电信泉州分公司在应对竞争和推进转型中，秉承“以市场为中心，以客户为导向，以效益为目标”的理念，对营销模式创新大胆探索和实践，有效促进了业务的快速发展和客户良好关系的建立，为实现企业快速转型奠定了坚实基础。在本文中，笔者结合泉州分公司的具体实践，探讨电信营销模式创新。     

创新de哲思——写在国家级“企业管理现代化创新成果奖”专刊之际 《当代通信》杂志社社长朱德明

没有谁会对“刨新”的价值产生质疑。 没有谁不对“创新”的成果产生敬慕。 毋庸置疑:中国通信企业协会组织开展的通信行业企业管理现代化创新成果的申报和评选工作,对提升通信行业企业管理水平将产生积极而深远的影响……     

知识管理助推电信创新

党的十六届五中全会《关于制定“十一五”规划的建议》提出，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。胡锦涛同志在全国科学技术大会上作了进一步的阐述，明确指出：“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力。”国际电信联盟标准化局局长赵厚麟说：“我国电信也要取得更大的成就，在今后的道路上，国内运营商应从多方面努力，敢于进行自主创新，实现更大的跨越。”由此可见，在当前电信服务企业内外环境发生深刻变化的情况下，只有加强知识管理，营造包括服务创新、技术创新、管理创新等在内的创新体系，才能确保企业持续、快速、健康发展。[编按]     

中国移动“海外高层次人才创新创业基地”挂牌

日前，中国移动建设的国家级“海外高层次人才创新创业基地”在其研究院正式挂牌，该公司是国家确定的首批建设“海外高层次人才创新创业基地”的五家企业单位之一。中国移动集团公司党组书记张春江、副总裁沙跃家等出席挂牌仪式。为贯彻落实科学发展观，深入实施人才强国战略，加大海外高层次人才引进工作力度，中央决定在中国移动通信研究院等20家单位建设首批“海外高层次人才创新创业基地”。该基地系由符合条件的中央企业、高等院校和科研机构以及部分国家级高新技术产业开发区组建。     

中国电信转型阶段企业文化建设的思考

2006年对中国电信而言，是“全面推进转型的关键之年”。强调转变增长方式，创新发展模式，大力发展综合信息服务业务。重点发展宽带业务、“号码百事通”业务、“商务领航”业务。并将“深入推进企业化建设，把为客户提升价值、为客户提供便利作为企业追求的崇高境界，实现企业与客户的共同成长”写入工作重点。     

宽带改变生活创新推动发展——中国网通精彩亮相ITU2006世界电信展

走进香港亚洲博览馆2号馆，首先冲入视野的“中国网 宽天下”六个火字让人深切感受到中国网通服务于全球的非凡气魄。作为首批刚家创新型企业，中国网通既得到了国家管理部门对蜒持创新发展的肯定，同时也被赋予了探索我国电信企业如何创新实现可持续发展的重大使命。     

价值创新盘活产业链

随着电信市场竞争的日益激烈以及顾客需求的不断变化，传统的战略思维已经不能适应企业生存与发展的要求。在本文中，笔者根据任何价值创新理论，从顾客价值角度提出基于价值创新的电信产业链模型，分析、提出了电信运营商在以顾客需求为中心，追求差异化和低成本的动态管理中获得企业价值和客户价值的同步提升的具体策略。     

惟有创新促发展

１９９８年底邮电分营，刚独立的深圳邮政就面临着企业冗员过多、亏损严重、内部运行机制不活、市场竞争力不强等诸多难题。面对重重困难，深圳局没有怨天尤人，而是大胆创新，发挥敢“闯”的精神，对企业经营机制进行了一系列的改革。独立运营第一年就摘掉了亏损的“帽子”，实现收支差８０００万元。 ２０００年，业务收入、收支差和劳动生产率又比１９９９年分别增长２７％、６２．５％和２３％，呈现出持续快速发展的良好势头。两年来的实践充分证明，惟有创新才是邮政企业发展的根本动力。 管理创新──企业 运作与市场接轨 开局伊始，…     

创新经营服务要从“头”开始

第4期《中国邮政》杂志刊发了中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰的文章《以改革创新开创邮政经营服务工作新局面》，从宏观上对创新经营服务进行了论述，颇具方向性和指导性。对基层邮政企业来说，在创新发展模式、管理模式、产品服务、生产流程等诸多创新中，到底应从何人手呢？笔者以为，创新应该从“头”开始，即从人的观念创新做起。     

实践发展创新

近年来，作为西部欠发达地区的联通省级分公司，陕西联通以创新为动力，在保持企业持续快速发展的同时，推进了管理现代化创新工作，取得了明显的成绩。2004年10月，该公司的“提高战略执行力的绩效管理”创新成果，     

创新机制焕发转型活力——访安徽省邮政公司总经理王小东

在2012年全国邮政工作座谈会上，中国邮政集团公司总经理李国华提出：“各级邮政企业要加快推进创新步伐，增强企业发展的动力和活力，进一步完善科学的考核评价、激励和约束机制”，并明确提出“将收支差额包干转变为以企业利润为导向的财务管控体系”。根据集团公司的总体发展框架和要求，安徽省邮政公司在深入调研、全面分析和广泛讨论的基础上，积极探索建立以利润为核心的财务管控模式，并于2012年7月正式推行。经过一年半来的实践与不断完善，以利润为核心的新机制在安徽邮政的推行中取得了可喜的成效，利润观念成为发展的共识，专业化经营回归利润中心，成本控制有力，企业发展质效显著提升。日前，本刊记者专访了安徽省邮政公司总经理、党组书记王小东，请他谈谈安徽邮政在新机制探索与创新方面的具体做法及深刻体会。     

创新无止境 江苏苏州移动以创新驱动可持续发展

近年来，面对移动电话普及率不断攀升以及市场竞争日益激烈的新形势，中国移动江苏公司苏州分公司（简称苏州移动）积极推动创新型企业建设，不断完善创新机制，营造“时时是创新之机、处处是创新之地、人人是创新之源”的文化氛围，推进各类创新活动有效开展，以创新的思维和视角满足客户的需求、发现和解决公司发展中遇到的各种问题，最终通过创新驱动企业可持续发展。     

邮政战略经营重在价值创新

随着中国邮政体制改革的深化，至3月底中国邮政储蓄银行、各省邮政公司相继挂牌成立。政企分开后的中国邮政，既面临新的发展机遇，也面临新的严峻挑战，一些以前灵验的营销措施可能难以奏效，以往只重视“经营战略”的时代已经结束。培育中国邮政公司持续发展的竞争力，创造企业的竞争优势，必须步入“战略经营”时代，实施邮政价值创新。     

创新服务客户管理见成效

在日前召开的首届全国企业管理创新大会上,通信行业获“第九届国家级企业管理现代化创新成果”一、二等奖的8个单位受到表彰。中国通信企业协会获“国家级企业管理现代化创新成果优秀组织单位”。这是历次此类评选中,通信行业获奖最多的一次。不久前,中国通信企业协会召开了经验交流座谈会。本刊应读者的要求将分两期以专题形式介绍他们的经验。此前,《提高农村电信服务品质的成功尝试——湖南农村电信支局模块点代办统包责任制的实施及管理》和《山东联通创新管理模式——全面实施企业价值增值的优化管理》两篇经验已分别在本刊2002年11期和2003年2期上发表。