建立符合高速公路管理需求的培训体系

在社会竞争日益激烈的今天，企业内的员工只有不断获取新的知识和技能，才能适应企业和社会的发展需要，摩托罗拉公司有数据表明：在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。在高速公路运营管理中，培训是一项大的投资，其效益不是一下子就能明显地显现出来，是要经过多年的运     

外来的和尚会念经

在教育训练的过程中，公司培训部门甚至公司高层通常都认识到自己的培训力量根本无法满足业务人员成长发展的需求，同时也有外面的培训机构通过各种渠道联系合作。但是他们担心的是“外来的和尚会念经吗？”     

企业员工培训内容与形式的选择

<正> 现在社会上有许多培训机构提供了许多很好的、很有新意的培训课程,但在内容上多属于高级管理课程,而且价格昂贵,只能适用于少数中、高层主管的短期培训,不能适用于企业全体员工持续、系统的培训。本文推荐的员工培训内容,可紧密结合本企业的实际需求,基本上可由本企业的技术和管理人     

第三只眼看保险培训

美国德法集团拥有美国最大的保险代理人系统，有17000多保险代理人。而中国平安据称有20多万代理人，泰康也有7万多代理人。平安只不过有14年的历史，而泰康仅有8年左右的历史。在这么短的时间里建立起这么庞大的代理人队伍，实在令美国公司肃然起敬!     

关于我国中小型企业培训思考

人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。在我国的中小企业中,培训的问题有哪些?培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训的思路有哪些?培训实施是如何的?师资力量从哪里来?等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从分析培训问题入手,,逐层分析和解决这些热点和难点问题。     

有多少农民培训流于形式

近年来，国家对农民工培训的投入力度一年比一年大，培训项目的覆盖面一年比一年广。但是，也有一些地方的农民对政府的“免费培训”并不买账，参与的热情不高。原因在于：一是农民培训机构“两头在外”．有的培训学校没有教室和专业授课人员，农民培训时就借用场地，临时聘请代课教师。二是夸大培训效果，学用脱节。     

如何构建企业中员工培训长效管理机制

随着社会经济的发展，企业越来越重视员工培训，在取得良好效果的同时仍存在诸多问题，主要表现在：培训体系不健全，对培训长期性的认识不到位；培训管理有漏洞，培训的资金投入严重不足：缺乏激励措施，未能激发员工参加培训的积极性等。因此，本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题，提出解决策略，提高管理水平，促进企业发展。     

创新培训是企业发展的必然

改革开放30年来，在不断的培训实践中，人们对培训有了深刻的认识：企业要发展，必须靠人才，人才靠培养，而培训是培养人才的重要措施之一。这些认识，对今后的企业培训有重要的指导意义。     

浅谈海外项目HSSE培训组织与实施

随着渤海钻探公司"走出去"战略的成功实施,海外市场规模、服务领域、服务模式发生了深刻的变革,形成了覆盖"拉美、中东、亚太"三足鼎立的市场格局,服务范围涵括钻修井、测录固定泥等多种技术服务,更多的员工参与到海外市场开发建设之中。但海外项目有其自身独特的风险,地缘政治不稳定、经济形势复杂、气候差异较大、语言沟通困难、风俗习惯迥异、市场竞争激烈,这诸多因素都给HSSE管理带来了巨大的挑战,这就要求我们要结合海外项目实际,因地制宜,摸索出一套适宜的HSSE培训模式,力求提升海外项目整体安全管理水平。本文从培训对象选择、培训内容选定、培训组织实施三个方面浅谈海外项目HSSE培训组织与实施。     

以职业技能培训敲开就业之门

加大职业教育与职业技能培训投入,紧密联系市场需求,合理设置培训专业,有针对性地对有就业和培训意愿的劳动者提供高质量的职业技能培训,能够在一定程度上缓解目前劳动力供需矛盾。本文从银川市职业技能培训的现状出发,提出具体切实的建议,有一定的代表性和参照性。     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

员工培训风险及其防范

培训的效益回报风险——方向正确而又组织良好的培训工作必将为企业带来效益，这一点是无可置疑的。但并不是所有的培训都可以带来效益，企业员工培训可能面临投入无回报或回报低下的风险。产生这种风险的原因可能有以下几个：     

煤炭企业培训存在的问题与对策

<正>一、目前煤炭企业培训工作不足的主要原因1.企业规模扩张与员工培训形成矛盾。一方面,煤炭企业良好的外部市场,使企业不断地扩大生产规模以满足市场的需求,增加用人数量,降低用人要求,使工人满负荷地投入到一线生产,增加煤炭的产量;另一方面企业的发展需要有素质有技术含量的员工,要求对员工进行培训,这两方面形成矛盾,员工     

海尔新员工培训4步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初人社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

市场机制下电力企业的培训体系研究

电力工业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,如何通过建立完善的企业人力资源培训体系,对电力企业员工进行有针对性的培训,充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,增强企业的凝聚力和市场竞争力。这些是社会各界关注的焦点问题,也正是本文研究目的所在。     

如何平衡企业资源和培训内容

随着经济的迅速发展,人发挥着越来越重要的作用,企业之间的竞争越来越表现为人的竞争。因此,人力资源的建设正日益受到企业的重视,对人力资源进行投资已经成为企业的一个必修项目。然而,尽管不同的企业对员工的培训和职业发展规划的重视程度不同,不管是对此重视的企业还是对此不重视的企业,他们都有一个共同点,那就是:企业可用于培训的资源是有限的,或者说,企业所固有的局限性会对培训的数量和水平加以限制。那么,就有必要在企业资源和培训内容之间找到一个均衡点,使人力资源的建设在企业有限资源的情况下达到最大和最优化。     

当前企业培训存在的问题及其对策

企业的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上,培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。培训是造就人才资源之泉,只有有了高素质的人,才能创造出奇迹。然而从企业培训的现状来看,多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。文章分析了当前企业培训中存在的问题及其产生的原因,并提出了提高培训效果的相关建议。     

我国企业员工培训问题与对策研究

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析目前我国企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题，有针对性地提出了改进员工培训的对策与建议。