关于改善企业经营净现金流的思考和探讨

从曾经中国最大民营企业德隆集团的轰然崩塌、到入选2013年福布斯潜力企业榜50强乐视网的退市危机、再到炙手可热的共享单车行业快速进入冷冻期,这些或远或近的惨痛和失败一再为企业管理者敲响警钟。作为企业赖以生存和得以发展的根本,经营净现金流理应被企业管理者予以高度重视,经营净现金流管理更须作为企业管理的核心内容。本文详细阐述了企业经营净现金流管理的重要性,分析了目前存在的问题,以及应如何通过实施完善的管理体系和有效的管控措施,实现改善企业经营净现金流。     

企业现金流与营运资本的探讨

本文围绕企业在营运资本管理中的具体项目-现金展开研究,具体包括现金存量管理和现金流量管理,同时提出相应措施来减少现金的占用和提高现金使用效率,文中最后涉及了现金流管理应遵守的原则和在管理中可能存在的相关问题.     

浅谈提升企业现金流管理水平的措施

本文论述了企业运行中现金流管理的作用,并且有针对性的分析了企业现金流管理中存在的不足,提出了优化企业现金流管理的对策建议。     

企业现金流与存货管理的探讨

企业的经营运转离不开营运资金，而现金流是营运资金的重要组成部分，它自始至终贯穿于企业的经营过程之中，是企业生生不息的源泉。现金流如同流水一般，不能干，也不能溢，要寻求一个平衡。平衡的寻求，依赖于企业对自身实力的科学认知和客观评价，既不能因为过于保守而无所作为；更不应盲目自负而拉断现金流，使企业陷入财务危机。因此，在企业管理中要有全面、科学的预算，使企业的整体运营计划与现金流相御接，同时企业对外应加强与银行的联系与合作，以保证企业现金流的顺畅。     

企业现金流管理策略探讨

现金流管理是企业财务管理的重要内容之一,健康的现金流在保障企业稳定发展方面发挥着重要作用。随着企业之间经营压力的不断加大,如何在现金流管理方面不断调整优化,从而给企业的健康发展提供稳定的现金流,成为了企业财务管理中的重要课题。本文对于现金流管理的基本原则进行了简单的探讨,全面而系统的分析了现金流管理中存在的典型问题,围绕这些问题,结合现金流管理的基本原则以及相关理论,探讨了企业现金流管理的策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益的理论指导。     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的＂血液＂,正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

关于高新企业现金流的管理分析——基于某上市高新企业的财务报表

资金是企业生产经营的初始资本,利润最大化是企业追求的目标,但利润只是企业利用资金创造价值的过程,如何进一步将营业收入再次转化为资金,保证企业持续地生产经营及进一步地扩大生产,抓住优质项目,关注应收账款的回款质量,平衡企业规模扩大与资金风险阈值,防范企业资金断链的危险.     

优化企业现金流管理的方法

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。选择恰当的现金控制模式,对企业现金流实施分类管理、控制现金存量、控制现金流速、实现现金流程管理和建立现金风险预警体系是优化企业现金流管理的有效方法。     

浅谈企业加强现金流的控制与管理策略

现金是企业生存和发展的重要命眯,是企业中流动性最大的资产,对维持企业的正常运营具有重要的作用。现金的流量是企业一定时期内现金的流出和流入。随着经济的发展,现金流在企业发展和经营管理中的作用就越大,因此在企业管理中加强对现金流的控制和管理对企业和国家的发展具有重要的作用。     

论企业现金流的管理与控制

企业现金流的安全与畅通直接关系到企业的生存和发展,企业只有加强对现金流的管理与控制才能获得竞争的优势,实现企业价值最大化的目的。本文首先提出了有效现金流管理的目标,在明确目标的前提下,从几个方面论述了企业如何实施现金流的管理与控制。     

企业中的现金流管理策略浅析

现代化企业管理的过程中,现金流管理属于企业财务管理的重要内容之一,并且是企业经营资本核算以及成本管理的主要依据和基础,现金流管理方式和管理策略对企业的正常生产活动和管理效果等方面都具有直接影响,现金流管理方式是企业调整自身发展模式以及对市场经济变化加以适应的重要手段。本文结合当前企业财务管理工作经验,对中小企业在财务管理现金流管理工作问题加以有效分析,并根据这些问题提出必要的解决对策。     

浅议企业现金流管理

现金流是企业的血液,尤其在目前的金融危机期间,现金流对企业有着生死攸关的意义,本文就现金流从预算管理,过程管理,以及现金流三种产生类型的管理提出些粗浅见解。     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

企业营运资金管理策略研究

在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,营运资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存和发展。目前,我国许多企业面临着资金短缺的问题,营运资金的紧缺已经严重影响了企业生产的发展。本文将对企业中营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。     

房地产开发企业融资和现金流管理的优化探讨

近些年我国经济发展迅速,各行各业都迎来了新的机遇,国家也出台了相关政策,为房地产开发企业指明了新的发展方向。在房建工程开展的过程中,需要大量资金投入,如何保持现金流充足,有效进行融资,是企业需要思考和解决的问题。本文对房地产开发企业融资和现金流管理进行了分析。     

集团公司营运现金流管理探析——以E集团公司为例

现金流的战略管理是一项全局性的系统工程,贯穿企业整个生产经营过程,涉及企业管理的方方面面。对产品种类多、交易模式多变、资金流量大的集团公司,生产经营过程中现金流管理是否有效,关系到企业的生存与发展。本文以E集团公司为典型案例,在探讨E集团公司营运现金流管理的重要性基础上,分析了E集团公司营运现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强E集团公司营运现金流管理的对策措施,包括建立全面预算管理制度、建立科学的供应商评价体系和存货资金内控制度、完善应收账款风险管理等。     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

如何加强企业现金流管理

近年来,国际、国内经济金融环境复杂多变,宏观形势面临着较大的不确定性,在这样的大背景下,作为实体经济中的微观企业,如何使自己处于有利的竞争地位,有效的防范市场多变导致的各种不确定性,则显得尤为突出和重要.而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重.     

论企业现金流的有效管理措施

本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题,并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

企业现金流管控的营运资本管理问题研究——基于泸州老窖的案例分析

企业营运资本管理是当前大环境下,影响企业分析决策的重要因素之一,在企业财务管理活动中的重要性日益突显。尤其是对于需要面临产业结构调整,发展模式转型的公司来说,合理利用营运资本管理是转型成功不可或缺的部分。在当前我国经济增长速度放缓的大环境下,在市场消费群体的不断变化更新的影响下,我国传统型白酒企业加强营运资本管理,合理进行产业结构和发展模式的调整势在必行。本文将以泸州老窖股份有限公司作为研究对象,分析其企业年报等数据,对于其经营现状,提出合理的建议,为泸州老窖股份有限公司的发展和扩大提供有效的理论支持。