华人企业国际化“龙”计划

中国不再仅是吸引外资的大国，在华人企业国际化对外投资步伐中，也将占据愈加重要的位置。据联合国贸易和发展会议发表报告称，截至2002年，中国累计海外投资达350亿美元。而更令人欣喜的是，在2003、2004年．中国企业全球化步伐明显加快，这从我们制作的“华人企业国际化大事纪”中可见端倪。     

“新洋务”战略 打造世界级企业新思维

华人企业要想国际化．首先得成为一家世界级企业．养壮了，才能出去咬人。     

企业家长式领导：三维度及其效能争论

企业的家长式领导理论（Paternalistic Leadership）产生于近年来学者对华人组织领导行为所做的研究,是华人组织领导行为最突出的特点之一。目前企业家长式领导的三个维度,威权领导、德行领导、仁慈领导已为大多数学者所接受,然而其具体的作用机制及对组织效能的影响,则还在探索当中。文章对以往国内外对于企业家长式领导的主要研究文献进行了回顾,指出了当前研究的不足,以及未来研究应当深入探讨的问题。     

“适应”和“竞争”一样重要

在几年前．如果一个企业没有未来三年、五年的中长期规划．大家会认为这个公司没有前途。     

巨龙＋3 CHATs时代来临：谁能缺席CHATs？

随着CHATs经济起飞，华人市场迅速成长，企业也将随之改变制造业的生态，这是一个难得建立华人品牌的机会，以CHATs近14亿人口的容量，建立创新的通路以进军全球市场，应该是两岸四地企业的重要机会     

华人企业国际化调查缺乏国际化人才是关键

《东方企业家》与“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台”为己任的博锐管理在线(www．boraid．com)合作进行了“华人企业走向国际化的最大挑战?”的调查．调查结果显示．“缺乏国际化人才”是华人企业国际化面临的最大难题。     

供应链 企业竞争力的新战场

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，整合成一条高效率、低成本的供应链．是新世纪企业竞争的新课题。     

看好景气，再攀全球货柜船龙头——船长企业家、长荣集团总裁张荣发

他深知企业的战场在国际舞台．是华人世界最早洞悉全球化趋势的企业家之一，早在36年前就以全球化为经营策略，因而跃居世界货柜船王。然而．畅行五大洲．七大洋的长荣绿色货柜船，就是没办法在台湾海峡两头对开。三年多以来．他多次向当地政府建言，开放两岸三通     

俭以治企不可或缺

“历览前朝国与家。成由勘俭败由奢。”这是古训,也是亘古不变的道理。勘俭,大可以用来治国,中可以用来齐家,小可以用来修身。经营管理企业同样也离不开“勘俭”二字。华人首富李嘉诚曾说：“要我马上拿出一个亿。我面不改色。但谁在地上丢一分钱,我会立即捡起来”。华人首富尚且如此．反观我们施工企业在企业的成本控制和公务活动中．却不乏...     

情境式组织学习的真谛（上）

华人企业未来的竞争力在哪里?答案是激发"团体智慧".如何激发"团体智慧"?答案是企业必须建构起"学习型组织".个人或企业不能快速学习,都将被淘汰.     

家族企业呼唤现代化

家族企业．指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任．企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家。家族企业都大量顽强地生存和发展着．并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。我国几千年家文化传统的社会心理积淀．对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此．重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究．可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式。有着特殊的理论与实践意义。     

金融危机背景下我国造船企业的融资困境与应对机制——以上海为例

以2008年美国次贷危机为导火索爆发的全球金融危机．迅速向全球实体经济扩散和蔓延。金融危机对实体经济的影响主要有三个方面：第一，金融危机导致企业筹资困难，银行不愿意向企业提供贷款．或者提高贷款利率．使实体经济的运行规模不可避免地出现萎缩；第二．金融危机导致消费萎缩。失业人群增大导致消费支出减少，而对于没有失业的人来说．投资股市和基金的钱越来越少．自己未来的薪水只降不升、生活成本的增加等等，都会让他们不由自主地捂紧钱包．第三，金融危机导致投资需求下降。     

东南亚华人家族企业治理结构及其启示

东南亚华人家族企业作为东南亚各国经济的支柱已经得到了越来越多的关注,其成功的实践充分说明了其企业治理结构一定意义上的成功,有学者称之为区别于美国模式和德日模式的"第三种企业治理结构模式"。通过对东南亚华人家族企业的治理结构及其形成原因进行分析,得出我国家族企业在企业治理结构方面应该注意和借鉴的一些方面,以期促进我国民营经济更加健康快速的发展。     

谁是真正的“大鳄”？——中国最具竞争力房地产企业分析

在房地产市场竞争日益激烈的今天，如何评价中国房地产企业的竞争力？在日益庞大的国内房地产市场中，哪些是最活跃的企业？它们的未来又将走向何方？ 2007年9月？国务院发展研究中心．建设部政策研究中心．全国工商联房地产商会．中国经济年鉴社等单位共同组成的课题组发布了《中国房地产企业竞争力分析报告》，课题组的研究表明，房地产企业的竞争力由跨区域发展．资源占有．规模经营．品牌打造和融资等方面的能力构成。而万科．中海．新世界三家企业，无论是综合竞争力还是单个指标竞争能力都排在全国房地产企业的前列. 本刊现摘登分析报告的部分内容？以使读者更多地了解当前我国房地产企业的竞争力状况.     

江南春：我烧的是青春

拿到华人企业领袖峰会东方菁英奖．江南春的感言是：”比起统一和中兴通讯．分众是一个非常小的公司．也是一个非常年轻的公司．但是分众每一年都在发生很大的变化。”     

关于举办首届全球华人直销企业、企业家、华人直销专业人才评定的通知

<正>各华人直销企业、企业家．业内同仁: 为推动华人直销业稳步健康发展．配合中国直销法规的出台．全面提升行业人士的综合素质．使直销行业尽早实现国际化．标准化．规范化．法制化、专业化、品牌化．全球华人联合会华人直销委员会特举办首届全球华人直销企业．企业家、直销专业人才的评定评选活动。     

国资委召开中央企业总法律顾问座谈会

近日，国务院国资委召开部分中央企业总法律顾问座谈会．回顾国资委成立近五年来企业法制建设的发展历程和取得的成效．酝酿探讨未来三年中央企业法制建设的总体思路和具体目标。国资委副主任黄淑和出席会议并作了重要讲话。     

谈企业战略定位

战略定位的意义 任何企业都必须要有战略定位．它是对企业未来发展的描述和构想．它为企业未来发展指明了方向,是企业成功的开端。如果企业在发展过程中放弃了自己的定位,那么企业的管理就会漫无目的,最终会使企业无所适从、一事无成。     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

科学发展是构建和谐企业的有效途径

企业和谐是整个社会和谐的基础．坚持科学发展是构建和谐企业的有效途径。近年来，延长油田股份有限公司青化砭采油厂在构建和谐企业过程中．坚持落实科学发展观，紧紧抓住企业发展的“四个重点环节”．有力地推动着企业“三个明”建设健康、稳步、协调向前发展。2005年．该厂被中央明委授予“全国明单位”荣誉称号．原油产量连续三年稳产50万吨．成为延长油田股份有限公司的主力油田之一。