让“安心”成为一种追求

正深圳供电局有限公司输电管理所(以下简称输电管理所)将文化建设与日常工作紧密结合起来,以"让安心成为一种追求"为愿景,以"一个核心,两个基础,三个支撑,四个方法"为主要内容,围绕"客户安心、同事安心、自己安心、家人安心",在员工、设备、机制三个方面,通过有形化、榜样化、规范化、全员化四     

嘿,我们的隐私呢?

在网络隐私无人做主的当下,用户作为互联网的"弱势群体",有时候"咬紧牙关",少发几个字或许是对自己最好的保护。这是一部虚构的政治恐怖电影,1984年,在经历一系列战争与合并后,世界上只剩下三个超级大国——大洋国、东亚国和欧亚国。这三个国家到处都安装着一种类似电视机的监视器。思想警     

浅谈领导干部要加强思想修养

"为官一任,造福一方"是每个领导干部的神圣职责,要使自己的襟怀达到这一境界,必须陶冶自身的情操,加强思想修养,树立高远意境,并时时处处做到三个正确对待和经受四个关键考验.     

三盆水与三座山

某建设公司领导在其下属单位的工作会议上强调,领导干部管好自己,要用好"三盆水";解放自己,要常看"三座山"。用好"三盆水"即:一盆冷水洗头,使头脑清醒冷静不糊涂;一盆清水洗手,做到一尘不染;一盆热水洗脚,     

领导干部一定要讲政治 做勤政廉政的带头人——摘自赵文源书记在公司纪检监察系统会议上的讲话

最近一段时期,党中央反复强调领导干部一定要讲政治。实践证明,党员干部的蜕化变质,大都是从思想上的蜕变开始的。最近,各单位都重点学习了江泽民同志关于《领导干部一定要讲政治》的文章。现在的问题是,如何把领导干部一定要讲政治的问题落实在行动上。下面我重点讲三个问题:1、讲政治,要着重抓好领导干部的廉洁自律。江总书记在五中全会讲话中指出:"领导干部要讲政治,讲政治纪律,要加强党性锻炼,严于律己,防微杜渐;领导干部要自重、自省、自警、自励,在各方面以身作则,树立好的榜样。"这里,我着重强调三个"管好":一是各级领导干部要管好自己。凡是要求下级做到的,自己必须首先做到;凡是禁止别人做的,自己坚决不做。二是党政主要     

电力企业班组长的新课题

前不久,国家电网公司提出了"三集五大"体系建设的发展目标,对班组长的工作提出了新课题。若要当好一名合格的班组长,我认为应该做好"三个"表率,处理好"三个"关系,增强"三个"意识,提升"三个"能力。一、坚持率先垂范,做好"三个"表率要当好一个职工拥戴、领导信赖的班组长,必须在各方面做出表率,以高     

中国十大童装品牌评选接受“坊间”监督

三年一届的"中国十大童装品牌"评选再次举行,本次展会上,参选品牌中的30 个品牌参展了 CHIC2013。这些品牌均各显身手,借展会平台进一步全方位展示自身实力,为自己的胜出加分,如英爱、李宁童装、铅笔俱乐部等,大拇哥参加的就是小中大童组的评选。     

丰田的“三造”理念

在丰田形成、发展、壮大的过程中,激励几代企业家的是一个使命:造出日本自己的大众化汽车。为完成这一历史使命,丰田有"三造"理念:一是造钱,让丰田赚到钱;二是造物,造物美价廉的汽车;三是造人,培养有"丰田精神"的员工。     

做一名堂堂男子汉

我是程潮铁矿的一名台车工。由于我立足本职,刻苦钻研台车操作技术,兢兢业业地工作,为自己挣得了一份份荣誉;两次荣立武钢三等功、三次武钢标兵;鄂州市优秀先进工作者、十大杰出青年,最近又被授予武钢公司劳模称号,也因此工友们给我取了个"钻眼大王"称号。可我人生的道路上也不是一帆风顺的。1986年,我顶父亲的职来到程潮铁矿。刚开始时,那恶劣的工作环境使我望而止步了,这不是把自己往"火炕"里送吗?况且工友们称工作战场为"四块石头夹一块肉"。那时我便经常不上班,因此头几个月的生产任务也未完成,工资、奖金也相应被扣除了。     

展现新一代修炉工的风采

我是90年底招工进一炼钢厂的一名青工。记得分配到修护一车间的当天,在欢迎新工人座谈会上,我讲了这么一段话:"修炉岗位上有我父辈留下的足迹。今后,我将沿着父辈的足迹,继续走下去,在艰苦的岗位上,展现新一代修炉工人的风采。"日月如梭,一晃三年过去了。三年来,我努力实践着自己的诺言,使自己逐步成长为一名合格的修炉工。爱岗敬业,当一名合格的修炉工,要过的第一关是不怕吃苦。也许是老天爷故意考验我,才上岗的我就连续在几个炉子检修中遇到拆砌出钢口、掏灰、发眼旋等连老工人都觉得"烦"的工作。尤其是拆砌出钢口给我留下了很深的印象。那天初上现场,我怀着     

“创先三部曲”促“三基工程”扎实落地

<正>基础不牢,地动山摇;基础实在,发展稳快。抓好"三基"是管理提升的一项重要工作,也是深化创先落地必须要做好的一项重点工作。为抓实"三基工程",百色供电局变电管理所坚持从一点一滴抓起,在"三基工程"建设中发现了三个问题:一是安全生产方面,班组在二次设备定检过程中需要对工作屏柜的把手、压板、空开、装置定值区等切换,工作结束恢复初始状态时存在漏恢复的风险;二是班组班务管理,目前生产MIS系统的"缺陷"模块无法提醒即将到期的缺陷,班组帐号也无法统计消缺,班务管理员对自己管理之外的业务不熟悉;三是基本技能方面,班组新进人员比重大、人才梯队尚未成熟,班员出差频繁,难以集中学习,工学矛盾突出。     

把“三讲”教育与改造主观世界结合起来

这次中央要求用整风的精神来开展"三讲"教育，这就抓住了以"三讲"来改造领导班子每个成员的主观世界这一根本性的重大问题。对企业而言，用"三讲"教育来改造班子成员的主观世界尤为重要，因为每个领导干部的素质影响整个班子的形象，影响到企业的发展。如何以"三讲"教育来改造领导干部的主观世界？我认为，应注意把握三个方面：一是珍惜自己的政治生命。这几年，我们党的队伍内部个别领导干部自毁政治生命而影响党的事业和声誉，这个教训非常深刻。要通过"三讲"教育，树立领导干部正确的人生观和价值观，通过学习理论坚定信念，勤政为民克己…     

白神供电所:“四个超前”书写服务新高度

正白神供电所位于河北省新河县西部,担负着三个乡、一个省级开发区、34个行政村、12751户供电服务任务。2017年完成售电量7397万千瓦时。该所最近一起投诉发生在2013年5月。从那时开始,以所长马世宏为班长的38名职工以投诉为"药",向自己"开刀"。专注细节超前思考在白神供电所,悬挂着一张《白神供电所投诉治理分解图》,格外引人注目。这张图,是投诉治理"作战图",更是"警示图",它分解的是治理任务,明     

理念引导 创新思路 全面提升安全基础管理水平

近年来,黑龙江龙煤集团双鸭山分公司依靠思路创新、加强安全基础管理工作,全面提高了矿井安全管理水平。特别是2012年以来,以"一个提升、两个围绕、三个不要"为核心,确立龙煤"七大安全理念"和"九大瓦斯治理理念",进一步深化"三基"建设,狠抓"三全"管理,不断推进安全思路创新、管理创新、机制     

以三个好践行“两学一做”

正开展"两学一做"学习教育,是面向全体党员深化党内教育的主要实践。供电企业作为服务地方经济社会发展和民生幸福的社会公益性、公共服务型企业,就要以"两学一做"学习教育为契机,以踏实做好人、用心做好事、自律做好"官"的"三个好"为标准,教育每一名党员干部永葆共产党员的本质。踏实做好人做事先做人,这是践行"两学一做"的前提。作为党员领导干部,要带头坚守自己的精神家园。中华传统文化描述了做好人的本质特征:仁、义、礼、智、信;修己为本、成人达己、仁者爱     

企业文化奏响转型乐章

文化成就信仰,江苏华建提出并践行的"三个热忱欢迎""三个共同体""三个有利于"的特色企业文化,是企业成长和成功背后的文化动因。提出"三个热忱欢迎"——以开放包容的姿态广纳优秀人才2008年,华建提出"热忱欢迎先进理念的渗透与同化,热忱欢迎优秀人才的竞争与挑战,热忱欢迎外来资本的富集与激活。""三个热忱欢迎"所体现的是华建面向市场、面向社会的开放包容心态,也为华建广纳人才敞开了大门。这种局面源于企业管理文化中的三个核心理念。"分得清楚,合得愉快"。华建围绕"为谁办企业、干完了怎么分"这一命题,强调与有本事独当一面的人分名、     

“四个三”打造一流变电站

<正>国网河北电力检修分公司1000千伏特高压保定站(以下简称"保定站")是河北南网首座特高压变电站,该站在班组建设与管理中,结合实践不断探索总结,形成了独具特色的"四个三",即三品、三致、三专、三创班组建设体系,为树立特高压品牌,实现公司提出的"一个标杆,三个高地"建设要求奠定了基础。"三品"意识注重文化引领抓好品德建设。一是以国网公司"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观为引领,增强责任感和使命感。二是加强党支     

"三个三"管理工程

一、"三个三"管理工程的基本内容 "三个三"管理工程包括三方面内容,即:"三E"管理、"三K"管理和"三确认". "三E"管理:就是对每人、每天、每个要素(产量、质量、安全生产、设备能源、定置、劳动纪律、文明生产、费用消耗、附加工作九个要素)的管理.并将"QCDS"(Q:质量,C:成本,D:交货期.S:服务)的内容量化到"三E"管理的整个控制过程中,形成下级对上级负责的管理机制.     

“跑路市长”郭宜品

从被重用提拔为河南省洛阳市副市长,到"穷途末路"而失联潜逃,仅仅5个月时间,一位主政一方、位高权重的副厅级干部,用"跑路"这样一种另类的方式结束了自己的"仕途"。     

营销战略的四种解读

营销战略是"想做的"、"能做的"、"可做的"三个圆汇聚、重叠的部分,这部分很小,但这才真是企业所需要的,我们称之为"该做的"。当战略结果不如人意时,决策者总是在下属的执行力上去找原因,却很少检讨自己在战略制订时所存在的不足。战略制订不可心存侥幸,更不能反复折腾。