谁决定企业战略价值

“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”     

让员工有话说出来

<正>时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题,我很纳闷,为什么他们宁愿曲线解决问题,而不直接向自己的主管请教呢?后来发现他们害怕和主管沟通,即便不理解主管布置的任务,也不敢多问,为什么呢?主管很严厉,员工一提问,主管就批评他们笨。这样一来,很多员工即使有疑问也不再去提了。     

CIO语录

优秀的企业必定有优秀的员工，优秀的信息化建设必然也由优秀的员工完成，已经优秀的企业和已经优秀的信息化建设必然都存在优秀的员工。但优秀的员工未必能建设成优秀的企业，优秀的员工未必能做好优秀的信息化建设，我不认为优秀的企业一定能建设好信息化，我赞同建设好信息化的企业一定是优秀的企业。     

新经济时代员工——组织关系的柔性化问题研究

新经济时代带来了员工--组织关系的深刻变化,并产生了新的矛盾.管理员工--组织关系采取传统的单一模式已经不适宜.因此,本文首先回顾了员工--组织关系的相关文献,然后以投入/贡献模型角度定义员工--组织关系,提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类,最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工--组织关系管理模式.     

激励:让员工做你想让他们做的

我叫郭娅，是公司业务部门经理。在这个岗位已经2年了。最近领导找我谈话，说我的部门员工士气不振．抱怨很多，尤其是我部门的老张。他问我究竞是哪里出了问题。要我采取措施进行改善。     

怎样当个好班长

班长是生产一线的直接组织者和指挥者,班组的主心骨、带头人,也是车间领导与生产员工之间的桥梁。身处上级和下级、班组与班组、员工与员工关系的交汇点,其位置犹如雄关要塞,有＂一夫当关万夫莫开＂之势。当好班长,首先要认清自己的角色,知道自己该干什么不该干什么,有什么作用,承担什么责任,履行什么义务,知己知彼才能把工作干好。我认为,当好班长应具备以下能力素质：     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

基于变化的员工适应性反应模型

当今经济发展中唯一不变的就是变化。随着人力资本重要性的提升，对于员工的管理已成为企业管理中的重要内容。本文从员工对变化的不同反应的角度对员工进行了分类，并探讨了对于不同类型员工的管理方法。     

留住企业发展的根

微软创始人比尔·盖茨曾说：“核心员工就是微软的生命”。钢铁大王卡耐基也曾说：“拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。”对我国施工企业来说,又何尝不是如此。面对日益激烈的市场竞争,如何留住核心员工,是施工企业亟需认真解决的重大课题。     

别让诚信成了奢侈品

不可否认，现在相当一部份企业与个人确实存在这样或那样的不诚信。但是有几个职业人，会首先询问自己，我诚信吗？如果你没有营造好个人的诚信，怎么能一味的指责企业的诚信呢？而企业在对员工的不诚信指责时，为什么不能分析员工对企业不诚信的原因呢？     

创建以规范化为基础的“两翼”培训模式

在企业发展和员工队伍成长过程中,广东省粤电集团有限公司沙角C电厂（以下简称沙C）坚持以人为本理念,注重规范企业及员工行为,培养员工意识,提高员工技能,不断探索和实践以规范化为基础“两翼”培训模式,取得了良好效果.     

关于新员工培训体系的探索与实践

比尔·盖茨曾说过,如果有一天早晨醒来,微软被大火烧的精光,给我20名最优秀的员工,一切就可以重新开始,我们就可以再创造出一个同样的微软。     

绩效考核目标取向对员工创新行为的影响研究——员工差错学习的中介作用

通过引入员工差错学习这个特殊变量,探讨绩效考核目标取向和员工创新行为之间的关系.研究表明:发展取向的绩效考核能够积极影响员工的创新行为,而评价取向的绩效考核则对员工创新行为起消极作用,缋效考核目标取向与员工创新行为之间的关系通过员工差错学习中介作用实现.     

防止核心员工流失的思考

不管在一个什么样的团队里,总有些员工属于核心人物, 他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“核心员工”。核心员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。国有企业作为国民经济的支柱,认识并重视核心员工的价值和作用,大力加强核心员工队伍建设,更具有重大的战略意义。     

尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

“五星员工”，他“HOLD”住

接到了党支部宣传委员交给的任务，要我写一篇纪念建党90周年的文章，正在这时候，高永忠抱着某型飞机油箱盖从身边经过，我突然有了灵感，高班长可是公司的“五星员工”．就他了。     

西安餐饮业员工流失的原因分析及对策

"民以食为天,生以食为本",随着我国经济的快速增长,我国餐饮业的发展获得了强劲动力,但餐饮业的管理却未能伴随着企业规模的扩大而高速发展,成为了制约餐饮行业发展的最大瓶颈。为了更好地促进餐饮业的发展,应对餐饮业员工流失的问题,本文通过对西安餐饮业员工流失的特点、员工流失的原因等方面做了分析,并对餐饮业员工的流失问题提出了相应的建议,期望通过合理的管理,留住人才,步入良性循环的发展轨迹。     

有感于哪怕只是“一点点”

近日，我随公司领导下零售片区进行调研，片区经理们在谈到一线员工的思想状况时，常把这样的话挂在嘴边：“我们的基层员工太朴实了，哪怕你只是为他们做了一点点的好事、实事，他们都会以几倍的感恩回报于你。”     

一面是火焰另一面不会是海水

“我可以坐上您的‘保时捷’,在总部广场兜兜风吗?”身为老总,如果哪一天新员工向你提出这样的要求,你该如何回答?     

谁在公关

电话公关 “喂，是XX老师吗？我是XXXX公关公司（北京地区的公关公司大多喜欢用4个字作为公司名称）的XX，你可能不认识我，我是XXX的同事，以前在XX公关公司干过（现在公关公司的员工跳槽频繁，