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<正>搞好成本管理的一项重要措施是搞好成本的预算管理。通过预算、控制、协调、考核等内容,建立起一整套完整的、科学的数据处理系统,对各成本发生单位的消耗过程进行全方位的控制和管理, 相似文献
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目前施工企业中,大多数项目的成本管理尚不完善,主要是缺乏施工全过程中的控制和管理,没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手,谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中,成本控制不只是项目经理和财务部门的责任,而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系,才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点,可建立如下项目成本控制体系(见图)。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理,首先组织班长以上管理人员… 相似文献
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准确预测工程项目目标成本,合理科学控制成本目标,建立和完善项目成本核算制度,加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此,施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心,优化施工方案,处理好成本与进度、成本与质量的关系,建立和完善项目成本核算制度,提高项目管理整体效益。 相似文献
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熊汉军 《水利水电工程造价》2007,(3):52-54
从成本管理目标开始,对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为,必须改革并完善现有的成本管理系统,这就必须做到提高全员成本管理意识,重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。 相似文献
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建筑工程成本控制即时化诌议 总被引:3,自引:0,他引:3
成本管理是工程管理的核心,相对质量管理和合同管理来说,其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据,以便用于成本分析比较,即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台,建立一套有效的成本即时化方法与流程,实行动态成本控制,以促进建筑管理水平和经济效益的提高。 相似文献
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施工企业质量成本控制研究 总被引:3,自引:0,他引:3
当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间关系,施工企业应加强质量成本控制,建立和健全质量成本组织体系,加强质量损失成本源分析,找出导致质量问题的原因,建立和健全质量成本核算体系,以及重视质量成本分析和改进质量成本的分析方法。 相似文献
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煤炭企业成本控制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和… 相似文献
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常永远 《水利水电工程造价》2006,(2):41-44
企业产品成本的高低,同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例,说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识.重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识强化成本控制;建立成本管理保障措施等。 相似文献
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建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
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以提高钻井过程质量控制的有效性为目的,针对如何降低钻井过程中的事故损失从质量管理角度分析了传统的统计制度、钻井质量体系和钻井体制中的问题;提出了钻井系统建立质量成本、建立和改善质量体系、完善内部劳动机制和改进物资供应体制等设想。 相似文献
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对石油化工施工企业来讲,必须充分把握好成本管理与控制工作,以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此,文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足,然后提出针对性的优化措施,最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。 相似文献
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责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来,随着施工企业项目管理体制改革的深入进行,加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制,是提高施工管理效益的根本措施: 相似文献
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成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲,加强成本管理的核心内容就是降低成本,提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的,为确保煤矿的可持续发展,必须处理好以下几个基本关系。 相似文献
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机械设备的成本管理与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系。做好机械设备的成本管理,需要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几方面入手,做好这几个环节的工作,就一定能够降低成本,增加效益。 相似文献
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对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建 相似文献
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一、成本责任制的建立成本责任制是以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为对象,以原煤成本为重点,以实现最佳成本为目的,对煤矿生产经营活动领域中属于成本范畴的投入,实行责任制的管理理论和方法。它具有责任性、全员性、全面性、超前性等四方面特点。实行成本责任制,能促进职工增强成本意识,积极参与成本管理,有效地控制成本,以达到降低成本之目的。范各庄矿从1996年开始,借鉴邯钢经验,结合本矿实际,全面推行成本责任制管理,当年初见成效,到1999年6月底,全矿原煤单位成本由1995年的84-9… 相似文献