加强企业的成本管理 提高财会人员的理财能力

经济的发展是一个国家发展的重要标志,一个地区经济的发展与这个地区的交通条件有着密切的关系,而铁路在交通中则扮演着十分重要的角色,但目前我国铁路事业的发展并不是十分完善,究其原因,很大程度是由于铁路施工企业成本管理不到位,企业财会人员的理财能力不够强,因此解决这两点问题便变得十分重要。     

加强铁路施工企业的成本管理 提高财会人员的理财能力

在铁路施工企业的全部施工生产经营活动中，包含着两方面的内容，一是使用价值（铁路建设工程）的建造，一是铁路建设投资价值的转移和增值。铁路施工企业财会人员的工作，从价值上反映了铁路资金运动的全过程，是铁路施工企业经济效益的最终表现。提高施工企业财会人员的理财能力，是提高铁路施工企业经济效益的重要途径。     

金融危机下的财会人员理财新思维

2008年,金融危机使中国企业面临前所未有的机遇和挑战。财会人员作为企业理财活动的主要参与者,应根据企业状况和国家经济形势,用新的思维理财。     

浅议当前企业财会人员的管理

会计工作是企业管理的基础工作.长期以来,很多公司财会人员管理都存在一些问题.公司财会人员已经不再紧缺,而是完善用人管理的机制.企业该如何做?笔者在此谈自己的一些观点.     

加入WTO现代企业财会人员应具备的理财新观念

<正> 现代企业是以全部法人财产自主经营自负盈亏,对出资者承担资产保值增值的法人实体。我国加入WTO后,伴随着现代企业的构建,企业理财的内涵及外延发生了深刻的变化。现代企业制度的建立和国外资本的流入不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将预测企业理财置于瞬息万变,高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财会人员提出了更高的要求。财会人员必须建立适应新经济时代的理财新观念:     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

加强成本管理 提高企业经济效益

会计人员素质是政治思想、职业道德、业务能力的综合反映 ,随着改革开放的进一步发展 ,对会计人员的素质提出了新要求。并且根据当前会计队伍素质 ,工作实际需要及未来的发展趋势 ,提出了搞好会计人员素质教育的方法     

加强成本管理 提高企业竞争优势

目前正值国际金融危机暴发之际,在世界和国家经济结构大调整的背景下,如何提高企业的竞争优势成为当下每个企业都在思考的问题。本文从竞争优势的角度出发,对如何改善企业的成本管理进行详细分析,力争为企业的提高核心竞争力提供新的思路。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

加强外贸企业成本管理 提高企业经济效益

企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理,可以说是全面预算管理,是通过成本来计划控制经济活动,成本管理的范围不能限于进出口业务,还应扩大到供销存等经营的各个方面,形成成本的全过程管理和全员管理,建立成本分析制度和成本汇报制度,外贸企业通过推行成本管理,为改善企业的经营管理找到了一条比较成功的路子.     

浅析加强财会人员培训,提高财会人员素质

财会人员的素质,影响着企业财会工作的效率,也影响着会计信息的准确性;此外,还影响着国家经济策略的正确实施,关系到市场经济的规律是否能真实反映。近些年来,因为种种原因,财会人员的素质普遍偏低,所以,各个经济管控机构、各个企业都要对此类现象引起足够的重视,并采用适当的方法积极加以改善。     

浅析加强财会人员培训，提高财会人员素质

财会人员的素质，影响着企业财会工作的效率，也影响着会计信息的准确性；此外，还影响着国家经济策略的正确实施，关系到市场经济的规律是否能真实反映。近些年来，因为种种原因，财会人员的素质普遍偏低，所以，各个经济管控机构、各个企业都要对此类现象引起足够的重视。并采用适当的方法积极加以改善。     

加强成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒主题，作为新能源企业，必须认清目前形势，依据自身特点，寻找合适的降低成本方法，加强成本管理，提高自身经济效益。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

加强成本管理,提高企业经济效益

我国自进入市场经济至今,随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入,企业的竞争日趋复杂而激烈,为了保证企业的持续经营,永立不败之地,必须坚持更新成本管理观念,加强成本费用管理,严格成本费用控制。这是提高企业经济效益,实现企业价值最大化的关键。     

加强现代成本管理 提高企业经济效益

现阶段,随着人工成本以及原材料价格的不断上涨,国内企业的利润空间正在被逐步压缩,因此加强其成本管理已经"刻不容缓"。我们需要在解决问题的基础上推进相关工作的优化改革,进而为企业营造出全新的发展局面。