DraftFCB在全球成功的秘密

DraftFCB逐渐被中国的广告同行认知是在2006年,当时位于全球三大广告传播集团的IPG Group做了一个大胆创新的决定——将旗下的两个广告网络,分别是拥有超过130年历史的FCB WORLDWIDE和一家仅仅30年、并且大部分业务都只是在美国的DRAFT进行合并,公司更名为DraftFCB。     

徐小平：创业成功的秘密

很多人常常会问,创业家的成功法则是什么？我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工,找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的,王强也回来了,三驾马车各有分工,各有专长,最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西给大家：我们三个人在一起,大家可以说是团队精神,互相之间取长补短。团队精神并不意味着没有竞争、没有较量、没有冲突,团队精神恰恰在于经过激烈的、有规范的、有程序的过程,企业一步一步往前走。     

“德国制造”的成功之道

青岛流传着一个故事:2010年6月,德国商人亨利安80岁的父亲来到青岛,当父子两人走到江苏路基督教堂时,看到教堂钟表正常运转,80岁的德国老人非常激动.原来,这座钟是100多年前德国著名钟表制造商J.F.WEULE生产的,而J.F.WEULE所用的齿轮全部由亨利安的家族企业供应.亨利安说:根据目前的使用情况,这些齿轮没有任何问题,还能再用上300年,真要维修时,恐怕是我的曾孙一代了.的确,德国制造已经成为高品质产品的代名词,得到了全世界的认可.德国制造的产品像老字号品牌一样,经过百年锤炼,成色始终不变.     

中国标杆企业成功的奥秘

托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的,不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆企业身上,那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功,但成功的企业都有它相似的成功之处。”     

成功团队的秘密：信任文化

每个领导者都需要思考:怎样才能组成一支成功的团队?实践中,人们认识到,团队成功的关键,是内部能发生“化学反应”,并形成相互信任的文化,这是成功组织的本质。     

德国社会保障制度先于英国产生的原因探析

自1601年,英国《济贫法》(旧)出台,为国民提供福利救济起始,到1834年新《济贫法》颁布,英国是公认的社会救济制度的发起者;然而,历史上第一部真正的社会保险立法却是诞生于德国的1883年《疾病社会保险法》,个中缘由,从19世纪中后期两国的经济、政治、思想理论和工人运动渊源四个方面进行探讨。     

德国中小企业成功的奥秘及启示

<正> 在德国,超级跨国大企业名闻遐迩,但是中小企业的发展势头敢与大企业相匹敌,中小企业已占德国企业总数的98％以上,中小企业的产品要占德国产品的70％至90％的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的,它们创造了全部德国利税的50％,雇佣了全部职工的三分之二以上,培训了全部学员工的80％,占整个国民经济总值的40％,即使在金融风波欧元动荡期间仍保持稳定发展,新建企业超过破产企业,中小企业对德国经济贡献实在功不可没。 市场营销国际化是成功的途径 由于规模较小,所以中小企业在规模上不占优势。为避免与大企业发生正面冲突,德国中小企业通常将自己的资源集中于一     

浅析影响服务外包型企业品牌竞争力的关键成功因素

本文以企业品牌竞争力为切入点,在关键因素成功理论的基础,对服务外包型企业品牌竞争力的来源进行分析,得出用以保证服务外包业务质量和效率的产品质量层面、用以降低发包方企业成本的价格竞争力层面以及其他层面的三方面因素,共包含人力资源、企业管理、企业资格认证、企业规模、企业属地效应及政治经济环境共六个关键成功因素。并以此为基础,推导出服务外包型企业品牌竞争力的形成机理。     

张瑞敏只有时代的企业，没有成功的企业——在山西省改革创新研究会第二次会员代表大会暨学术交流会上的讲话（摘要）

现实中,我们很难看到长盛不衰的企业。很多企业昙花一现。如果有所谓企业的成功,只不过是踏上了时代的节拍。所以,这个企业应该是追求做时代的企业,也就是跟上时代前进的步伐。我们也会看到,时代发展得非常快棚酣白是全世界顶级的企业,在一瞬间跟不上时代的发展,也可能会万劫不复。     

新车到店维修率下降80％的秘密

自2010年比亚迪开始实施战略调整,我们把企业的重心从以前的重视发展速度调整到渠道、品牌、品质建设上。     

从企业层面看德国物流业发展的启示

高水平的企业运作是德国物流业发达的重要因素。本文重点从企业的层面,分析德国物流业的成功经验,并对中国物流企业的发展提供借鉴。     

地产新局下的企业成功法则

时值2008年年初,回顾过去的一年发生的众多地产领域的事件,新闻和人物时,估计大多数人都被各类地产企业的高增长奇迹所振奋。对于业界的同仁来说,都想看到其他企业成功的本质是什么？笔者从个相对客观、公允的角度,剖析当前的房地产业的最活跃的细胞,以发现创造房地产商业价值的基因图谱。     

测井人和他的德国伙伴

“第一次海湾战争时，MAN军车在伊拉克沙漠上表现出了良好的适应能力——沙漠那么热，沙子那么软，但是MAN军车在沙漠上通行无阻。我们公司了解到这个情况后，决定购买MAN底盘装备我们的油田车，并由此占领了沙漠油田市场。”     

企业必学的终极秘密

如何运用优势谈判让公司成本大幅度下降50%以上?如何运用优势谈判和政府、银行等处理好关系,赢得更多社会支持?如何运用优势谈判创造超常业绩,让公司直接产生高额利润?如何运用优势谈判与他人合作,创造双赢?如何运用优势谈判扭转僵局.化危机为转机.创造更多筹码.扭转乾坤,赢得先机?如何以优势谈判获得更多的订单.并缔结客户的忠诚?如何创造更大谈判空间,让您比竞争对手更有竞争力?     

浅谈零售企业成功的关键要素

改革开放以来,我国零售企业既面临着外国零售企业在技术、成本、服务、规模以及品牌等方面优势的外部冲击,又面对着自身存在的企业规模较小、经营管理理念落后、经营方式单一、从业人员的素质不高等问题的挑战。我国零售企业要在与国际竞争者的博弈中获得成功,应充分利用国家政策,大力挖掘发展潜力,从制度创新、经营创新、技术创新、管理创新和服务创新等方面全面提高其国际竞争力。     

成功企业品牌效应的价值运用分析

品牌对于一个企业来说是其进行市场活动的名片,对于消费者来说是进行品牌产品消费的重要参考因素。品牌效应是商业社会中企业价值的延续,可以为企业创造有形的利润和无形的价值。本文从品牌效应的价值运用出发,基于市场理论,并辅以实例,分析了成功企业的品牌效应在市场营销、融资的价值表现;研究了在成功企业品牌效应下所带来的商业价值和社会价值。最后基于以上所述的分析与研究,提出了企业在品牌建设中一些针对性的建议。     

企业永续成功的秘诀

<正>"多年来,华人企业秉承勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神,凡是追求比别人快、比别人便宜的做事原则,在海内外市场赢得了一定的竞争优势。但这种能省则省、能跳过就跳过的做法,一旦碰到组织整体作业,却有碍内部合作和资源整合,部门之间极易出现争执、冲突、混乱、为小我不顾大我的局面。后果是企业无辜受害,事业功败垂成。"全球前三大个人电脑品牌之一的宏碁集团创始人施振荣曾经如是感叹。     

学习型组织是未来成功企业的必由之路

本文在阐述学习型组织是未来成功企业的必由之路的基础上,提出了创建的指导思想、基本原则及具体措施。     

企业在体育赞助中取得成功的关键问题分析

在市场经济这个大的环境下,体育赞助已成为企业提升自己品牌形象和美誉度的一种重要手段。从企业的赞助目的出发,本文较全面的分析了企业在赞助中存在的问题,针对企业在赞助过程中容易出现的问题,提出了几点切实可行的建议,相信对企业取得赞助成功和繁荣体育赞助市场有一定的帮助。