社会工作知识在人力资源招聘中的运用探析

随着社会的不断发展与进步,社会需要大量的人才,而人力资源在人才市场中具有重要作用,但同时也面临着许多问题,如招聘中没有严格把关。随着社会工作事业的不断发展,大多数高校也逐渐重视社会工作人才的培养,本文对人力资源招聘中常出现的问题进行分析,从而运用社会工作知识,探讨社会工作知识在人力资源招聘中的运用。     

中小企业人力资源招聘分析

伴随着经济全球化的发展,中国的经济发展也是突飞猛进,中小企业作为中国经济结构中不可或缺的重要组成部分。为此,分析了中小企业人力资源招聘中存在的问题,如对招聘工作重视程度不够、招聘过程不规范、招聘渠道简单等,并提出了合理与科学地进行招聘工作、开展多渠道招聘等改进对策。     

基于网络的人力资源招聘

目前,互联网快速发展,通过网络招聘,企业想要用最短的时间寻求所需人才已并非难事,在很大程度上提高了招聘工作速率。本论文详细阐述了网络招聘在人力资源管理中的作用,从而深入研究网络招聘,并提出有关建议,为我国企业采用网络招聘提供一些借鉴。     

人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

基于营销思维的人力资源招聘

本文从市场营销学的角度看待企业的人力资源招聘活动,将市场营销学中部分思想运用于人力资源招聘活动中,把人力资源招聘活动看成一种营销活动,视薪酬等为招聘的"核心产品",将定价、促销策略、营销渠道、"以顾客为中心"等理念贯穿于人力资源招聘活动中,使企业的人力资源招聘工作多元化,促进企业人力资源管理的发展。     

人才测评在企业招聘中的应用

人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。     

浅析中小型企业招聘流程中的问题

随着社会经济的不断发展,中小型企业应运而生并快速发展。作为企业关键要素的人力资源,其质量将直接影响中小企业的发展。组织和储备人力资源的一个重要途径就是招聘,由于自身的局限性,中小企业在整个招聘流程中存在诸多问题。本文对中小型企业在招聘计划的制定阶段、招聘实施阶段以及招聘评估阶段存在的问题进行了系统的分析,将各个阶段存在的问题进行了梳理和概括,最后提出了相应的对策。     

职业指导在企业招聘中的应用

随着社会的进步，越来越多的人们开始关注以人为本的社会发展。如何发展组织，如何为组织选择合适的人才、企业事业单位越来越关注这些问题。人力资源开发与职业指导的目的都是研究如何使人获得更好的配置，人尽其才。本文通过对企业招聘行为分析，提出职业指导在人力资源开发中的重要应用。     

浅析企业的有效招聘

本文从企业招聘存在的误区及形成误区的原因分析入手,提出作好人力资源规划、树立招聘营销观念、选择合适招聘队伍和礼退落选人员四个方面进行有效招聘的具体措施。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

人资招聘与配置是人资管理工作中最重要的基础项目,对公司的发展与壮大都非常关键。文章注重剖析了对企业进行人力招聘与配置工作的必要性,针对当前公司人资招聘和配置的工作流程中所存在的问题加以分析,并探讨了改善企业人力招聘与配置工作的可行举措,为企业管理者的人资管理工作提出一些参考意见。     

中小企业人力资源管理中的招聘问题研究

随着科技的迅猛发展,当今世界已经高度信息化,企业由产量和品质之间的竞争转变为创意与人才的竞争。企业要长期经营发展下去就必须重视人才,对人才进行高效、科学地运用,只有进行有效的招聘,对人力资源进行合理地配置,才能有效增强企业的竞争力,提高企业业绩,提升管理水平,因此招聘作为招纳优秀人才的第一步,受到企业的格外关注。现如今,我国大多数中小企业招聘中,招聘人员毫无标准,用人部门没有对该岗位所需人才进行全面分析,了解不够全面,对应聘者能力无法做出准确判断,从而对招聘工作造成巨大的影响。     

中小企业人力资源招聘中的存在问题及其对策分析

近年来,世界经济发展速度不断加快,加上国家对行业不断出台新的政策,市场竞争愈发激烈,企业均面临着严峻的挑战,业内人才流动性明显增大。“如何高效、合理招聘”成为摆在每一个企业面前并需要解决的重要课题。为此,对企业而言,如何在激烈的人才竞争中招聘到合适的人才,为企业引进新鲜血液,为企业可持续发展注入源源不断的动力,已经成为近年来企业管理者最关心的问题之一。因此文章选取中小企业为代表,以期为国内同行业同类型的其他企业在招聘工作方面提供借鉴参考。     

浅析信息化在人力资源管理中的应用

随着社会的发展,信息化进程的加快,传统的管理模式已不能满足人力资源管理适应社会发展大环境的需求。企业应该顺应时代的步伐、紧跟随时代的发展,大力加强信息化在人力资源管理中的应用。本文主要浅析了信息化在人力资源管理领域的应用相关问题,并分析了信息化管理与传统管理的差异,论述了信息化管理如何在实际工作中得以应用。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

基于人力资源规划的招聘研究

主要在分析了B公司招聘工作的基础上,着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区,并结合人力资源规划的相关理论知识,提出应该从做好人力资源规划和招聘规划,进行正确的工作分析,进一步完善招聘、选拔及录用的程序;招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决,期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。     

人力资源招聘与培训管理研究

人力资源开发与管理的过程中,对于企业内部的人力资源的开发,培训与招聘工作是十分重要的内容。其中,招聘制度的合理性、科学性,以及能否满足企业的人力资源的需要都直接影响到企业战略目标的制定以及整体战略的达成,更是影响着企业的经济效益与经营。在目前,我国企业的人力资源招聘与培训管理制度问题大量出现,本文就结合我国企业内部人力资源招聘与培训管理制度现状展开研究,分析原因,从而提出几点改革建议。     

民营企业人力资源管理招聘与甄选风险探析

民营企业在人力资源招聘甄选的工作中会遇到各类挑战,由此带来的风险问题会增加招聘管理工作的难度。基于此,本文首先分析了民营企业人力资源招聘甄选的风险问题;其次,提出了民营企业人力资源招聘甄选的问题解决措施,期望能够为我国民营企业的人力资源管理工作提供一些参考。     

人力资源招聘途径的博弈分析

人才的招聘是人力资源管理活动的开始,人才招聘活动的成功与否直接关系着人力资源管理活动能否有效的进行,招聘过程实质上是招聘方和应聘方相互博弈的决策过程。本文通过建立内外部招聘途径的博弈模型,从而得出博弈均衡点,即得出企业和应聘者如何选择才能使双方获得最大效益。     

基于胜任特征模型的人力资源招聘体系及其应用

随着"以人为本"价值理念的深化以及人力资源管理职能的战略转变,胜任特征模型作为一种创新型的有效工具被越来越多的企业所重视与引入.本文针对新时期企业对甄选高绩效人才的迫切需求,以A企业为案例研究对象,全面地阐述了在A企业内部构建胜任特征模型并将其应用于员工招聘的方法与程序,并详细分析了在应用过程中所面临的瓶颈,以期为现代企业人力资源管理创新提供有效指导.     

华为战略性人力资源招聘带来的启示

华为公司在中国的成功发展,有很多值得借鉴的地方。其中尤为关注的是华为在人力资源招聘方面带给我们的众多启示,战略性人力资源招聘应注重招聘工作的前瞻性、招聘模式、适时调整、招聘的重点是核心人才、企业文化的认同是重要的招聘标准以及招聘工作的系统性。