论大型国有企业预算执行中的问题及对策

随着现代管理方法和技术在我国企业中的推广，作为国有企业也在先进的管理经验中摸索适合自己的管理方法。预算管理作为现代管理理论中的重要组成部分，必然是我国国有企业努力学习和认真采纳的重要方面。大型国有企业努力提高企业预算管理执行力，推动企业管理水平的提高和实现企业利润最大化。本文就大型国有企业预算执行中的问题进行粗浅的分析。     

基于绩效沟通视角的绩效管理实施与改进——以国有企业为例

国有企业绩效管理的实施效果不明显,认为这是缺乏绩效沟通的后果。绩效沟通作为绩效管理的第一要素,在绩效管理循环过程中起着重要作用。就国有企业绩效管理在实施中的各个环节出现的问题,从绩效沟通的视角予以改进,从而促进企业绩效管理的顺利实施。     

学习借鉴先进经验，切实加强国企管理

中国的国有企业，尤其是大型国有企业，长期在中国国民经济发展中占主导地位，随着中国对外开放步伐的加快，特别是加入世贸组织后，人们希望，国有企业能在中国的经济建设中发挥更加重要的作用。如何进一步加强国企管理，深化国有企业的改革，倍加受到有关各方的关注。他山之石可以攻玉，本文研究了国外国企管理的经验借鉴，希望能对国企管理与改革起到一定作用。     

集约化管理视野下企业内审质量管理

本文概述集约化管理的内涵和特征，分析其对企业内部审计工作造成的影响及带来的挑战，思考大型文化企业开展内部审计全面质量管理的主要思路，最后在实务层面分析推进大型国有企业内部审计全面质量管理的要点。     

论国企员工关系管理

结合国有企业员工关系管理现状,从管理职责、企业文化、激励制度、沟通机制等几个方面,探讨国有企业加强员工关系管理的对策。     

浅析国有企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业赖以生存的基本要素,资金管理贯穿于国有企业管理的各个环节,在国有企业管理中具有重要作用。随着国有企业的集团化发展,企业的投资呈现多样化趋势,资金管理方面的问题也日益显现,比如资金不能及时到位,导致不能再投资、融资;筹资方式单一,增加债务风险;部门之间不能进行有效沟通,不能做出准确的资金预算;一些国有企业财务管理水平较低,导致使用的资金不能充分发挥资金的使用价值等。本文在分析国有企业资金管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业资金管理现状和存在的问题,并进一步针对性地提出了加强国有企业资金管理的对策措施。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一，尤其作为集团企业的基层单位，为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题，提出了若干改进的建议，对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

国有老企业人力资源管理研究

本文以一家典型大型国有企业作为研究对象,首先仔细分析了其人力资源管理的现状,接着指出该企业在人力资源管理方面存在的问题并探析形成的原因,最后对企业如何有效开展人力资源管理提出建议.希望通过对该企业人力资源管理的研究给其他大型国有企业人力资源管理改革提供借鉴.     

浅谈国企员工绩效管理过程中的沟通与优化措施

近年来,我国市场的变化速度飞快,企业间的竞争也越来越激烈。 国有企业是我国市场经济的重要组成部分,为我国经济的发展注入了活力。 但是国有企业在员工绩效管理的沟通方面仍有许多不足之处,这些问题如不能改进,将会给国有企业的进步带来重重困难。 文章主要是从绩效沟通存在的问题、建立有效管理的对策两大方面展开进一步论述,目的是为了让国有企业员工上下级之间能够默契配合,完成既定的工作目标,推动国有企业的优化和升级。     

浅论国有企业全面预算管理与对策

全面预算管理作为财务管理乃至企业管理行之有效的手段、关键的内容,被众多国内及跨国企业所运用,日渐成为大型企业和企业集团合理运用资源、整合资源的必要手段。随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。文章对国有企业全面预算管理的实施过程中出现的问题,提出了解决的对策。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

战略管理与企业绩效

由于工作的原因，受邀对处于四川某地的大型国有企业A进行内部培训，并与企业的高层管理人员进行了深入的研讨沟通。碰巧的是．随后不久我们又有机会对与A企业相距不远的另外一家大型国有股份制企业B进行了深度的调研。     

目标管理在国有企业管理中的运用

国有企业控制着国民经济发展的命脉，提高国有企业在经济竞争中的综合实力具有重要意义。在国有企业的管理中，目标管理是促进企业发展的有效手段，逐渐被应用到国有企业的管理中。本文主要论述了目标管理的几个特点、实现步骤以及影响目标管理在国有企业中的实施的几种因素。     

沟通在人力资源管理中的运用

沟通可以让人力资源管理中的团队建立共同目标，达成共识，克服困难，高效完成任务。活动离不开人的参与，人力资源管理中不能缺少沟通。苏秦可以说服六国国君合纵抗秦，是个人力资源管理中成功沟通的经典案例。沟通在人力资源管理中的主要目标是，让人力资源管理中的沟通更顺畅，通过沟通，激发人力资源的潜能，高效完成任务。因此要将人力资源管理中的沟通作为一种常态化的管理。如何做好人力资源管理中的沟通管理，文章以人力资源管理中遇到的沟通情况为例，结合笔者实践经验，探讨了沟通在人力资源管理中的运用，主要从做好沟通计划、选用合适的沟通方法在人力资源管理中，做好沟通建设高效团队，注意一些沟通中的环节进行了论述，针对在人力资源管理过程中沟通管理存在的不足之处，提出了今后的改进思路。     

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化，规模全球化，实现企业利益最大化，发展的可持续化，是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业，其面临的竞争环境，国际环境更加复杂多变，作为大型国有企业，如何实现成本的最低化，利益的最大化，不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题，也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任，分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞，探索完善企业战略管理制度和效能的策略，是现代企业发展的基本路径。     

大型国有企业参股股权管理困境和对策分析

随着经济体制改革的不断深化,大型国有企业的所有权和经营权分离,建立现代企业制度,强化股权管理是必然要求。大型国有企业参股股权管理是一项复杂的系统工程,涉及不同类型、不同行业、不同发展阶段的参股公司。目前,我国大型国有企业参股股权管理主要面临着认识不足、定位不清、管控缺位和方式落后等困境,主要表现在参股公司的治理机制不健全、权责利不统一和国有资产流失等方面。要实现参股公司规范高效经营,必须加强对参股公司的科学管理,建立健全现代企业制度,强化股权治理机制,明确各主体权责利关系,以提升参股公司治理能力为主线,不断推进我国大型国有企业参股股权管理改革。     

电力企业财务中往来账目的管理初探

作为大型的国有企业．电力企业要加大对其内部财务管理的力度。尤其是往来账目。由于牵涉的债券债务的转移以及税收方面的问题，企业在对其进行管理的时候，需要格外地注意。本文分析了电力企业财务中往来账目管理的几个常见问题并且提出了相应的解决方案。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

浅析预算管理在国有企业基层的实施

全面预算管理是现代企业行之有效的管理系统,大型国有企业在全面预算管理上总结出了很多经验:通过预算的编制和执行真正降低了成本费用,通过ERP中的资金管理模块实现了事中控制,通过先进的全面预算管理系统让部门之间进一步协调沟通.全面预算的管理在某些方面还需要特别关注:不能同企业战略相结合;不能调动员工积极性;预算编制单一缺少灵活性等等.全面预算管理是个科学系统的体系,因此企业要根据自身的实际情况选择适合自己的预算编制管理方式,为企业的发展创造更大的效益.     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。