论发电企业如何发挥预算管控作用

随着企业发展规模逐步扩大,不断增长的资源需求与企业掌控资源有限的矛盾日渐凸现,如何以有限资源创造更多价值成为企业所有者与经营者共同追寻的目标。本文从具体发电企业预算管控现状着手,查找问题,分析原因,提出针对性改进措施,指出下阶段工作重点,力求全面释放预算管控作用,提升企业经营效益和发展质量。     

浅析煤炭企业如何做好材料成本管控

随着社会经济的飞速发展,市场竞争的日益激烈,煤炭企业也面临着巨大的机遇与挑战,在供过于求的条件下,使其价格维持在较低水平,要想依靠价格上升取得更好的经济效益是很难实现的。所以,减少成本与降低消耗就成为提高经济效益的有效手段,其中材料成本的管理与控制是最为关键的环节。本文根据煤炭企业材料消耗的特点,分析其管理现状,进而阐述通过加强管理的措施,有效的控制材料成本。     

关于现代企业中预算管控的探讨

本文主要阐述了实施预算管控对于企业发展的意义,对当前企业资金预算管控的现状及问题分析,最后提出了关于加强企业预算管控的具体措施,以期对企业预算管控工作有所帮助。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

浅谈如何加强电力企业预算集约管控

预算管理昰企业日常管理的重要环节,是现代企业管理的控制手段,对企业的发展起着至关重要的作用,本文从电力企业预算管理预算现状及改进的措施进行了阐述,浅谈如何提高电力企业全面预算管理管理水平。     

寿险公司管理费用预算管控思路

对于寿险公司而言,精细化的管理方法不仅有利于寿险公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险。目前,国内寿险公司基本上都实行了全面预算管理,在实施过程中,对预算管控思路不断进行研究和探讨,使寿险公司的经营风险得到真正意义上的防范和化解。     

如何加强预算动态管控更好服务业务发展

本文通过对预算动态管控的基本理论框架的构建,指出企业动态管控的复杂性以及预算管理目前遇到的难题,结合实际案例来说明加强预算动态管控对业务发展的重要性。最终通过理论分析与实际情况相结合,针对经营管理过程存在的问题,为保险公司的经营管理决策提供可靠依据。     

浅议电网工程投资预算精益管控

国家电网公司创新提出电网基建工程投资预算管理,公司为贯彻国家电网公司统一部署,提升公司电网工程投资预算管控水平,通过梳理工程投资预算管控现状及实施必要性研究,明确"全面覆盖、找准方法、明确标准、系统保障"管控目标,提出"造氛围、立标准、强方法、能评价"工作思路,建立"加强领导、强化协同、实时监控、分析评价"工作机制;坚持"无预算不开支,有预算不超支"管控原则;创新"里程碑计划编制法"、"投资预算闭环管控"等管理措施。电网工程投资预算管理实现全天候和常态化,工程投资预算较工程概算及投资计划均降9%以上,工程成本进一步净化,工程投资管控成效显著,公司资源配置进一步优化。     

浅析全面预算管理在公司经营管控中的实践意义

预算管理指的是企业通过一系列的规划管理活动与预测,对企业生产与发展所需要的各种资源进行科学合理的分配,用以保障企业的正常运行,实现企业的发展目标与战略目标,预算管理为企业经营管理者的计划、组织管理活动提供明确导向,使企业能够及时有效应对危机,最大限度的完成其发展目标。     

集团型通信服务企业的预算管理价值管控链

本文针对通信服务类企业集团的预算管理存在的局限性,提出了改进方向,即构建一套预算管理的价值管控链,以价值评价为中心形成全面预算的全过程价值管理。     

集团型通信服务企业的预算管理价值管控链

本文针对通信服务类企业集团的预算管理存在的局限性,提出了改进方向,即构建一套预算管理的价值管控链,以价值评价为中心形成全面预算的全过程价值管理。     

试论如何提高煤炭企业全面预算管理水平

全面预算管理是企业内部管理的重要方法,是公司发展的重要推力.全面预算是在财力预算的基础上,在公司全年整体运营前做出全面的预算工作.本文将煤炭企业作为研究的对象,探讨如何提高煤炭企业的全面预算管理水平,通过提高全面预算管理来提升企业的发展水平.     

加强煤炭企业全面预算管理 提高整体运营水平

随着经济发展步伐的不断加快,对于煤炭企业来说,在发展过程中需要对更加宽泛的层面进行管理,同时较之从前,内涵被大大扩充,现代化的发展模式受到了越来越多的青睐,因而谋求科学的发展越来越必要,如此才能够保证强劲的发展动力和和谐的发展环境。从宏观上做好了预算管理能够对企业进行有效的控制,要在各个环节做好整合工作,实现发展战略与预算管理、薪资发放的顺利接轨,才能够优化配置企业资源,完成战略计划和目标。     

提高业务预算执行管控水平措施探讨

加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平,优化资源统筹配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文结合工作实际,基于电网企业业务预算执行过程中的短板,从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。     

战略与财务管控型集团的全面预算管控重点探讨

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,给集团企业持续发展带来了较大的经营压力,其经济效益不断缩小,对集团企业发展壮大产生一定的负面影响。全面预算管理体系的应用对于战略与财务管控型集团提升经营效益具有重要意义,但应用过程中也存在着一定的问题。基于此,本文从全面预算管控的重要意义出发,分析了战略与财务管控型集团全面预算管控应用过程中的主要问题,并对全面预算管控工作开展中的问题与对策进行了探讨。     

强化消防部队预算管控探析

消防武警部队在我国属于一个比较特殊的部门,其经费来源主要依靠的是消防事业费。长期以来,由于在经费管理上缺乏有效的约束机制,使得消防不对的经费管理较为宽松,并未形成一套系统的、有效的预算管理体系。本文旨在对目前我国消防部队预算管控中存在的问题进行分析,并为消防系统构建一套完善的预算管理体系,以便于加强、规范我国消防部队的全面预算管理工作,从而全面提高消防部队的经费保障与使用效率。     

创新预算管理提升价值管控能力

前些年,货车装备需求不足,海外项目一单难求,存量资源利用率低,资金紧张,管理效率不高,员工危机意识不足,部门本位主义较强,协同效应难以发挥,企业处于阵痛期,必须提高自身的核心竞争力,强化内部管理势在必行.以信息系统为辅助,建立全员成本控制文化,不断改善经营管理机制,创新预算管控模式,明确价值导向,优化资源配置,达到提升...     

基于高校预算管理的费用管控措施

高校是培养优秀人才的主要阵地。为了提升教学水平,高校需要在日常教学、科研、行政管理、基础设施建设等校内活动方面投入大量的资金。在此过程中,高校需要在不影响各项教学和科研等活动质量的前提下,尽可能节约资金成本,提高资金使用效益,因此费用管控尤为重要。为了充分提高费用管控水平,高校应在费用管控中渗透预算管理理念,采用多元化的预算管理手段,提高资金利用率,将各项费用指标控制在合理范围内,避免出现资金浪费的现象。本文主要以预算管理为基础,对高校的费用管控措施进行了深入探究,以期为广大高校提供相关借鉴和参考。     

运用ERP管理手段,提高集团公司财务管控水平

近几年,越来越多的集团公司为了追求自身的发展,逐渐的开展了ERP系统建设,用于提高集团公司的财务监控水平。本文阐述的就是如何运用ERP管理手段来达到提高集团公司财务管控水平的目的。     

运用ERP管理手段，提高集团公司财务管控水平

近几年,越来越多的集团公司为了追求自身的发展,逐渐的开展了ERP系统建设,用于提高集团公司的财务监控水平。本文阐述的就是如何运用ERP管理手段来达到提高集团公司财务管控水平的目的。