高管任期、企业战略变革与经理自主权关系

在如今经济全球化的背景之下,企业的经营环境变幻莫测,企业为了更好的生存下去,变革是不能回避的问题。本文尝试从任期入手,阐述高管任期与战略变革和经理自主权之间密不可分的关系。     

市场竞争、战略变革与企业绩效

文章以2012—2018年我国沪深A股制造业企业为样本,研究市场竞争、战略变革与企业绩效的关系。研究结果表明,制造业企业的总体战略变革和各个职能战略变革与企业绩效均呈显著的倒U型关系,即当战略变革程度未超过拐点时,对企业绩效产生显著的正向影响,当战略变革程度超过拐点后,对企业绩效产生显著的负向影响。进一步研究表明,产品市场竞争和区域市场竞争分别对总体战略变革和各个职能战略变革与企业绩效之间的关系具有一定的调节效应。     

战略为先——访江苏永达户外传媒集团董事长／总经理周志强先生

2005年是中国的广告业全面对外开放的一年，这意味着我们将与国际广告巨头进行面对面的交流：一方面我们可以向他们学习先进的管理经验和科学的运作流程，另一方面不可避免的我们要与其进行正面竞争。在竞争中，中国的广告业也必将面对重新冼牌的命运。     

组织学习、组织惯性与企业战略变革

随着市场竞争的全球化,企业战略变革变得越来越重要。本文基于文献回顾,分析了影响企业战略变革的两种因素:组织学习与组织惯性。认为组织学习可以促进企业战略变革,组织惯性会阻碍企业战略变革,组织可以通过学习降低组织惯性。     

基于组织学习视角的企业战略变革影响因素研究

随着企业竞争的日益加剧和市场动态环境的日渐复杂多变,企业战略管理的时代来临了。战略变革逐渐成为企业战略管理实践中地位愈为突出的重要构成,也是企业提升绩效和实习可持续发展的重要基石。本文通过简要回顾战略变革研究的三大理论基础,进而聚焦与组织学习的视角,对企业战略变革的影响因素进行探讨。     

认知视角下企业战略变革的影响因素

组织面临着越来越复杂的环境,只有不断调整和改变战略,才能获取竞争优势。本文从战略变革的内涵入手,着重从组织历史、组织与公司治理、组织文化与组织认定、组织绩效等方面分析了组织内部影响战略变革的因素。其中,非理性因素在战略变革研究中受到越来越多的重视,理论界需要从认知层面深入探索战略变革,实务界则在制订和实施战略变革时需要重视和引导非理性因素以成功实施战略变革。     

推动浙江企业走全球化、国际化之路——与浙江电信董事长、总经理张新建一席谈

浙江省现有中小企业约108万家，迫切需要通过信息化提升企业竞争力，但是在信息化实施过程中，遇到了很多困难，已经成为浙江企业产业升级、提高整体能力的制约因素。而与此同时，浙江电信提出了“伴浙商走天下”的响亮口号，整合IT与CT产业链，推出“商务领航”为客户品牌的企业信息化解决方案，为“浙商”提供全国乃至全球范围的通信与信息服务。 2006年8月一个艳阳高照的下午，本刊记者走进了这家全省规模最大、历史最悠久的电信运营企业——浙江省电信有限公司采访董事长、总经理、享受国务院津贴的教授级高工张新建先生。[编者按]     

梦想 企业成长的驱动力——访上海三明食品有限公司董事长、总经理尹文明

记者：尹董，您好!在炒货协会何汉铭秘书长的安排下，今天我们与您交谈，很欣慰。您现在是炒货行业中的领头羊，夸天的主题是您如何创业的，回顾一下创业的经历和展望今后的发展．您肯定有很多精彩的东西。首先请教“阿明“品牌是什么由来？     

企业战略变革的路径选择

企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择。     

圆梦在徐汇--记"美罗"董事长、总经理徐春华及其团队

上海徐家汇历来人杰地灵。     

企业战略变革的方向解读

企变革与转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务，如何在动态环境下做出正确的决策，是每一个企业必须思考的问题     

支持企业战略实施的财务变革

伴随全球化及日益激烈的竞争 ,传统的企业管理构架已不适应现代企业战略及经营管理的需求。企业若想在战略上抢占生机 ,财务管理必须变革以支持企业战略的实施 ,要以发展战略为主线 ,精心深划理财 ;企业战略实施中要注意绩效评估、组织效能、财务工作标准和内容的变化 ;同时克服财务变革中的各种障碍 ,制定相应对策 ,促进财务变革的顺利实施。     

家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响

战略变革是家族企业实现基业长青的关键,但现有研究忽略了家族企业实际控制人的作用。基于2003—2019年中国上市家族企业的经验数据,研究家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响。研究发现,家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革具有负向影响,这一结论在经过内生性检验后依然稳健;并且证实,实际控制人的风险偏好和预防性储蓄动机是两条作用机制。同时,数字经济水平对上述关系有负向调节作用,代际传承对上述关系有正向调节作用。研究丰富了家族企业实际控制人经历与企业战略变革的文献,而且为更好地理解家族企业实际控制人如何影响战略决策提供了经验证据。     

企业的变革管理

本文主要讨论的是在变幻莫测的国内外环境中,企业如何才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大;企业管理人员如何才能最终打造出令人敬仰的一流企业来。     

企业战略管理模式变革 ——以德邦物流为例

随着物流行业竞争的不断激烈,以德邦物流为代表的物流企业盈利、营运能力也面临巨大的考验,企业的战略管理模式面临着重要的变革。在企业的经营活动中,如果管理者忽略战略管理,则会浪费大量人力物力,降低物流企业的运营能力,大大加重公司的经营负担。鉴于物流行业有资金回笼周期的问题,所以很难降低成本管理风险,而且公司很难获取完全准确的数据及指标,很难顺利实施战略管理的工作,因而产生战略风险。这些都应该通过深入的战略管理变革进行优化解决。     

破坏性技术变革下企业战略转型时机研究

重大技术变革给企业的发展带来巨大挑战,企业需要做出相应战略调整才能适应新的发展形势.本文在破坏性创新和技术生命周期的相关理论基础上,从行业发展层面构建出企业战略转型时机模型,企业在技术发展与应用过程中,应当根据自身资源优势和特点选择合适的战略转型时机.     

创新决定市场——访宁波意宁液压有限公司董事长、总经理胡世璇先生

宁波意宁液压有限公司，20年前还是刚开始起步的小厂，到2005年，已成为宁波市镇海区第六大纳税大户，所生产的液压马达占全国市场份额的80％。     

借鉴毛泽东思想，实现企业战略变革管理

如果想有效地管理战略变革，必须确切考虑变革的原因，及时察觉战略转折点。     

企业战略变革的路径依赖及其路径构造

本文试图用新制度经济学中的路径依赖分析方法来分析企业战略变革中的路径依赖,并进一步构造了企业战略变革的路径.