浅谈新形势下的财务管理

随着现代企业管理环境发生了根本性变化，在现代企业管理中，最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节——财务管理也面临着挑战，处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，从多方面进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

新经济形势下加强企业管理的有效途径分析

随着中国经济的发展，宏观经济环境已经发生了巨大的变化，因此，企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势，企业只有适时管理创新，调整发展战略，根据市场的变化转变营销方式，充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景，进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念，借鉴整合中外先进企业文化，造就企业的开放发展，充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理，希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

基于新形势下的企业管理创新策略研究

随着当前新形势的变化，我国的企业管理出现诸多挑战。每个不想被淘汰的企业都必须认真考虑如何创新企业管理，只有通过创新企业管理途径，企业才能适应新经济条件下的市场竞争。必须对传统企业管理作出调整，进行企业管理的创新，即从理念创新、机制管理创新、手段创新等方面进行全方位的管理创新，从而构建符合新形势要求的新型企业管理。     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着全球经济全球化的的飞速发展，在世界经济格局发生深刻变化的同时，我国的企业经营环境也发生了明显的变化。理论的定量研究可以得到更准确的数据，帮助企业改变管理方式，提高管理效率；全体员工的参与，带动了员工的积极性，保障了企业管理理论的先进性；企业战略管理与经营决策的竞争性进一步加强，促进了企业的长久发展。     

新形势下加强企业经济管理的思考

随着互联网经济的影响越来越广泛，市场经济及政治文化方面的变化，企业经验所处的环境已经发生了剧烈变化。企业管理的方法和技术手段也随之改变，这就要求管理者及执行者能够与时俱进，大胆创新和应用。本文首先分析了新形式下企业经济环境的主要特征，并探讨了新形式下企业管理面临的机遇和难题，最后提出了创新和优化企业经济管理的措施建议。     

论市场经济环境下的现代企业统计改革

改革开放以来，我国市场经济体制不断完善，企业成为独立的经济实体。统计作为企业管理的重要手段，需适应宏观环境的变化，逐步形成全方位为企业提供内外部信息的企业管理重要方式。与此同时，宏观环境的变化，对现代企业的统计内容、统计模式提出了更高的要求，企业统计应该在服务对象、统计内容、统计方法等各方面进行改革。     

试论企业薪酬管理创新

人力资源管理出现了许多创新，促成的原因是多方面的：人本主义管理的确定是创新的主要思想来源；企业外部环境的变化为创新提供了良好的外部条件；此外，组织模式和人力资源的多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一。对企业薪酬管理创新研究，是一个有意义的课题。本文从企业薪酬管理理念、管理战略、制度结构、及管理方式多角度进行分析。     

管理会计边界问题研究

管理会计实质上是一种会计信息系统，主要为企业提供有效的经营管理信息，提高企业的价值。在分析管理会计中，主要是从两大方面讨论，一是横向管理，二是纵向管理。随着社会经济的发展，企业环境的变化使得管理会计的边界进一步的拓展，目前，管理会计的边界向着动态方向发展，即由原来的相对固定到现在的不确定，边界模糊，但是会计管理的本质没有发生根本性的变化。通过对管理会计的分析，可以预测管理会计未来的发展方向，它将是以提高企业价值为核心，并且形成一个与众不同的、综合性强的、全新的信息系统。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

现代企业管理与资本经营

现代企业管理●与资本经营冯巧根（杭州商学院会计系副教授）我国的经济体制改革，从企业经营角度来看，有过两次质的变化：第一次变化是由产品生产型转向商品经营型；第二次变化是当前，企业正步入从商品经营型转变为资本经营型的阶段。资本经营离不开企业管理，它要求将...     

铁路运输企业成本费用管理分析

铁路运输企业中，在其成本费用管理中，应该适应当前企业经营机制的转变，满足外部市场环境变化，转化现阶段企业成本费用管理模式，满足铁路运输企业经营发展需求。在我国铁路发展的今天，我国铁路运输企业在成本费用管理中存在问题，降低企业竞争力，以下本文分析铁路运输企业成本费用管理问题，并为之提出优秀的改进措施。     

人力资源管理新趋势

企业发展过程中人力资源的管理和调动是保证企业战略目标实现的重要环节，在不断变化、纷繁复杂的统一竞争环境之下，企业人力资源管理若想更上一层楼，必须处理好各方面的事务，应用新的管理工具，适应新的管理环境，形成正确的管理观念，并要提高管理水平。本文从企业人力资源管理问题进行分析，总结当前人力资源管理形势，分析其发展趋势。     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场，现代商业竞争日趋激烈。面对这充满着变化与挑战的时代，企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败，如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题，有人由此提出了柔性管理的思想，然而对于“柔性管理”，人们却有着不同的理解和解释，本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。     

浅议推进财务管理创新提升企业管理水平

席卷全球的金融风暴，使国内宏观经济环境发生了重大变化，面对变化的经济环境，企业需要用创新的手段来加强企业管理。     

论国有企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业管理创新是一项系统工程，它涉及企业管理的各个层面，根据国有企业的发展现状，主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

论如何以科学发展观引领企业管理创新

本文首先对企业管理进行阐述，说明我国现代企业管理的基本状况，指出了企业管理中存在的问题并提出现代企业管理创新的必要性；文章的第二部分对科学发展观进行了详细说明，探讨了科学发展观对企业的管理的指导意义；文章的第三部分仔细探讨了如何以科学发展观引领企业管理的创新，作者认为，科学发展观可以对企业管理理念、管理方法、管理范围和管理主体的创新加以指导；最后，作者总结了科学发展引领下的企业管理的变化，希望本研究能够为企业管理的创新提供帮助和建议。     

关于施工企业成本分析的几点思考

随着新技术、新工艺的快速发展，我国施工企业也随之发生了很大的变化，如信息化水平的提高、组织管理形式的多样化等，这些变化引发了施工企业关于成本管理的更大需求。作为成本管理中的重要任务，成本分析是在会计核算信息的基础上，按照一定的程序和方法，对成本计划的运行以及运行结果、原因等进行详细研究的过程，这一过程直接决定着施工企业成本管理的效果。本文主要从成本分析的涵义及作用、施工企业成本分析的原则以及施工企业成本分析内容这三个方面进行详细分析，以期能够为企业提高成本管理、增强企业经济效益提供一些有价值的参考。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。