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物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。 相似文献
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随着企业的快速发展和经营规模不断扩大,竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。本文以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的优势,并对油田物资管理过程控制进行分析,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。 相似文献
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随着我国市场经济体制的建立和经济的迅速发展,物资采购监督管理在企业中所起的作用也越来越大,加强企业的物资采购监督管理是提升企业经济效益建立良好企业文化的需要,也是促进企业员工廉洁工作的保证,但是物资采购监督管理是一项长期的艰难的复杂的工作,需要采用多方面措施并且得到相关部门的配合。本文围绕国有企业的物资采购监督管理,从控制成本降低消耗等方面分析了国有企业的物资采购监督管理模式的发展,并且针对出现的一些问题提出了改进措施。 相似文献
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电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分,有利于降低企业的成本支出,增加企业的经济效益。因此,电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位,则必须更新企业的思想观念,建立和完善电力企业物资采购的制度,做好物资的采购计划管理与成本预算工作,选择合理的采购方式,提高企业的市场竞争力。文章主要探讨提高电力物资采购成本控制的措施。 相似文献
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在经济一体化的今天,市场竞争愈演愈烈,而产业之间的竞争也此消彼长,将成本降到最低成了产业竞争的一个主要方式.尤其在企业项目发展之间的竞争更是激烈,为了在竞争时占到优势,控制成本显得至关重要.本文就物资采购特点进行分析,从采购成本的方式、价格以及管理方面入手,突出控制采购成本在企业发展的关键性,并提出有效的方法,达到成本减小的目的. 相似文献
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物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(21)
在企业物资的供应化管理阶段,对采购的管理是其重要的组成部分。企业在发展过程中要想提高经济效益、降低生产成本,必须对采购管理做好科学合理的管理策略,尤其是在当前市场经济不断发展的今天,很多企业又迎来发展的新时期,做好采购管理工作有助于企业在市场经济发展中获得新的发展前景。基于此,本文在对供应链管理模式下采购管理进行研究的基础上,提出相关的管理策略,以期为企业的发展提供动力。 相似文献
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在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11)
物资采购成本对于企业利润的影响非常大,它的成本要远远超出其他成本控制所带来的利润,合理运用物资采购方式,不但可以实现成本控制的最大化,还能够实现对供货商管理的优化。企业物资采购有很多种方式,招投标方式是使用较为广泛的一种方式,它对物资采购的质量及经济效益有一定的保障作用。为了进一步确保物资采购工作的规范性、有效性,也为了保证市场环境的公平性,促进企业利润最大化,在物资采购中需要重视物资采购的成本控制、相关合同的管理以及管理审计。 相似文献
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企业物资采购成本管理与控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。 相似文献
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随着社会经济的发展,企业可持续发展已经离不开成本管理,物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低,反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述,分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素,在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨,希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。 相似文献
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伴随着电子计算机技术的飞速发展,信息系统在生产企业中的应用日益深化.本文旨在从物资采购的视角,分析信息系统在生产企业中的应用对于企业物资采购的成本控制,采购提前期,库存控制,采购批量的影响. 相似文献
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物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。 相似文献