中日美企业文化的比较研究

企业文化是企业管理的灵魂,现已成为保持企业竞争优势的源泉之一。我们在延续自身传统特色文化的同时也可以借鉴优秀的外国文化,形成与战略相适应、难以被竞争对手模仿的企业文化。     

企业文化的创新是企业发展的关键

<正>一、必须具有独特的企业文化企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此,具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。     

企业文化建设在企业战略发展中的应用价值分析

企业文化建设作为企业中独特的文化管理模式．是将与企业自身发展息息相关的各项元素,包括企业的发展目标、经营策略以及企业的内部环境和外部环境等建立起必然的联系,并协调统一,以实现企业文化建设在企业战略发展中的应用价值。     

顾客价值与企业竞争优势培植

顾客价值已被视为企业竞争优势的新来源,顾客价值战略成为企业发展战略的重要内容。面对科学技术发展的日新月异,以及信息产业的高速发展,企业必须依从不同的顾客细分和企业自身的核心竞争力,选择适宜的顾客价值定位,并以此为核心构建支撑体系,向顾客提供独特的、竞争对手难以模仿的价值,从而获取持久的竞争和成长优势。     

企业价值:动荡环境中的重心?(中)

我们的目的是在变化的环境中,推动行业战略管理理论中“企业价值”的应用研究。借助五个不同行业中具有典型意义的企业,通过考察企业价值对消费者、顾客和客户的不同作用,从四个重要维度量化并分析了市场对企业公开声明的战略的观点,并且说明了在产业效应中考虑到动荡因素的可能性。结论是:特定行业在顾客对不同类型的动荡的感知面前是非常脆弱的,在很多大型企业中也是如此。笔者认为,相对于渐进变化环境中的企业价值,在激进、动荡市场环境或间断均衡中的企业价值更为明显,与顾客和客户的关系也更为紧密。     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

企业经理人声誉与企业价值

声誉作为企业重要的无形资产,是企业竞争优势的主要来源,虽然声誉能够为企业带来的收益在财务报表上是无法体现的,但不可否认的是,声誉确实是企业价值创造最重要的来源之一。经理人作为企业经营决策的主体,负责制定企业战略并控制企业整体发展方向,掌控企业的日常运营,其行为对企业业绩和公司价值具有至关重要的作用,在某种程度上,经理人就是企业的标志。本文探讨经理人声誉与企业价值是一种什么样的关系,以及经理人声誉又是通过何种路径对企业价值发生作用,本文的意图是帮助企业了解经理人声誉的作用机理,理解其重要性,提前构建合理预防机制应对类似事件,尽量减少不利影响,避免企业产生价值下降的风险。     

企业价值:动荡环境中的重心?(下)

我们的目的是在变化的环境中,推动行业战略管理理论中"企业价值"的应用研究.借助五个不同行业中具有典型意义的企业,通过考察企业价值对消费者、顾客和客户的不同作用,从四个重要维度量化并分析了市场对企业公开声明的战略的观点,并且说明了在产业效应中考虑到动荡因素的可能性.结论是:特定行业在顾客对不同类型的动荡的感知面前是非常脆弱的,在很多大型企业中也是如此.笔者认为,相对于渐进变化环境中的企业价值,在激进、动荡市场环境或间断均衡中的企业价值更为明显,与顾客和客户的关系也更为紧密.     

企业价值:动荡环境中的重心?(上)

我们的目的是在变化的环境中,推动行业战略管理理论中"企业价值"的应用研究.借助五个不同行业中具有典型意义的企业,通过考察企业价值对消费者、顾客和客户的不同作用,从四个重要维度量化并分析了市场对企业公开声明的战略的观点,并且说明了在产业效应中考虑到动荡因素的可能性.结论是:特定行业在顾客对不同类型的动荡的感知面前是非常脆弱的,在很多大型企业中也是如此.笔者认为,相对于渐进变化环境中的企业价值,在激进、动荡市场环境或间断均衡中的企业价值更为明显,与顾客和客户的关系也更为紧密.     

企业战略价值化管理的方法研究

现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。价值创造是战略的实施,通过实施,提升企业的整体价值。战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响,并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展,寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段,让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。     

阿里巴巴并购文化中国的动因分析--基于多元战略与企业价值的视角

多元化战略对企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响。本文从多元化战略与企业价值的视角对阿里巴巴并购文化中国的动因从三个方面进行分析，本文认为阿里具备并购的动机与实力，文化中国也有被重金并购的魅力，同时并购市场的火爆局面也是并购的外部动力。     

文化创意企业商业模式如何影响企业价值研究 ——以景德镇陶溪川为例

随着信息技术和数字经济的发展,商业模式的创新已经成为文化创意企业在市场展开竞争的重要手段。聚焦“如何实现企业的价值”,以典型的文化创意企业景德镇陶溪川创意园为研究对象,采用单案例研究的方法,从价值定位、资源配置、动力机制三个角度展开分析。研究发现:商业模式决定投资战略,价值定位是实现企业价值的方向,资源配置是实现企业价值的基础,动力机制是实现企业价值的途径。     

企业诊断顾客价值实现形式研究

顾客价值已经被视为企业竞争优势的新来源,是企业运营新的出发点,企业诊断顾客价值的研究成果日益成为企业获取竞争优势的法宝。文章在明确给出企业诊断顾客价值概念的前提下,分析了企业诊断顾客价值的形成及其具有层次性的特征,并且列举了影响诊断顾客价值的驱动因素,从企业诊断顾客价值的需求层次性和驱动因素两个方面给出了三种提升诊断顾客价值的策略,为企业诊断顾客价值的实现形式提供了新思路。     

基于企业资源角度看海尔战略

海尔是中国企业界的神话,关于它为什么能够成功,向来都是众说纷纭,笔者认为海尔能够取得成功主要是因为它成功的经营战略,而企业的经营战略和企业资源之间又有对应的关系,成功企业的经营战略一直都是基于资源的角度来制定,因时因地制宜,很少能被其他的竞争对手所模仿。     

网络营销中提升顾客价值的策略分析

网络条件下,信息透明度的增加使得企业间的核心竞争力有可能被模仿,也使得顾客有更多企业的产品和服务可以选择,从而导致竞争白日化、顾客忠诚度下降。竞争如此激烈的情况下,顾客价值战略是企业网络营销获得有力地位的竞争之道。本文从菲利普.科特勒的顾客让渡价值理论出发,从产品价值、服务价值、人员价值、形象价值四方面分析了企业网络营销中提升顾客让渡价值的策略。     

企业文化与企业价值研究

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西,是企业的灵魂所在.随着我国加入WTO,国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈,创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择.本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上,分析了企业文化和企业价值的关系,针对当前我国企业企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议.本文一共四部分:第一部分主要阐述企业文化与企业价值相关概念解析;第二部分介绍了企业文化与企业价值的关系;第三部分提出我国企业文化建设中存在的问题;第四部分具体阐述如何打造特色企业文化并创造企业价值.     

企业品牌文化价值建设策略研究

在市场竞争之中,品牌是企业竞争的制胜法宝,品牌其实也是企业文化的一种扩展,具有非常丰富的文化属性。在进行品牌形象塑造时,文化常常可以起到良好的催化作用。品牌文化主要是指有利于识别某项产品,其可以从名称、符号等各种元素中做好区分对待。在企业品牌建设过程之中,基于文化价值的企业品牌建设非常重要,本文在此主要针对企业品牌文化价值相关内容进行研究。     

文化企业无形资产评估方法分析——以W企业影业为例

近年来,我国文化类企业进入发展繁荣的快车道,文化类企业注册数量迅速增加,涌现出诸多优秀的文化类企业通过不同的方式进入资本市场,以此实现企业的进一步发展。文化企业的发展引起学者对文化企业价值评估的关注。本文以W企业影业为研究案例,将实物期权法引入文化类企业的价值评估过程中,探索适合文化类企业价值评估的方法优化路径,以期从理论上丰富当前关于文化企业价值评估的研究内容,从实践上总结运用评估方法开展文化企业价值评估的要点,以期为今后开展其他文化企业价值评估工作提供经验借鉴,推动评估工作的不断完善和发展。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。大量企业实践和理论研究表明，企业文化对企业长远健康发展具有举足轻重的作用。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。     

企业文化对企业价值的影响研究

当代经济社会中,人们在衡量一个企业价值的时候,看到的不仅仅是企业所创造的经济价值,更多的是企业所带来的社会价值。企业价值不仅包括价值的创造,更重要的是如何实现创造的价值。影响企业价值创造和实现的因素很多,作为内部影响因素之一的企业文化,对企业价值的影响越来越深远。本文从企业文化的视角,引入企业社会责任作为企业文化组成一部分,研究了企业文化的各个层次与企业价值创造和实现之间的关系及其对企业价值的具体影响,进而通过企业文化的完善来提升企业价值。