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1如何规范职业经理人行为乌鲁木齐读者:李宏编辑你好:在陈晓离开国美的两个多月后,突然带着他的"爆料"又一次闯入人们的视线。也正是所谓的"爆料"把他自己推向了被诉讼的道路。关于国美起诉陈晓,你怎么看?     

本刊就“国美控制权之争”进行问卷调查

日前,本刊编辑部就国美控制权之争中涉及的诸多问题,对个体私营企业会员中的企业主、职业经理人和其他商界人士发放了200份调查问卷,其中收回有效问卷120份。120位问卷受访者中,在回应如何看待"国美之争"的双方时,75%的人同情黄光裕,认为国美是他一手做大,想要保持对企业的控制权完全可以理解;23.2%的人支持陈晓,认同职业经理人应该从企业和全体股东的利益出发,必要时可以牺牲大股东的利益;另有1.8%的受访者表示都不赞同。对于如何评价陈晓在"国美控制权之争"中的表现,有92%的受访者认同陈晓     

从国美黄陈之争探究职业经理人角色问题

随着陈晓的胜出轰轰烈烈的国美黄陈之争事件得以告一段落,然而从国美之争中折射出来的职业经理人在企业管理过程中究竟应该扮演一个怎样的角色却引起了我们深深的思考。本文将对国美黄陈之争事件进行充分分析,从职业经理人的角度探讨此次股东和经理人发生冲突的原因,从而对职业经理人的职责问题做出清楚的定位,以期对其他企业的发展能够提供参考意义。     

看点二:怀疑管理还是信任管理

黄光裕对高管的管理模式是怀疑管理而不是信任管理,这种悖论成了公司的一枚定时炸弹最近,媒体越来越关注职业经理人制度是否适合中国。有两个显著性的事件,一是曾经耀眼的"打工皇帝"唐骏在学历门风波中颜面尽失,大众一片指责,媒体开始重新审视职业经理人的诚信;二是以陈晓为首的国美高管团队和黄光裕家族的"战争",带来了职业经理人是否忠     

委托代理理论下的股东与经理人冲突——基于国美控制权之争

作为拥有企业经营权的职业经理人,他们的职责是利用自己丰富的经验和专业的管理技能,对一个组织进行经营管理。而股东则是企业的所有者,他们聘任职业经理人代替自己管理。但是在经营过程中,二者无法避免会出现矛盾。国美事件是股东经理人冲突中一个具有教科书意义的案例,最后以陈晓的离开结束了这场战争。在上市公司的经营中,股东是否可以完全放权给职业经理人,职业经理人究竟该选择自身利益还是企业利益,国美事件留给了人们深刻的思考。     

陈晓被资本驱逐而非道德

从国美的一连串博弈可知,唯一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的,是资本的力量,而不是职业经理人。陈晓离开国美,这个结局从开始时已经注定,而关键时间点就是杜鹃资产解冻。正如陈晓当初的行为并不是对黄光裕的背叛,黄光裕方面如今的行为也说不上道德欠缺。离开狭义的道德江湖,我们才能在上市公司治理与职业经理人的天地里,看得更透彻一些。资本时代就是如此,以日后资产是否增值为唯一的博弈目标考量。这是市场理性博弈的必然结果,没有人愿意鱼死网破。从这一点说,资本市场脱离了疯狂的道德攻击,向理性方向迈进了一步。     

神秘的合作项目

国美股权之争是近期一大看点。外行人看热闹：谁胜出都无所谓。有些在黄光裕时代深受其霸道做法之痛的人士包括合作伙伴，可能更希望作为经理人的陈晓能最后获胜。然而，民营企业家们则并不这么看，他们倒不在乎谁最后获得控制权，但担心陈晓一旦获胜，对中国职业经理人“冲击很大”。     

国美控股权之争引发的家族企业信任思考

家族企业在经历了初创期的发展以后,逐步完成了资本初始积累,进入了谋求可持续发展的新时期。然而由于家族企业所具有的独特的裙带关系,发展遭遇到了人力资本管理上的瓶颈。不少家族企业纷纷效仿国外引进职业经理人,但是,却没有达到预想的结果。在过去的几年里,中国的家族企业与职业经理人之间的信任似乎出现了空前的危机,出现了职业经理人离职,家族企业利益受损的状况。国美企业发生的黄光裕和陈晓的控股权之争,便是一个很好的例证,使得职业经理人的职业道德再次引起了激烈的讨论。主要通过委托代理关系来分析家族企业和职业经理人之间普遍存在的不信任问题,并在此基础上提出了相应的解决措施。     

零售企业并购绩效实证分析

2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而2010年,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战.以并购和融合的方式调整零售产业的资源配置的优化究竟是否能够提高企业的绩效还是由于规模的扩大而损害企业效率,这是需要实证的数据进行检验论证的零售企业不同于生产企业,由于其服务的可复制性,其并购和融合并不想生产企业那样需要生产规模的扩张和规模报酬递增才能实现并购收益因此,零售企业的并购绩效是一个较为复杂的问题,如何判断还没有较统一和明确的实证研究方法.本文利用"马氏均线模型",以期能够从统计意义上检验并购前后企业价值的变化,从而检验并购绩效本文以几年前国美并购永乐为案例对其并购的绩效进行实证分析,希望能够在理论和实践上对零售企业的并购行为提供可行的参考依据.     

从国美电器控制权之争论公司治理

国美电器控制权之争反映的是国美创始人黄光裕同经理人陈晓之间的博弈。国美控制权之争虽已过去,但国美公司治理上的缺陷给创业者大股东带来的切肤之痛势必为已步入或正准备步入现代化企业治理的创业者们上了一堂生动的公司治理课。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布和实施,明确了董事会经理层监事会的职责权限和组织架构的控制,规范了公司治理结构和议事规则,为企业如何运用国家的法律、法规保护自己作为所有者、大股东的地位、权益不受侵害;如何对公司进行有效的治理;如何组建、聘请、任命董事会、董事、监事及高级管理人员及规范职业经理人滥用职权的行为必将起到积极的防范作用。     

由国美控制权之争浅析职业经理人的职责及其启示

本文以国美控制权之争为引子,叙述了职业经理人的角色定位及其与企业主之间的信托关系;浅析了职业经理人应该秉着对企业主忠诚负责的态度认清自己的角色,履行信托职责.本文的最后还进行了进一步的延伸,即国美事件所带来的几点启示.     

陈晓袒露：我在国美的“新婚生活”

昔日对头的特殊贡献“以前我是拿望远镜看国美，现在则是拿放大镜看国美”，从陈晓所言中不难想象，黄光裕之所以要在身边“安插”这样一个昔日“死对头”，很大程度上应该是看重陈晓对国美、对行业的持久研究以及由此而生的预判能力。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

控制权配置、制度环境与家族企业治理转型——基于国美电器“控制权之争”的案例研究

文章以国美电器"控制权之争"为背景,采用案例研究方法剖析了家族企业治理转型过程中因创业家族控制权让渡而引发的控制权私利及其诱发机理,并进一步构建模型揭示了投资者权益司法保护制度和经理人诚信与声誉机制两类制度因素对经理人控制权私利行动和创始家族控制权让渡决策的影响效应。研究表明,无论是权益司法保护,还是市场声誉机制都对经理人控制权私利行动产生显著约束,进而对创始家族控制权让渡和家族企业治理转型进程产生影响,即司法保护制度和经理人市场越发达,创始家族向职业经理人让渡的企业控制权越多,家族企业治理转型进程越顺利。     

新国美起航家电连锁格局巨变

11月22日,在全国300多家媒体关注下,全球家电产业最强阵容集体亮相在国美永乐"和谐·使命--暨新国美成立"盛典仪式.新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手诸多全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式.国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,宣告了家电连锁业双寡头时代的到来.黄光裕雄心勃勃地表示,新国美将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业.     

从国美之争看中国经理人职业化进程

随着国美之争的暂时告一段落，由此引发对中国现代企业现代制度公治理中占据核心地位的职业经理人制度的深度思考。     

基于市场完善职业经理人机制的对策研究

近年来,随着国家改革开放政策的不断推进和深化,上市公司高管离职事件频频发生,国美出现的大股东与管理层之争,折射出了我国职业经理人在成长过程中遇到的制度配置问题。本文从该视角切入,分析当前社会环境制度配置的重要意义及现状,并基于市场对职业经理人在社会经济转型过程中的发展问题进行探讨,进而提出完善职业经理人机制的具体对策。     

孤独总裁陈晓:拿什么摆脱掌控

6月23日,停牌7个月之久的国美控股有限公司复牌,当日大涨近69%。在6月24日的记者招待会上,对于所有关于国美前主席黄光裕的问题,国美董事会主席兼总裁陈晓十分避讳。"我不评价作为大股东的黄光裕在     

现代企业管理中的委托——代理问题探究

在大企业或政府组织,委托-代理问题常常屡见不鲜。每当人们按照他人要求行动且代理人比委托人更加了解运营情况、存在信息不对称时,就会产生委托-代理问题。如果企业所有者对经理人监督不够,经理人便有可能会偏离委托人的利益,追求自己的利益,甚至产生＂败德行为＂。本人将以现实生活中国美公司黄光裕和陈晓控制权之争为例,针对现代企业所存在的委托代理问题进行充分的分析,以此提出合理的建议。     

品牌新闻

陈晓出局3月9日,国美电器(0493.HK)发出公告称,董事会主席陈晓因个人原因自3月10日起辞去董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席职务,原大中电器创始人张大中出任国美电器非执行董事及董事会主席。同时与陈晓一起辞职的还有执行董事孙一丁,但他保留了公司副总裁职务。张大中是被国美兼并的北京大中电器有限公司的创始人,