浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理。对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要。不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理.对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要.不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色.本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨.     

房地产企业财务管理的探讨

房地产行业属于资金密集型的高风险行业。在激烈的市场竞争中,房地产企业必须提高自身的财务管理水平,以获得持续性核心竞争能力。本文对当前房地产行业财务管理中普遍存在的问题及成因进行了论述,并提出了相应的解决对策,旨在推动房地产企业财务管理的改革与发展,为建立新形势下财务管理的模式展开有益的探讨。     

浅议财务人员在房地产企业成本管理中的作用

随着政府不断加大对房地产市场的调控力度,房地产行业的暴利时代已一去不复返。面对激烈的市场竞争,进行严格的成本管理显得越发的重要。作为房地产企业各项经济指标反馈者的财务人员,如何在企业成本管理中发挥应有的作用、体现财务管理工作的价值,是每位财务管理者有待需深思的课题。本文首先提出了房地产企业成本管理中存在的问题,接着分析了财务人员参与成本管理工作的现状,最后从财务管理的角度提出了财务人员参与成本管理的建议。     

房地产企业中财务管理与成本控制之间的协同管理研究

我国经济的飞速发展带动着房地产行业的崛起,房地产业受政府宏观调控,市场经济的调节,如今正走向一个稳定上升的趋势,当今房地产企业多数以销售为主导,往往忽视了成本问题,作为房地产企业,在财务管理与成本控制两者之间如何保持平衡,是一个值得深入探讨的问题。本文主要针对财务管理与成本控制问题,从现在企业财务与成本之间现状与存在的问题,以及有效的管理措施两方面着手进行探讨,推动房地产企业健康稳定的发展。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策

从我国当前形势看,我国的房地产行业有着诸多不确定性的风险特征,且由于房地产行业的特征,这种风险在房地产企业中越演越烈,其与房地产企业的财务管理不无关系。在当前形势下,房地产企业财务管理问题便显得尤为重要。本文以此为论点,通过对房地产企业的财务管理问题分析得出了强化房地产企业财务管理问题的策略。     

房地产公司财务管理中存在的问题及对策

当前，房地产行业是我国国民经济的重要产业，而在房地产领域，影响其发展的关键核心要素是资金的筹集与投资，这就需要房地产企业财务管理部门进行科学的管理。本文从房地产公司现阶段在财务管理过程中出现的问题入手分析，对其相关问题进行了探讨，最后提出了一些解决问题的建议。     

以项目财务管理助力房企高质量发展的研究

随着我国政治经济环境的变化,房地产市场已逐步从增量时代向存量时代转变,房地产企业要想存续,就必须转变发展思维,注重发展质量,向项目要管理效益。财务管理作为房地产项目管理的基础工作,对于房地产企业发展的重要性不言而喻。本文结合工作实际,从财务基础、资金管理、税务筹划和管理会计四个维度论述如何从项目角度强化财务管理,助力房地产企业实现高质量发展。     

房地产开发企业如何建造全过程财务管理“大厦”

<正>在经营过程中，房地产开发企业具备资金投入大、项目建设周期长、回报期长等特征，在经营上也面临着较大的市场竞争压力，现阶段一部分房地产开发企业为了提高自身竞争实力，在经营中应用了全过程财务管理模式，并取得了较好的管理效果。然而也有一部分房地产开发企业由于应用全过程财务管理模式还处于初级阶段，在应用的过程中还存在一些问题。     

业财融合背景下的房地产企业全面预算管理

在经济新常态背景下，房地产企业得到迅猛的发展。面对外部机遇和挑战并存的大环境，越来越多的房地产企业开始将更多的精力从追求外部经济效益的提升开始转向内部的财务管理，希望能够通过控制成本，实现精细化管理模式与外部的经济效益相结合，获得更多的利益。开展全面预算管理对于提高房地产企业的财务管理水平和成本控制水平具有积极的作用。业财融合作为新时期房地产企业进行全面预算管理的重要环节，能够将业务和财务相互融合并创设出一种更高质量的管理机制。鉴于此，本文着重分析业财融合背景下房地产企业全面预算管理的情况，了解全面预算管理的原则，同时提出具体优化策略，旨在更好地提高业财融合背景下房地产企业的全面预算管理水平。     

房地产开发企业财务管理问题探讨

房地产是我国国民经济的重要支柱产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的作用。然而，在房地产飞速发展的同时，也面临着许多问题。现代企业管理中，财务管理是核心，因此对于房地产开发企业而言财务管理显得特别重要。     

浅谈房地产企业财务管理存在的问题及应对措施

近年来,我国政府出台一系列宏观调控政策用于调整房地产行业,行业经济周期处于下行阶段,各地方房地产企业发展势头较以前年度有所减弱,市场竞争越发的激烈。在目前经济环境下,房地产企业为了适应市场经济需要,在激烈的市场竞争中寻求立足点和发展之路,加强财务管理,规避市场风险已成为管理层关注的焦点。文章从房地产企业财务管理存在的主要问题入手,探讨财务管理的对策和建议,以期为房地产企业健康发展提供帮助。     

对加强建筑施工企业财务管理的几点建议

一、当前施工企业在财务管理方面存在的问题 1．各施工企业对财务管理的重要性认识不足，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用 从发展的眼光看，管理作为企业的主要生命线，对企业的生存与可持续发展起着决定性的作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在现实中却没有起到应有的作用。     

房地产企业财务成本管理现存问题与对策

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。本文从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

房地产企业要用好全面预算管理利器

<正>近年来，房地产企业市场竞争压力较大，若房地产企业财务管理存在不足，不仅会影响房地产企业的经济收益，还会出现资金断链的问题，使得各类风险频发，阻碍房地产企业持续稳定发展。而全面预算管理作为现代化企业中重要的财务管理工具，能够有效优化财务管理模式，科学分配非财务资源，全面监督预算执行过程和执行结果，对强化房地产企业市场竞争实力具有助推作用。房地产企业应积极将全面预算管理应用到财务管理中来，立足内部实际情况设计合理的应用实践策略，不断提高财务管理水平。     

燃气计量管理中财务发挥的作用

财务管理和燃气企业计量管理之间的关系是密切的，其中不仅表现在和计量管理部门的资金往来上，而且计量管理需要从财务管理部门中听取意见，从而接受财务的监督和管理。加强燃气企业的财务管理，使其在计量管理中发挥其它部门所不可替代的职能，并让财务管理始终处在燃气企业计量管理的中心地位，而且只有抓住财务管理，才能抓住燃气企业计量管理的关键。这需要在观念上统帅燃气计量管理、在制度上制约燃气计量管理、在利益上奖惩燃气计量管理。     

县域房地产财务管理风险防范及控制举措研究

房地产企业作为社会主义市场经济发展的关键组成部分,当前既面临着重大的发展机遇,也面临着众多的挑战。房地产企业要想在激烈的市场中占据有利地位,就必须做出相应的调整。那么,财务管理作为房地产企业发展的关键因素,不仅可以为房地产企业发展作出相关的预期收益计算,更能统筹资金,提升房地产经营效益。但近年来,从房地产企业发展的现状分析,很多企业在财务管理上面临着众多的风险问题,不仅影响着房地产企业的内外管控,也成为房地产企业创新发展的绊脚石。本文对房地产企业财务管理的重要价值、房地产企业财务管理存在的风险以及成因进行分析,并针对性地提出相关的预防策略,旨在全面发挥财务管理的优势,提升企业综合竞争力。     

关于全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考

近些年我国社会的不断发展,促进了房地产行业的进步以及产业结构的完善。在房地产企业中进行科学有效的财务管理工作,能够更好地促进企业的长期稳定发展。由于我国房地产行业的发展相对比较慢,起步又比较晚,在开展财务管理工作时,就会存在一些具体的问题,影响财务管理的质量。文章对此进行分析,探讨加强房地产企业财务管理的有效策略,希望可以更加顺利地提高房地产企业财务管理质量。     

房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析

随着现代化建设的不断推进，房地产企业逐渐成为我国的支柱企业。作为资金密集型的企业，房地产开发公司的财务管理工作对企业来说极其重要。房地产开发公司加强财务管理工作有很大的必要性和重要性。本文主要介绍了当前我国房地产开发公司财务管理中存在的问题，然后在分析问题的基础上提出了应对这些问题的对策，具有很大的现实意义。