烟草企业绩效管理中存在的问题与对策探析

随着我国经济的发展,对企业进行绩效管理占据了越来越重要的作用。因此烟草企业制定出一项切实可行的管理体系对于全面提高企业的绩效成绩,具有十分重要的意义。     

烟草企业员工绩效管理问题研究

绩效管理是企业为了实现组织目标,对员工进行绩效评价,并帮助员工实施改进的一项重要工具,它充分体现了企业的管理理念和价值导向。专卖专营的烟草行业绩效管理应用时间较短,大多停留在咨询公司帮忙建立一套体系、一套制度,却大多由于不适用而无法运行下去,并没有真正体现绩效管理的实际作用。文章从企业绩效管理的实际情况出发,研究存在的问题以及产生的原因,提出改进绩效管理的对策建议,以期能有效发挥绩效管理在烟草企业发展中的作用。     

市级烟草企业质量管理与绩效管理一体化探讨

质量管理和绩效管理两大体系是解决质量和效率问题的有效工具,但是两种管理工具在企业管理实践中的冲突也日益明显,由此所带来种种弊端制约了企业管理水平的提高。本文以市级烟草商业企业为研究对象,以质量管理为总抓手,以绩效管理为切入点,对两者一体化的必要性、可行性等进行了深入分析,探索市级烟草商业企业质量管理与绩效管理一体化发展思路。     

烟草企业绩效管理中存在的问题及相应对策研究

受传统管理模式的影响,我国的烟草企业没有对员工岗位内容进行科学的规划,绩效考核机制及考核指标体系较为空泛,适应性和应用性较差,绩效考核的激励作用发挥不充分,不能有效调动员工的工作积极性,发挥创造力、挖掘潜能并引导其价值走向。本文较系统的阐述了绩效考核对企业管理的意义,分析了现代烟草企业中绩效管理存在的问题,并针对相关问题提出了几点改善意见,以期为从事烟草企业绩效管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究——以烟草商业企业A为例

绩效管理是企业提升自身管理质量、获取竞争优势的重要手段,文章在简单回顾绩效管理相关理论的基础上,指出目前我国企业绩效管理实践中存在考核指标设置不合理、沟通不畅、评价结果运用不当等问题,并以烟草商业企业A为例,依据平衡计分卡设置评价指标,进行企业绩效管理方案设计,以此说明绩效管理方案设计中应该注意的问题。     

烟草企业新型绩效管理模式的构建与应用

当前烟草企业已进入高质量发展新阶段,然而现阶段实行的以目标管理、KPI管理为主的传统绩效管理难以适应企业的高效能治理需求,这对企业绩效管理提出了更高的要求,由此可见绩效管理改革势在必行。本文基于卓越绩效管理理论,通过结合高质量发展和实现绩效目标的内在要求,构建新型绩效管理体系,拟解决烟草企业现阶段所存在“制定”难、“评价”难、“反馈”难的问题,对烟草企业探索构建新型绩效管理体系、实现企业高效能治理、推动企业与员工共成长具有重要的参考和启示意义。     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

工业企业绩效管理方法分析

在企业管理基础中,绩效考核是不可或缺的重要组成部分,发挥着关键性作用,能够调动员工工作积极性、主动性,改善员工的工作表现,提高他们对薪酬的满意度,确保各项运营活动顺利开展,企业经营目标顺利实现,实现双赢。在社会市场经济背景下,不同行业经营模式发生了质的变化,工业企业更加注重绩效考核管理。在实践中,工业企业需要综合分析各影响因素,优化绩效管理方法,构建合理化的绩效考评指标,把绩效考核落到实处,构建全新的绩效考核体系,符合工业企业生产发展的客观要求,使其走上长远的发展道路。     

烟草企业文化管理之我见

文化是一面旗帜,领导力、战斗力、执行力、凝聚力的形成和提高,都离不开文化的影响。企业文化则是企业在长期的生产经营活动中确立的,被全体干部员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范,是推动企业发展的不竭动力。然而,文化具有多样性,有怎样的文化就会形成怎样的企业,产生不同的行为结果。怎样使文化的发展沿着既定的方向,使企业员工树立满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态,紧紧围绕卷烟上水平的战略任务,始终服务于中心工作呢?那就必须在企业文化建设的同时,对企业文化进行有效的管理。     

企业绩效管理的现状与改进建议

绩效管理已经成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和手段。该文探讨企业绩效管理的管理责任,分析目前企业绩效管理的现状,最后提出绩效管理的改进建议。     

新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究

在经济全球化,我国加入WTO和市场化改革深入背景下,中国烟草企业面临国际控烟组织经营压力和企业组织转型的巨大压力,如何找到一种新的途径来应对压力从而促进烟草企业的发展是我国烟草企业当今面临的难题。而我国烟草企业的人力资源管理有着明显的计划经济的痕迹,这是阻碍我国烟草企业发展的主要障碍,只有不断加强企业的人力资源管理,才能应对激烈的竞争。本文以当前我国的经济新形势为背景,从中国烟草企业人力资源管理的现状出发,分析了当前我国烟草企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

烟草企业资产管理问题与措施分析

如今,我国在烟草行业已经取得了一定进展,烟草企业资产庞大,在管理方面难度也较大。因此,作为垄断型中央企业如何做好烟草资产管理成为企业高层重点研究的问题。本文对当前烟草企业资产管理存在的问题展开相关论述,并提出了相关措施,以期烟草资产管理问题得以改善,推动烟草企业健康发展。     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

企业研发人员绩效管理反思——现状分析与对策探讨

绩效管理一直都是人力资源管理领域的难点和重点,在整个企业的良性高效运行中起着举足轻重的作用。研发人员作为企业的知识性核心员工,代表整个企业的最高生产率水平,是企业核心技术能力的重要来源。研发人员的绩效管理一直都是一个难以解决的问题。本文就现阶段研发人员绩效管理存在问题进行分析,探讨适合研发人员的绩效管理措施,并对未来研发人员的绩效管理做出初步展望。     

地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策

当前,地质勘探行业正在全面走向市场化,地质勘探企业唯有适应地质勘探行业市场化才能谋求生存与发展。但地质勘探企业属于传统国有企业体制,在人力资源管理,尤其是绩效管理方面存在着突出短板。这就需要地质勘探企业根据自身实际情况与发展的需要,不断优化绩效管理系统。文章将就这一方面的问题展开探讨。     

地县级烟草企业人力资源管理探析

烟草实行工商分设以来,积极贯彻落实国办发[2005]57号文件精神,烟草商业企业取消了县级烟草公司法人代表资格,突出以地级烟草公司为经营主体.     

浅谈企业的绩效管理与实践性

随着社会的发展,企业越来越重视员工的综合发展和内部的协调问题。这就需要合理、有效的运用绩效管理,但是现在很多的企业对于绩效管理的概念和职能仍然很模糊,这就需要企业不断的研究与学习,找出适合本企业的绩效管理方法,本文从企业绩效管理方面阐述自己的观点。     

烟草企业全面预算管理的完善与改进

从某种意义上讲,对全面预算管理模式的采纳与创新是中国烟草行业做大做强的根本.现在烟草行业的改革与发展己进入了一个新的时期,建设创新型企业是当前和今后一个时期烟草行业工作的主要任务目标之一,在这种形势下,建立一个摒弃传统预算管理模式,快速适应市场变化,提升行业内控水平的以战略目标为导向的现代预算管理模式显得尤为重要.     

绩效沟通在煤矿企业绩效管理中的作用分析

绩效沟通是绩效管理的主要手段之一,主要作用在于促进和提升绩效管理效果。它是管理者与员工就绩效问题进行的交流与沟通,是关于绩效信息的提出、接收与反馈的过程。本文通过阐述绩效沟通的必要性、重要性,分析煤矿企业在绩效沟通中存在的主要问题,最后提出实现煤矿绩效沟通有效性的途径和措施。