从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变,从管理内容上要不断的延伸以及细化,才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧,我国企业将面临越来越激烈的竞争,同时也带来了巨大的机遇,我们要及时的抓住机遇,迎接挑战,增强竞争能力,实现企业的战略目标,这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作,要想加快企业现代化步伐,必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下,如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作,对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比,缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行,而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作,是提高企业效益的重要保证,也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义,以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用,并提出了相应的建议。     

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用

在大数据时代背景下,企业管理需要明确创新目标,企业管理要掌握转型的路径。从根本上提高企业的综合管理水平,加快企业现代化和智能化发展步伐。根据近年来企业管理累积经验分析可知,为了在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位,管理人员要结合目前社会经济发展特征,持续优化经济结构,正确应对企业转型发展涌现出的各项问题。本文在了解企业管理发展现状的基础上,确定了新形势下企业管理创新对现代企业转型发展产生的作用,深层探讨了企业管理创新转型的主要路径。     

国有企业管理中工作调和方式与人性化管理的原则分析

随着现代化的不断发展,企业管理逐渐成了一个具有系统性的现代化管理体系,要求企业管理层与下属员工之间加强沟通,为企业经营管理工作的开展奠定坚实的基础,同时制定统一的目标,合作完成各项工作,促进企业的进一步发展。企业管理的调和工作与人性化管理是管理职能的重中之重,具有非常重要的地位与作用,一定要有效调和企业内部工作,运用人性化管理方式,坚持企业管理工作原则,实现企业的可持续发展。     

如何构建企业财务管理信息化平台研究

信息化建设是衡量一个国家发展的重要标志,引起了世界各地区的普遍关注,为了能够加快集中式管理,适应现代化发展的要求,企业必须加快信息化建设的步伐。作为企业工作的重要组成部分,财务管理信息化能够使各项经费管理活动正规有序。近年来,我国企业逐渐加大财务管理信息化建设的投入力度,财务人员的综合素质也有所提高。但是由于财务管理信息化建设起步较晚,因此与其他发达国家相比依然存在着一些问题。本文分析了当前我国企业信息化建设的现状,并对优化财务信息化平台建设提出一些思考与改进措施,如有不足之处请给予斧正。     

基于对生产企业成本报表的分析

企业会计报表信息是企业生产管理的重要基础，也是企业了解生产现状的重要载体，因此生产企业需要加强对成本报表内涵的深入性解读，按照实际情况提出有效的优化策略以及管理方案，使报表分析效果能够符合预期的要求，减少对现代化企业所产生的各项影响，并且还需要健全对应的管理制度，使成本报表内容能够具备较强的准确性，为各项决策工作的顺利实施提供重要的基础。     

浅议铁路运输企业全面预算管理

随着我国铁路运输管理体制的深化改革,铁路运输企业加快了建立现代化企业制度的步伐。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到各界的重视,铁路企业也在积极进行试点和探索。自开展实施全面预算管理以来,我国铁路运输企业虽然取得了一定的成效,但从广度和深度上看,还远远没有发挥其应有的效力。本文从铁路企业预算管理的现状谈起,提出了如何进一步深化全面预算管理的建议。     

议企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标，就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。本文结合工作实际，归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题，提出解决问题的对策。     

刍议企业依法治企及其管理中的结合

在我国现代市场经济环境中，电力企业在开展各项经营生产活动、管理内部各项事宜活动中，管理层依法治企意识相对薄弱，企业依法管理企业工作较为落后，严重地制约着电力企业的发展，影响着电力企业现代化改革进程。为了强化电力企业依法治企、科学管理企业的意识，提升企业的管理水平，促进现代市场经济中电力企业的发展，建立现代化科学的管理制度，电力企业必须要采用强有力的措施加强依法治企工作，将依法治企融入到日常管理工作中来，提升企业的市场竞争力和未来发展前景。     

家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端，因此，向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作，加快向现代企业管理转变的步伐，否则，就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。     

县级供电企业绩效管理研究

在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点。论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议。     

浅析企业固定资产管理内部控制研究

随着我国市场经济体制的不断完善以及改革,许多的企业开始积极突破传统内部管理模式,加强对固定资产的高效管理。对于现代化企业来说,要想真正地实现自身的快速发展,必须要对内部资产进行科学合理的管理及控制。固定资产作为企业总体资产之中的重要组成部分,对促进企业的快速发展,实现资源的优化配置以及利用有着关键的作用和影响,本文立足于企业内部控制以及管理的实际情况,具体分析企业固定资产管理的相关要求,针对所存在的不足提出相应的改进意见,以期为我国企业的快速发展指明道路和方向。     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。     

关于企业财务管理信息化的探讨

企业财务管理信息化是企业现代化发展必须经过的阶段，也是企业运作的重要内容。它和企业生产经营环节，战略决策环节都有着密切的联系，并且对这些环节起着决定性的作用，而且可以使企业在市场经济发展中规避风险。因此要重视其建设环节的细节问题，加强并完善。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题，提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

建筑企业管理

我国正向着现代化的方向不断发展，建筑企业功不可没。随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高，对建筑企业提出了更高的要求。投资一个大型的项目，需要投入大量的资金、人力及设备等，所以，要想保证工程的质量和投资效益，必须要加强建筑企业的管理，保证工程的质量和按时、低耗地完工。所以，加强建筑企业的管理对于提高投资效益有非常重要的作用。     

加强监察工作促进煤矿企业管理

我国是世界上的产煤第一大国，而煤炭在我国是极为重要的能源，同时也是保障国民经济健康发展的重要支柱，是推动经济社会发展的重要动力。因此，煤炭业的稳定则显得尤为重要。如何更好地实现煤炭企业的科学、高效管理则成为了摆在我国煤炭业面前的一个大问题。我国的煤炭事故发生率在世界上居于首位，这一现象值得我们国人反恩。该文通过对煤矿企业现存的备方面问题进行分析，论述了加强监察工作以推进煤矿企业管理的重要性，并针对如何切实加强监察工作提出了一些具有借鉴意义的建议和方法。对于监察管理机构的相关人士具有重要的借鉴意义，通过不断地提升监察管理的水平，加强对企业的监督管理，从根本上杜绝腐败的滋生，不断促进煤矿企业的深化改革，实现监管的现代化、科学化、人性化。     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

近年来,全球经济形势发展趋势逐渐加强。为了更好的促进企业的长远发展,我国企业纷纷进行了企业管理改革。现代化企业改革中,财务管理关系着企业的生产和经营决策活动,影响着我国企业的经济收益状况,是现代企业管理中的重要组成部分。企业在发展和管理过程中必须要加强对财务管理的重视,切实发挥财务管理的重要作用。本文就财务管理在我国企业管理中的重要地位和作用进行具体的分析,并简要分析企业在财务管理中需要注意的重要事项。     

现代建筑企业经济管理研究

建筑企业在我国现代社会发展中起了很大的推进作用,同时也只有现代化的建筑企业才能够跟上时代的步伐.在经济管理上,企业只有充分认清建筑经济的特点,加强工程项目成本控制,树立正确的经济管理理念,强化企业的财务管理,才能提高和改善企业的经济管理,发挥其在企业管理中的核心地位作用.     

管理会计在企业预算管理中的运用思考

随着经济发展速度不断加快,以及各项技术水平日益提升,企业需面临日益激烈的市场竞争,为了在市场中站稳脚跟,企业要构建健全的管理体系,提高内部管理水平。在各项管理工作中,预算管理是尤为重要的一环。为促进企业实现健康发展,需构建健全的预算管理体系,发挥管理会计的职能,将二者予以有效融合,使各项资源获得合理配置,提高资源的利用率。基于此,文章主要对管理会计在预算管理中的应用问题和途径进行深入浅出的探讨。     

再谈企业固定资产管理

加强对固定资产的管理,完善管理模式,提升固定资产的使用率,进而提高企业的效益,是一项非常重要的工作。企业的财务工作不仅要关注企业的资金、收入、利润、效益等敏感性指标,也要关注参与生产、进入分配的另一个重要因素——固定资产管理的全过程。本文论述了企业固定资产管理的意义,分析了固定资产从规划到购入再到使用,以及后期的报废处置等环节中存在的一些不足,最后针对上述问题提出若干改进建议,希望有助于企业各项管理工作的有序推进。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。