怎样让企业家竭忠尽智

企业家也是人。只要是人，就会有七情六欲，就渴求着自身的价值能得到社会的承认，自己的努力能得到相应的回报。这一点，大家都会承认企业家又不是普通人，如果非要把他们等同普通人来对待，给予普通人一般的薪酬，他们的干劲就会丧失，就有可能犯错误经济学家说，我们有天下最便宜的企业家——工资最低，天下最贵的企业制度——大量亏损。孰轻孰重，谁都明白、看来，这种制度确实该变一变了没有谁能否认，一个企业的生存与发展很大程度上取决于企业当家人的能力与敬业精神；也没有人能否认，企业家作为普通人，也要求得到合理回报。但是我…     

应注重企业收益质量的审计

一、问题的提出 随着国资监管的力度不断加大，公有企业经营者的年度经济责任审计已经成为制度。每年都要照章履行，而且由于我们体制与机制的原因，从上到下，几年一贯制，都是这些固定的模式。固定的指标，尤其是考核企业的收益指标，从审计单位到企业经营者本身，从上级考核部门到企业投资的所有者，只注重的是其数量的增减变化，很少有人去注重企业收益质量的。导致很多企业从形式上看，企业的收益数量在大幅度的增长，而实质上企业的收益质量在大幅度下降，这就给我们审计人员提出这样一个问题．我们对企业效益的审计，不能单纯看企业收益数量的增加，     

建立科学的适应市场的企业经营者管理体制

企业领导班子特别是企业经营者的作用，已成为社会各界关注的焦点。随着我国社会主义市场经济框架初步形成，其作用和地位将更加突出。可以说，选择一个好的企业经营者已成为一个企业能否成功的关键。但目前我国在企业经营者管理体制上亟待解决一系列问题。一、企业经营者“级别’洞题。一方面各界领导宣称企业不存在“级别”问题；另一方面企业主管——组织人事部门仍然按原有隶属任免企业经营者，所以，客观上仍形成企业经营者“级别”向机关看齐，当不了厂长或经理仍然可以当局长、处长等。二、企业经营者的选拔，大部分仍是组织人事部门…     

年薪制是现代企业制度的必然选择

年薪制,从字面上理解,是一种以年度为计算单位决定工资薪金的制度。事实上,按照发达国家的年薪制观点,它的正确概念应是“企业经营者年薪制,即企业经营者以年度为单位确定基本报酬,视经营成果再确定其效益报酬”。因此,它并不是一个12个月的工资累加那么简单,从内涵来看,年薪制是一个企业经营机制转变过程,使企业经营者同企业职工的利益相分离,肯定企业经营者是一个特殊的阶层,与企业共同享受经营成果,共同承担风险。现代企业之所以要实行年薪制,主要是基于以下考虑的:就一个企业而言,生产力中最活跃的因素——人,有生产者和经营者之分,一般…     

创新谁都会有机遇

在一个充满竞争的时代，面对着变幻莫测的市场，几乎没有人怀疑创新决定着企业命运与生死的这一判断，于是当创新成为企业家们口中吐出的一个最常见的单词时，我们又同时发现，相当一部分企业经营者却在为找不到属于自己创新的机遇而苦恼。甚至怀疑机遇的存在，或者说机遇完全存在于偶然之中。对此，现代管理之父彼得·杜拉克告诉我们：其实创新的机遇也有它存在的源泉。在改变认知中创造机遇让我们先做一个实验吧。有一只装着半杯水的杯子，有人会说杯子是“半满”的，有人会说它是“半空”的。从数学意义上讲，“半满的杯子”与“半空的杯…     

推进“经理革命”，促进企业经营者的职业化、市场化

“经理革命”与企业家人才资源开发是我们当前所面临的重大课题，努力建设一支职业化、市场化的高素质企业经营者队伍，强化企业家人才资源的开发，是上海改革、开放、发展的现实要求。上海的人才资源相对于全国来说，既有优势，也有挑战，主要反映在企业经营者的人才资源上。     

与“狼”共舞：企业经营者必备的黄金素质

随着我国的大门向世界开放,外资纷纷进入中国,对此,国内企业惊呼:“狼来了!”惊呼之后,企业经营者们是否该思索一下,“狼”来了,我们有没有与“狼”共舞的素质。作为一名企业经营者应具备的素质是多方面的,但在参与国际竞争中,以下四个方面的素质更为可贵。 一、旺盛的创新素质 创新素质是企业经营者最重要的素质,它是企业经营中获得成功的根本保证。有人分析全球最具竞争力企业的成功经验“第一是创新,第二是创新,第三     

积极完善企业经营者的管理制度

国有企业改革是当前经济体制改革的重点，受到政府与理论界的特别关注。在建立现代企业制度的同时，强化企业经营者管理制度的建设是个关键性问题。现代企业制度的建立是一个系统工程。它需要外部环境的系统配套，需要一个正常运作的市场机制，相应的经济体制和政治体制。它更需要一个完善的企业经营者管理制度起内部推动作用。因此，我们认为，当前企业的改革应把强化经营者管理制度的建设列为重点。进一步强化企业经营者管理制度。     

企业家通过市场竞争优选

市场经济把企业推向市场,企业的要素也随之走向市场,作为企业的关键要素——企业经营者,只有通过市场优选竞争,才能从总体上保证这支队伍的质量。企业经营者市场选择机制。     

学习有贵贱之分？

为了及时了解中国企业的学习现状与特征，进一步把握企业学习过程中存在的问题和变化规律以及企业学习对企业创新成效和竞争优势的影响．中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2005．——中国企业经营者问卷跟随调查”。     

从非对称信息看国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置,无论是改制的企业还是未改制的企业,都存在一个企业治理结构的建设问题,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。 一、建立企业经营者约束与激励机制的理论……     

如何完善国企经营者期股（权）激励制度

国有企业经营者是企业家队伍中的特殊群体，如何建立有效激励机制一直是困扰经济界的难题，本文试图从期股(权)的角度，对建立有效的国有企业经营者激励机制进行一些探索。从期股(权)激励内涵和国外实践看，我们认为完善国有企业经营者激励机制，重在建立长期的、合法的激励机制，其中最有效的方式之一是实行股票期股(权)。     

论企业共同价值观产生流程及管理

企业共同价值观是企业文化最核心的部分，它影响着企业的管理模式的选择，并影响着企业的战略以及决策等企业管理的各个方面。笔者力图通过分析企业共同价值观产生的流程以及如何管理共同价值观，为企业经营者有效管理提供借鉴。     

浅谈利润质量恶化分析

企业经营者出于自身利益的考虑，往往会运用各种手段调节利润、粉饰利润表，从而导致会计信息失真并误导投资者、债权人及其他利益相关者。因此，人们在关注企业盈利能力的同时，更重视对企业利润质量的分析。下面我们就来看看当企业利润质量恶化时会有哪些表现。     

管理是一座有待企业开发物的金矿

管理是企业一项最基础工作。随着经济体制改革的深入，市场经济秩序进一步完善，企业的管理更为人们所重视。企业管理体制的建立和健全，执行和落实成为企业一个无形财产，是企业经营者们有待研究、开发的金矿。     

珠三角中国经济增长的引擎

不能说得珠三角者得天下，但失珠三角者失天下是有一定道理的。珠三角积20年之功修炼出来的开放经验，巨大市场、完整产业链条、最具自由度的营商环境，是任何有意于在中国市场上落子的企业有能回避的诱惑。     

莲花府邸 双面伊人

“莲花府邸好像一只盒子，注满了又清空，再注满，再清空。每当深夜曲终人散之时，总有些许的失落，但内心深处也变得清澈。‘天下没有不散的宴席’，人生如斯。”——莲花教主江智明     

一起票据大案的警示

作为中国货币市场的重要组成部分，商业票据产生于企业商品交易赊购赊销时的书面凭证——企业通过延期付款或预收货款实现货币与商品的暂时分离，是商品及劳务交易因信用交易而产生的一种债权债务书面凭证。近年来，中国票据市场超常规发展，票据融资已成为许多企业的资金生命线，备受企业经营者的关注。     

企业文化不是万能 没企业文化万不能

近日，据中国企业家调查系统公布的对2881位企业经营者问卷调查中表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。企业经营者虽然认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距。     

企业经营者薪酬激励体系设计

一、薪酬的内涵界定 广义的企业经营者薪酬是指企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和;狭义的企业经营者薪酬是指企业经营者的货币化薪酬。薪酬是企业经营者激励的主要形式之一，它在建立企业制度、完善法人治理结构以及开发企业经理人方面都起着举足轻重的作用。