看建伍如何走出困境

以生产AV产品著名的建伍(KENWOOD)公司眼下正背着巨额亏损的包袱举步维艰.这家在80年代以出色的家用微型组合音响和汽车音响产品而创造出不同凡响品牌的专业AV生产商,在过去十年中的经营却是每况愈下,其失利的根本原因究竟是什么呢?它又该如何面对呢?试看下文.     

如何渡过风暴

每个人和每个组织实际上已经以某种方式感触到当前动荡不安的经济形势：紧缩的预算、不期而至的解雇以及工作场所的变动已是司空见惯。有些企业正感觉到轻微的痛苦，而更多的则在为生存而奋斗。     

疯狂的“教育融资圈”

一场持续十余年的"飞蛾扑火"游戏最终破灭,谁该为此买单?位于温州最南端的泰顺县青山环抱,山间云雾缭绕,宛若世外桃源。在这座只有10万人口的小县城,街道上几乎看不到正规的出租汽车,县城里跑的是近百辆破旧的电动和人力载客三轮车。这里的人们习惯了平平淡淡的日子,而当下,他们中很多人的宁静生活随着一桩地下集资案的爆发被彻底粉碎。2月3日,立人集团董事长董顺生等多名高管涉嫌非法吸     

走出品牌幼稚阶段--中国中小企业品牌亟待正视的问题

我国许多中小企业对于品牌的认识和运作还处在幼稚时期,让中国品牌尽快成熟,亟待走出品牌幼稚,已是当前我们必须正视的问题.     

中国企业:从差距到出路

在中国的企业中,万科以“做减法”、走专业化道路而形成了自己的风格,万科的董事长也一直以冷静理性的作风行事。就在万科成立即将20周年的时候,我萌生了办一所大学的念头。这个念头跟我去年慕名参观了德国的包豪斯学院和美国的洛杉矶设计学院有关,在中国也办一所这样的大学——一所既为万科培养人才,也为社会培养人才的大学。中国的房地产发展得太快了,房地产专业人才成为每个开发商的瓶颈,而传统的大学教育还不足以解决这个问题。把万科20年的经验和教训与大家分享,是万科一贯的开放心态,如果能把实践形成案例,再延请一批业界专家进行专业…     

危难之中方见企业家本色

这突如其来的公共卫生事件对中国企业家来说,是英雄见本色的时候。中国经济正处于结构调整、产业升级的关键时期,企业刚刚度过内外部压力巨大、非常艰难的2019年。岁末年初,一场新冠肺炎疫情打击了中国各类企业一个措手不及,一切都乱了。企业不能正常运营,企业需要的物资不能及时到位,企业正常的用工受到了限制,最要命的是,企业运营的资金链有可能断裂,中小微企业更是雪上加霜、难以为继。     

HR项目成功外包之道

Molson是家全球性啤酒公司,营业地在加拿大、美国和巴西。在全世界范围内有6000多名雇员,在加拿大占有45%的市场份额,算得上啤酒行业领袖。他们近来成功地完成了津贴和退休金管理的外包。2002年的时候,Molson已经面临必须诊断出退休金与团体津贴这个领域问题的困境。开始的时候,大家注意到,由于管理的区域化,退休金和团体津贴管理的方式最少有三种。于是投入巨大的时间和金钱从事这项工作,但一直缺乏一个具体程序,由于太过依赖人的因素、面临太多的不确定条件,退休金与团体津贴的问题一直没有得到根本解决。于是,掌管全球赔偿与津贴的副总…