如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

改变游戏规则

商场就是战场．在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代．市场慢慢向寡头垄断格局过渡。作为后起之秀，作为弱小公司．如何在竞争中杀出重围．建立自己的竞争优势．成了无数企业家寝食难安的问题。而很多中国企业．在这个问题上似乎没有太多的良策．做的最多的就是拼价格、拼广告、拼成本．结果不仅自己过的痛苦．别人也很辛苦．整个行业在微利中艰难生存。     

“一流”的荣誉与状态

<正>在我国企业的战略中,"一流"是个重要的词汇,作为中国特色,"一流"的内涵很丰富,但"一流"的本质是什么?既是荣誉也是状态。对这个问题的认识与侧重不同,实际上决定着企业不同的管理目标和效果。     

转型:裂变与重生

■怎样的企业更需要进行战略转型?■怎样的转型更能使企业获得新生?商场游戏总是迷雾缭绕,科技进步以及环境的日新月异,总会给企业带来许多新的问题。当别无选择或更多选择横亘在企业面前时,转型与否就成了绕不开的话题。     

购并中的企业文化冲突

一、购并引起的文化冲突 大部分企业管理人员在进行购并决策时,对规模效益、战略方向、财务利益等方面进行了细致的考虑和论证,但对企业文化及其所可能引发的冲突却视而不见。然而当他们对购并活动进行回顾时,又都普遍认识到企业文化的重要性。有人曾经把企业文化比喻成人们的呼吸,一方面指其像呼吸一样重要,另一方面则指人们没有     

公路客运市场调整 用户关注点转移 客运企业从买车转向买方案

当客运企业表示,发展到现今,知名客车企业的产品品质相差无几时,客车企业将作何感受?当客运企业表示,一拨接一拨城际铁路、高速铁路的开通不断冲击着它们,与之重叠的公路客运线路正在面临着生存还是死亡的选择,客车企业又将作何打算?6月17、18日,《商用汽车新闻》集中走访了北京多家公     

红岩合资:必须迈过的三个门槛

虽然三方均对合资一事表示乐观,但若要取得合资的成功,红岩仍需迈过三大门槛。首先就是审批门槛,它关系着合资公司能否成立。这个问题前面已经论及过,这里不做过多赘述。第二是企业文化门槛,它关系着合资公司能否生存下来。在兵败常州之后,意大利依维柯的在华战略能否变得更加成熟和理性?外方是否会放弃当年在常州依维柯的那种强硬做法,更加尊重自己的合资伙伴,而不再强行干涉合资公司的内部种种事宜?重庆红岩固     

质量管理体系运行中的问题及对策

随着中国加入WTO，国内市场国际化．国内企业必然融入世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手．发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。无数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施．保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显．这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题．阻碍了质量管理体系的有效运行。     

企业成本控制初探

<正>随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也不断发生着变化,市场竞争更趋激烈。企业成本不仅影响到利润高低,而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,实施成本控制是企业制定和实施发展战略的基础,而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文针对成本控制中存在的主要问题,提出了成本控制方案及注意事项,为有效实施企业战略和提升竞争     

企业战略管理浅论

何谓企业的战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划,而他们编制出来的东西往往脱离现实,没有任何科学性、前瞻性和可操作性,最终沦为一个仅     

浅议提高企业凝聚力

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头,支持人们能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精     

软机制确保公司健康

正长期健康的人们拥有着强大的免疫系统,自动战胜威胁。那么,公司长期保持健康的软机制又来自何处?来自灵巧的战略?历史证明,没有一家公司能够一直保证战略富有远见而正确;反而随处可见盛极一时的企业因为错误的战略与投注而突然土崩瓦解。来自完美无瑕的管理?1986年还被誉为管理     

专业化是巅峰之路的选择

对于专业化的公司,如何考虑选择什么样的篮子,篮子里面的鸡蛋怎么放,谁来提这个篮子,篮子怎么提这些问题?我们常常会听到这样的称赞,"这个人做装饰非常专业""这个公司做地铁非常专业"。从这些平常的称赞中,可以感觉到人们对于专业人员、专业公司的信任:做事情专业,代表着高水平。人们非常关注给自己提供服务或者产品的企业的专业性,然而,当自己经营企业的时候,则常常陷入专业化还是多元化的选择困境。他们往往认为多元化能争取到     

环境多变倚重战略管理

管理科学自诞生以来,针对企业遇到的一系列实际问题,不断产生新的理论,解决了当时企业的诸多现实问题。泰罗制提高了生产效率,行为科学调动了人的积极因素,质量管理解决了产品质量问题,营销学引导了市场竞争。这些管理理论,满足了企业的发展需要,但重点是解决企业的内部效率问题,而对外部环境的变化则无能为力。当企业外部环境多变,市场竞争激烈时,需要一种新的理论来应对。于是研究企业整体发展方向和思路的战略管理理论受到了企业的青睐。人们发现,只有倚重战略管理,从整体上把握正确的方向,才能适应多变的市场环境,战略管理热从此形成。     

寻找我的“家” 2012服装代理商新动向

在这个倡导合作共赢的时代,品牌企业与代理商之间的关系可以用一个词来形容:"小家庭"。虽然他们没有血缘关系,但共同的梦想让他们走到一起,只有相互信任、支持,同甘共苦,才能经营好这个"小家"。当品牌企业把"家"搭建好,下一步就要看代理商如何把这个"家"经营好。怎样才能使代理商的角色发挥出最大作用?如何构建渠道网络?如何订货、备货?如     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

沃顿商学院战略成功执行的保障

一个糟糕战略的缺点总是那么令人痛苦，但是好的战略也会遭遇滑铁卢。尽管执行的重要性显而易见，但很少有企业高层重视这个问题，那就是运用什么样的流程和领导力，把战略转化为结果。研究战略的专家为领导者提出了一些提高执行效率的建议。     

上兵伐谋：海尔兼并谋略

随着改革的深入,越来越多的企业利用购并来实现自己的发展战略,但购并会给企业带来巨大风险,海尔集团是如何规避风险的?如何运用兼并谋略百战不殆的呢?我们从中可以借鉴很多东西。     

国内企业为何热衷多元化

企业到底应该实行多元化还是专业化?这是一个难以用"应该"还是"不应该"作为答案的问题. 在制定战略的过程中,企业需要解决三大核心问题:第一,企业应该从事什么产业?是一种还是多种产业?第二,在特定的产业内,企业应该采取何种战略以获得竞争优势?第三,如何设计企业职能、构筑执行平台以达成这个目标?     

重返GATT后我国企业应该重视多角化经营战略研究

在不远的将来,我国即将恢复关贸总协定(GATT)缔约国席位。面对越来越复杂多变的经营环境,企业应该加强经营战略的研究,实行多角化经济战略,以充分利用资金和资源,广泛应用现代科学技术成果,增强企业对环境变化的适应能力,分散经营风险,提高竞争能力,保证企业未来的生存和发展。一、多角化经营战略在企业战略中的地位及效应所谓战略,原本是军事上的用语,是指导战争全局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,是对战争全局的谋划。把战略的定义应用到企业经营学上,称之为企业经营战略,就是企业在较长时期内相对不