上市公司管理者薪酬与公司绩效

本文通过对上市公司有关管理者薪酬存在的问题进行探讨,指出管理者可能出于自身利益考虑,可能通过不同手段来扩大自身利益。建议上市公司分散股权结构,建立合理的激励和内部制衡机制,有效促进上市公司绩效,维护股东权益。     

公共支出的绩效管理

公共支出是各级政府履行其必要职能的成本，公共支出的绩效管理是对公共支出的投入、投行、产出及结构业绩与效果的管理，由于公共支出第一环节不同的特点及影响要素不一，对它们的评估方法及指标设计也应各有差异。     

权变视角下的管理者社会关系与企业创新绩效

基于战略管理的权变视角,本文在整合社会嵌入理论、社会资本理论与制度基础观的基础上,探讨并检验了管理者外部社会关系与企业创新绩效之间的关系,并考察了制度环境特性对于这一关系的影响。通过向国内不同地区开展问卷调查收集数据,笔者对建立的理论模型进行了实证检验。研究发现,管理者商业关系和政府关系都对企业创新绩效具有显著正向影响,但管理者商业关系的作用相对更大。同时,管理者社会关系对企业创新绩效的影响是权变性的,制度环境不确定性使得管理者社会关系的作用增强,而制度环境完善性强化了管理者商业社会关系的作用,但减弱了管理者政府社会关系的影响。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为现代企业管理的重要组成部分之一,已被越来越多的电力企业所接受。通过分析目前我国电力企业在绩效管理中出现的问题,运用当前适合电力企业绩效管理的相关理论,针对电力企业提出科学、合理的绩效管理对策,从而为我国电力企业的绩效管理提供借鉴与参考。     

员工考核与企业管理绩效的关系

文章分析员工考核与企业管理绩效的不适应关系之现状,指出正确的员工考核能促进企业管理绩效的理论渊源,并就如何通过正确的员工考核促进企业管理绩效展开详细论述。     

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。     

威高公司中层管理者绩效管理体系优化研究

本文通过对威高公司的中层管理者绩效管理体系的研究,将绩效管理系统理论具体化,运用平衡计分卡对该公司中层管理者绩效管理体系进行了优化设计,并分析该体系的实施过程中的关键控制点,为企业对中层管理者的绩效管理提供有利的参考。     

漫谈对管理者的管理

企业管理是为有效利用企业内部资源，提高投入产出率而采取的一系列举措，管理企业是规范企业的经营行为，使它进行公平竞争，使它的行为符合社会利益，在企业管理的过程中，对领导班子和管理者的管理已成为至关重要的问题，强化对管理者的管理已成为当务之急。     

企业绩效管理存在的问题及策略分析

企业绩效管理是企业管理的重要内容,从其基本概念提出至今,已具有相当悠久的历史,无论是在国内外,对企业绩效管理理论研究都取得了一定的成果,但落实到企业绩效管理实践,且存在着诸多的问题,文章则基于企业绩效管理实践视角,在简要阐述绩效管理相关概念及重要性的基础上,分析了企业绩效管理存在着普遍性的问题,并找到解决问题的途径,从而有助于企业绩效管理水平的提升,也有利于企业在全国化经济背景下竞争力的提高。     

管理者创造力与组织绩效：创新机会识别的中介作用和积极情绪的调节作用

依据创造力理论和资源优势理论,尝试性构建考虑创新机会识别中介作用、积极情绪调节作用的管理者创造力与组织绩效关系模型,并基于187份有效问卷,对提出的假设关系进行实证验证。研究结果表明,就总体样本而言,管理者创造力对组织绩效具有正向影响;创新机会识别在管理者创造力与组织绩效的关系中起部分中介作用;积极情绪正向调节管理者创造力与组织绩效的关系。就分组样本而言,在国有企业中,创新机会识别在管理者创造力与组织绩效的关系中并未发挥中介作用,但积极情绪在二者关系中具有显著正向调节作用;在私营企业中,创新机会识别在管理者创造力与组织绩效的关系中具有完全中介作用,但积极情绪在二者关系中并未发挥调节作用。     

医院推行绩效管理过程中要注意的几个问题

随着我国医疗制度改革的进一步深入,广大人民群众对医疗服务工作提出了更高要求,如何通过加强绩效考核管理来调动广大专业技术人员的积极性,尽快提高医疗服务水平,是每一个医院管理人员都必须认真思考的问题。文章根据现代绩效管理理论提出了做好专业技术人员绩效管理的具体方法和应注意的问题。     

关于中小企业绩效管理的思考

绩效管理是中小企业管理中的难点。文章归纳了中小企业在绩效管理上存在的种种误区,提出了完善企业绩效管理的策略。     

浅谈企业绩效管理

尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很长时间,但企业依然不能很好地驾驭它.本文针对企业执行绩效管理存在的问题进行剖析,并提出一些在绩效管理操作过程中的具体做法.     

浅谈企业绩效管理

尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很长时间，但企业依然不能很好地驾驭它。本文针对企业执行绩效管理存在的问题进行剖析，并提出一些在绩效管理操作过程中的具体做法。     

变革型领导行为对基层管理者安全绩效的影响

通过对煤矿、建筑、地质等高风险行业从事与安全密切相关工作的基层管理者进行问卷调查,利用结构方程模型检验了变革型领导行为、安全氛围与基层管理者安全绩效的影响关系以及安全氛围在变革型领导行为与安全绩效作用间的中介效应。结果表明：变革型领导行为对基层管理者安全氛围和安全绩效有正向影响作用;安全氛围对基层管理者的安全绩效有正向影响作用;变革型领导行为通过安全氛围完全中介影响基层管理者的安全绩效。最后,根据数据结果分析了对基层管理者安全管理的现实指导意义,并讨论了研究的不足和对未来的展望。     

企业绩效管理量化考核存在的误区及完善建议

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种,目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过旱使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微．有时适得其反.为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

管理者的绩效三角与企业文化效应研究

笔者提出管理者绩效三角模式,揭示管理者或者管理团队的素质与能力禀赋以及与特定企业的企业文化的适应关系.管理者或管理团队的素质与能力可以区分为精神素质结构、业务能力结构、知识结构三大维度;每一维度的体现值越大,对管理绩效的贡献就会越大;而在三个维度的体现值总和不变的条件下,三者相等时的素质与能力结构可以实现最优的管理绩效;三个维度的体现值、管理绩效与管理者或管理团队所发挥出的企业文化效应成正比关系.     

政府补助、公司绩效与管理者自利——来自中国上市公司的经验证据

本文以2012～2016年我国沪深两市A股上市公司为样本,实证检验政府补助是否有助于公司绩效提升,是否会导致管理者自利行为加剧及具体路径。结果表明,政府补助虽然能够提高公司绩效,但同时增加了管理者自利行为的发生概率。进一步研究显示,可操纵性利润在高管薪酬和在职消费之间发挥中介效应,而自由现金流的中介效应不显著,即公司管理者主要通过盈余管理行为而非进行现金流操纵实现自利。     

论组织绩效管理

本文认为企业绩效管理不仅包括对个人绩效的管理 ,而且也应包括对组织绩效的管理。并对组织绩效的衡量、与个人绩效的关系以及组织绩效管理的内容与目标进行了分析。得出了个人绩效管理主要是企业管理策略 ,组织绩效管理则具有战略意义 ,应成为我国企业增强市场竞争能力 ,赢得可持续发展优势重要途径的基本结论