L供电局薪点制薪酬体系改革的回顾与启示

本文通过员工访谈揭露L供电局薪酬体系现存的问题,对L供电局实行岗位薪点工资制的改革内容进行回顾,并从中得到启示.     

某某电力企业薪酬体系的构建

本文选择一家电力企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合某某电力企业的实际情况,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系和工作体验设计体系。以期更好地激励员工,为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。     

一种评判员工工作业绩的方法——海氏评估系统

目前，我国大多数商业银行都建立了以岗位工资制为主的薪酬体系，并且不同的商业银行也都根据自身的不同特点，设计出了各种形式的岗位工资制度，如岗位等级工资制，岗位薪点工资制和岗位系数工资制等。随着国际薪酬体系的不断完善与变革，我国商业银行所采用的岗位工资制逐渐显现出其不科学性，不适应商业银行及其员工的发展。员工想获得更高的工资报酬，那他必须晋升到更高一级的职位。根据金字塔原理，职位级别越高就越少，而且只要晋升到了该职位，即使不太努力，同样也能够享有该职位的所有待遇。这必然会使那些已具备竞争力，但由于职位的缺乏而不能得到晋升的员工产生不公平感。同时如今的商业银行组织结构趋于扁平化，导致中层管理人员规模下降，使得员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因此大大降低。然而大多数员工对薪酬制度的公平．合理性的感觉是以岗位工资为基础的，如果员工感到岗位工资制度是公平台理的，他们对组织通常会持相同一致的看法，企业也会更具有凝聚力。反之亦然。因此，我国商业银行如何开发并维持一种科学．合理以及健全的岗位工资制度是至关重要的。[编者按]     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

国企改制后的薪酬管理模式研究——以X电力工程公司为例

1.绪论随着电视连续剧《浮沉》在东方卫视、深圳卫视及各种网络媒体的热播,更多的人开始关注我国国企改革的成败。国企改革的目的是要实现发展,而人力资源因素是企业发展的一个最重要因素。企业内部收入分配制度改革一直是我国国有企业改革发展进程中的一个重要议题。从1979年恢复奖金制度,到承包制和租赁制,再到岗位技能工资制、岗位工资制、谈判工资制、员工持股等等,薪酬制度改革始终是我国国有企业改革的一个重要方面。     

我国金融企业实行“密薪制”的问题及建议

由于现有金融企业的管理水平以及工资发放规范等原因,使得密薪制这种工资发放制度暴露出诸多弊端。不少金融企业打着"密薪制"的旗号,为工资的暗箱操作做铺垫,在"密薪制"薪酬体系下难以实现社会主义体制所强调的公平性、公正性,影响职工知情权。本文就密薪制给企业的管理和发展造成的不利影响进行了分析,并提出建议。     

推行以效定酬 增大收入弹性——对枝江支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列     

论高校薪酬新体制下长期激励机制的建立

2007年,高等学校薪级工资、岗位工资等相关政策陆续浮出水面。拉开了高等学校新一轮收入分配制度改革的序幕。由薪级工资、岗位工资、绩效工资和津补贴四部分组成的。体现岗位职责、能力、业绩的高等学校绩效薪酬体系正在教育部等国家相关部门的统一部署和要求下逐步建立和完善。本文仅就高等学校如何利用这次人事分配制度改革的机会,利用薪酬杠杆,建立高校长期激励机制方面进行探索。     

各国掀起限薪、减薪潮

金融危机就像一股旋风从海面刮过,掀起了一轮又一轮波涛。其中有一波叫限薪、减薪潮。美国首举裁"薪"剪也许是应了那句中国古训:解铃还需系铃人。世界金融危机是从美国华尔街发脉的,如今美国总统的裁"薪"剪也先从华尔街开刀。2月4日,美国总     

高校岗位绩效工资制度实施的激励效果实证研究

论文以河北某高校的实施岗位绩效工资制度前后的收入分配情况对比,实证检验了职位薪酬和绩效薪酬的激励效果,发现高校岗位绩效工资制度的实施可以通过职位薪酬和绩效薪酬两种激励机制,激发教职工努力工作。     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

金融企业薪酬问题亟须改进

正近年来,湖北辖域内各金融企业薪酬管理逐步规范,但也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下方面:一是金融行业整体薪酬大幅高于社会平均收入水平。抽查数据显示,2013年湖北省银行业年均薪酬为当地同期城镇居民人均薪酬的10倍。部分银行绩效指标(如不良率、净资产收益率)考核结果与实际情况存在较大偏差,导致绩效薪酬超高。二是薪酬结构不合规。高管人员薪     

农行技能人才职业规划与薪酬设计

积极探索建立岗位等级制度和逐步健全不同岗位职级、等级之间既有差别又有重叠的薪酬分配机制,真正实现“岗薪挂钩、岗变薪变、绩效考评、按岗取酬“的现代商业银行薪酬设计理念。     

国有企业绩效工资实施的优劣势比较分析

本文对现行的国有企业岗位技能工资制度进行浅析,同时探索了一种新型分配制度,即岗位绩效工资制,这种分配制度更加合理,有利于调动职工积极性,增强企业市场竞争力。     

人力资源管理中的岗位分类和岗位分析

岗位是组成企业的基本单位,是企业人力资源管理工作的基石.它有三个主要特点:一是以"事"为中心而设置,不因人而转移;二是岗位的数量取决于该企业的任务大小、复杂程度等因素;三是岗位是变化的,随着工作任务和责任的变化而发生变化.定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作.岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源管理作用的发挥.要合理地设计岗位必须首先做好两方面的工作:一是岗位分类;二是岗位分析.     

对基层行精细化管理的建议

一是抓好网点服务的精细化。严格落实服务流程,服务行为、服务用语、服务环境等基本规定,建立网点服务管理的长效机制。二是抓好员工薪酬管理的精细化。在基层网点员工中,要合理确定岗位基本薪酬并及时到位,改变单纯按职级定薪的做法。     

浅谈岗位绩效工资制在国企中的应用

岗位绩效工资制以企业经济效益为中心,在以按劳分配为主体的基础上,突出岗位在工资分配中的作用。实行岗位绩效工资制有利于保障企业员工的权益、充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,逐渐建立完善的分配制度。本文首先对岗位绩效工资制的内涵、意义、原则进行了系统的阐述,其次分析了在实际中,岗位绩效工资制度运行存在的问题,并有针对性的提出了解决措施。     

完善西安市某县房地产开发公司薪酬制度的思考

薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。但是,目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的等级工资制,很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文针对国有房地产企业薪酬制度中存在的问题,以西安市某县房地产开发公司为例,对该公司的薪酬制度进行研究思考,并进一步提出改进意见。     

计件计价按绩取酬创建新型分配模式--对防城港分行薪酬分配改革情况的调查与思考

2004年初，区分行制定下发了《关于推行岗位绩效工资制的指导意见》，提出在全辖推行“总量控制、量利挂钩、分类定薪、等级管理”的考核分配机制。根据区分行的统一布署，防城港分行结合实际，大胆创新，将市场竞争规则引入薪酬分配，按照“计件计价、按绩取酬”的思路，整合分配资源，建立精细化考核体系，初步构建了适应现代商业银行要求的内部激励机制，     

漫谈员工薪级差别

基于各种因素的考虑，任何一个单位都无不例外地实行了差别薪酬制．即通过薪酬等级(简称“薪级”)来体现员工的薪酬差别。从人力资源管理的角度看．薪级差别的确定及其调整，是单位薪酬制度和激励机制的基本体现，更是协调单位与员工关系的杠杠。薪级差别也是员工关注的重点之一．许多员工在薪级差别问题上往往存在着与单位不同的看法。