企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。     

基于风险管理的企业内部控制体系建设研究

本文针对基于风险管理的企业内部控制体系建设,首先分析了风险管理与企业内部控制之间的关系,进而总结了在以风险管理为导向的内部控制体系建设上所面临的一些普遍问题,并有针对性的提出了解决完善措施,可以为企业风险管理与内部控制管理工作的实施提供合理的参考.     

浅议企业内部控制机制建设与风险管理

对于企业的内部控制制度的建设以及企业风险管理的相关问题,在当下已经逐渐受到我国相关部门以及企业的高度重视。本文将对企业内部控制以及风险管理进行分析,以此来提出建设内部控制机制以及风险管理的有效措施。     

企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。     

论企业内部控制的风险管理机制

现阶段,我国企业在内部控制管理机制建设上存在一定问题和不足,影响了内部控制机制在现代企业改革中的逐步深化,在企业面临的竞争日益激烈的背景下,需要对这些问题加以探讨并解决,通过构建完善的企业内部控制风险管理机制,以此保障企业的持续稳定发展。本文从企业内部控制及风险管理的关联入手,分析现阶段企业内部控制风险管理中凸现的问题,探讨相应的改进措施。     

对内部控制理念的新发展—企业风险管理框架的探讨

随着经营环境的日益复杂和企业的发展,内部控制与风险管理开始了相互融合的进程。论文首先讨论了企业风险管理整合框架的见解,分析了企业风险管理下的内部控制体系构建和风险管理下的内部控制的具体实施操作,最后阐述了对内部控制评价的见解。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

浅谈如何实现企业内部控制

内部控制作为企业治理的关键环节和风险管理的重要举措,在企业经济健康发展中具有极其重要的作用.而目前我国企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使得研究企业内部控制的理论与实务显得更加紧迫.本文对如何实现企业内部控制提高会计信息质量提出了几点建议.     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

浅谈如何实现企业内部控制

内部控制作为企业治理的关键环节和风险管理的重要举措。在企业经济健康发展中具有极其重要的作用。而目前我国企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使得研究企业内部控制的理论与实务显得更加紧迫。本文对如何实现企业内部控制提高会计信息质量提出了几点建议。     

内部控制理论的演进及对我国企业建立内部控制的启示

随着2004年美国COSO委员会风险管理框架(ERM)的提出,内部控制理论已经进入了内部控制与风险管理相结合的新阶段。对于企业而言,将风险管理融入到内部控制中去不仅仅是监管部门和独立审计行业外在要求,更应该体现为企业自身的需求。本文站在企业的角度,提出中国企业建立融入风险管理的内部控制制度的如下关键点:明确企业、建立内部控制的目标、建立与内部控制相适应的组织保障、建立与内部控制相适应的信息保障、识别重要的风险控制点并建立风险评估和回应机制、强化内部控制的监督与评审。     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题。2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善。然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱。本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施。     

浅谈企业内部控制与风险管理

随着经济的发展以及企业内外部竞争环境的变化,风险管理已经成为了企业内部控制的一个重要的管理方法。本文首先讲解了企业内部控制和风险管理的相关概念,并且探讨了内部控制和风险管理之间的关系。其次,介绍了企业内部控制的现状,并提出了相应的解决方法。最后,对企业的内部控制环境进行构建,并且对经营业务的四大流程进行了内部控制的建议。     

风险管理视角下的化工企业内部控制研究

经济发展和社会进步,极大地促进了化工企业的发展,而基于风险管理视角加强内部控制建设也变得越来越重要,已经成为了提高企业经营管理水平的关键要素.基于风险管理视角,加强内部控制建设,可以为企业经营效率的提升创造有利条件,提高企业防范风险的能力和水平,维护企业资产,进而促进化工企业的稳定发展.本文主要针对风险管理视角下化工企业内部控制展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议.     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题.2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善.然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱.本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施.     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义。最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的。证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注。先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引。本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系。     

刍议企业内部控制制度的完善

内部控制制度对于企业的经营管理和正常运作有着重要的意义,如何结合企业自身的特点建立完善的、合理可行的内部控制制度已成为内部控制实践中的焦点和难点。本文从完善治理结构、加强企业信息化建设、提高员工素质、加强企业文化建设和建立风险管理体系等五方面,探讨完善企业内部控制制度的具体措施。     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配