煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

煤炭产品成本核算与管理的相关建议

目前,煤炭企业的普遍现状可以归结为煤炭存储量不断下降、煤炭价格普遍走低、煤炭市场需求逐步下滑.根据当前的煤炭企业市场现状来看,煤炭企业的成本优势成为了当前企业在市场环境中立足的一大决定性优势,加强成本核算工作、提高企业成本控制与管理能力,成为了当前煤炭企业发展的必然选择.     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

文章主要针对国有煤炭企业应收账款管理策略进行分析,结合当下国有煤炭企业应收账款管理策略发展现状,从国有煤炭企业应收账款管理存在的不足,国有煤炭企业应收账款管理优化策略方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的促进国有煤炭企业应收账款管理的发展与进步,为社会经济的稳定发展提供坚实的基础.     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

煤炭企业有效控制物流成本的措施

物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立,是煤炭企业物流管理的核心。当前,我国煤炭行业物流成本管理水平低下,整体成本偏高,因此我们需要采取一定的措施来改善这一情况。本文首先简单介绍煤炭企业物流成本的概念、特点,然后对我国煤炭企业物流成本的管理现状进行分析,最后对症下药提出相关意见。     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

内蒙古煤炭企业发展循环经济的途径探索

本文从内蒙古煤炭企业开发利用现状、存在的问题出发,指出发展循环经济是内蒙古煤炭企业走可持续发展的必然之路。按照循环经济减量化、再利用、再循环的原则,内蒙古煤炭企业应以煤炭清洁开采为基础,以延长产业链、多元化经营为重点,以打造生态工业园为载体,以增强企业的综合实力和竞争力为核心,以改变经济增长方式、提高经济效益、环境效益、社会效益为目标,最终实现“企业内部小循环、生态园区中循环、区域经济大循环”。由于发展循环经济是一个复杂的系统工程,煤炭企业自身应从技术、财务、人才、管理等方面改革创新,同时政府应该加大政策扶持力度,共同促进内蒙古煤炭企业的可持续发展。     

试析企业成本管理存在的常见问题及优化策略

本文主要针对于企业成本管理存在的常见问题及优化策略为切入点进行分析,结合当下企业成本管理的现状为依据,从强化全员成本管理意识,优化工作流程和组织机构、采用先进的成本管理手段和方法、拓宽成本管理的范围,加大科技创新力度、强化国有企业经营者的激励约束机制等方面进行深入探索与研究,主要目的在于更好的对企业成本进行科学有效的控制,进而增加企业的经济效益.     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析

煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境,成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。而煤炭企业要想占据成本优势,仅仅依靠成本本身是不能达到的,而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。     

煤炭企业现金流管理现状及对策

现金流如同企业“血脉”,只有确保企业现金流运转流畅,才能够使企业获得可持续发展。煤炭企业是我国社会经济的重要组成部分,是依靠能源增值的价值链。然而,由于历史原因,煤炭企业对现金流的管理不够完善,降低了资金的使用效率,进而制约了企业稳定及快速发展。因此,本文首先阐述煤炭企业现金流管理现状,然后提出针对性策略。     

中小企业成本控制研究与对策

在激烈的市场竞争中,成本控制和管理对于中小型企业的发展起着至关重要的作用.为了使企业利益最大化,如何加强企业成本控制成为当下讨论热点之一.本文通过对成本控制原则及中小型企业现状的分析,找出成本管理中的不足之处加以探讨,并提出完善中小企业成本控制与管理的对策.     

供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题探讨

以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为具体工作中心来推进供给侧结构性改革已成为我国煤炭企业的重中之重.企业的财务管理活动作为当今企业经济业务中不可或缺的一部分,对煤炭企业的财务管理问题的探讨是促进煤炭企业实施供给侧结构性改革的重要措施.本文从供给侧结构性改革的涵义与煤炭企业的现状,分析煤炭企业进行供给侧结构性改革的必要性;从财务管理观念、财务管理专业化程度、财务资金运作三方面对煤炭企业所反映的财务管理问题进行剖析,分析其与煤炭企业现状的联系及形成原因,探究供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题解决的途径.     

煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念，接着分析煤炭企业内部市场化管理现状，最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系，提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题，优化内部市场化管理流程，实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

煤炭作为我国最主要的能源,其发展直接影响着国民经济的发展。随着煤炭行业的快速发展,各种高科技技术的应用,以及内外环境的快速变化,煤炭的成本成逐年上升的趋势。煤炭企业成本管理越来越被人们广泛的重视,探究煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施,有助于煤炭企业完善成本管理,以从根本上控制煤炭的成本来获得更高的利润。本文从煤炭企业成本的特点及其影响因素出发,探讨了煤炭企业成本管理现存的主要问题以及煤炭企业降低成本的主要途径,为煤炭企业成本管理的不断完善提供参考。     

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。     

A+H股煤炭上市公司境内外会计准则差异分析与研究

随着经济全球化深入发展,中国企业会计准则实现了与国际财务报告准则的实质性趋同,中国内地也与香港确认两地会计准则等效互认。虽然境内外会计准则已实现实质性趋同,但在实际执行过程中,尚存在执行差异的问题。本文以同时在A+H股上市的煤炭公司为例,研究分析煤炭企业因专项储备政策而产生的境内外会计准则差异,指出企业在成本管理、固定资产计价及税务管理等方面存在的问题,提出了取消煤炭行业专项储备提取政策的建议。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。