成本管理在医院绩效考核中的应用探析

为了促使医院向着更为持久、稳定的方向发展,医院管理者认为应该加强内部体制建设,建立一套完整的绩效考核体系,将成本管理指标引入到绩效考核中,用于补充传统医院绩效考核,对于调动工作人员积极性,提高医院的外部竞争力相当重要。本文重点分析成本管理应用于医院绩效考核中的应用情况。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

预算管理与绩效考核的关系

预算管理是事业单位财务工作的重要内容,通过预算管理,财务资金的利用会更加的科学,整个事业单位运作中的成本支出也会得到有效的控制。医院是目前社会医疗服务体系中的重要组成部分,在医院中强化预算管理,可以更好的推进资金在医院各项事务中的分配,从而实现财务资金的充分利用。在医院工作中,不仅要进行财务的预算管理,绩效考核也是一项重要的内容,通过绩效考核的量化,整个工作的效率会得到进一步的提升。简而言之,预算管理和绩效考核共同作用于医院的财务体系,会帮助建立更加完善和高效的财务系统,所以深入二者的关系探讨意义重大。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

浅谈运用绩效考核实施成本控制

医院成本控制是医院的重要活动内容,它决定着医院能否可持续发展.所以医院要想稳定健康地发展,就要加强医院的内部建设,完善医院的成本控制制度,而且对于大部分医院来说,将医院成本控制引到绩效考核当中来,是促进医院向前发展的重要途径.本文就当前医院绩效考核存在的问题、运用绩效考核实施医院成本控制的必要性、针对如何运用绩效考核实施医院成本控制提出的措施三方面展开对绩效考核和医院成本控制的论述.     

公立医院加强成本管理的思考

在深化医药卫生改革的形势下,药品加成取消,医院面临着激烈的市场竞争,有效完善的成本管理体系对于医院的生存及发展意义重大。本文通过分析公立医院成本管理的重要性,如优化资源配置、保证医院的可持续发展,为医院的绩效考核及医疗服务项目、病种成本核算奠定基础,提出加强医院成本管理的几点措施。     

医院绩效考核与薪酬管理的研究

在现代的医院管理工作当中,绩效考核和薪酬管理是其中的重要内容,不但能够对医院职工的工作产生激励效应,而且还可以建立起医院职工与管理者之间的协调沟通。但是,医院在进行绩效考核与薪酬管理的时候,由于各方面还不够完善,所以影响到了医院的进一步发展建设。本文针对医院绩效考核与薪酬管理进行研究。     

医院成本控制与绩效考核探索

医院成本控制和绩效考核有着密切关系,绩效考核是成本控制的重要手段,成本控制则有利于实现绩效考核目标;医院创新成本控制和绩效考核工作机制,可以帮助医院不断提高综合效益及市场竞争力。本文通过分析医院成本控制与绩效考核的关系,探讨医院在开展成本控制、绩效考核等工作中存在的问题,并提出了具体的实践路径。     

公立医院成本精细化管理的实施策略探析

随着新医改不断推进,给公立医院带来了较大冲击与挑战.为了不断提升综合实力,公立医院逐步开展绩效考核工作,管理人员逐渐认识到成本管理的重要性.成本精细化管理是我国医疗体制改革的重要内容,有利于公立医院减少成本支出,提升财务工作的规范性,增强医院竞争力.本文通过分析公立医院成本精细化管理的重要性,以及成本精细化管理相关原则...     

医院作业成本管理应用分析

医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。     

医院绩效核算问题研究

医院的绩效考核对于医院人力资源管理而言有着非常重要的意义,并且绩效考核的水平与质量对于医院工作人员的积极性以及工作态度有着重要的作用,所以在进行绩效考核时一定要遵循科学合理规范的绩效考核模式,真正发挥绩效考核在医院人力资源管理当中的作用.     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

医院绩效考核的探索与研究

随着医改的进一步深入,医院管理已向合理化科学化的模式转变。为使医院能够正常而有效率地运作,深化医院分配制度改革,建立起灵活多样的,具有激励作用的分配机制,需要一种既能与长期战略目标相连接又能提高医院日常运营效率的绩效考核机制。一、正确理解绩效考核工作的意义绩效考核具有强化医院管理的推动作用,通过绩效考核和绩效管理,使公立医院由原来的粗放型管理向精细化管理转变,推动市属医院深化改革,提高管理水平,转变运营机制,保证医疗质量。积极开展内部的     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

医院财务人员绩效考核探究

随着医疗卫生服务市场的逐步完善与规范,医院在参与市场竞争的同时感受到越来越大的竞争冲击与发展压力。想要切实稳固市场、突出医院在整个医疗卫生服务体系建设中的地位,一方面,医院需要不断加大新医疗项目的研发与推广;另一方面,强化自身的管理与内部协调,发挥更大的管理合力。本文从医院财务人员的绩效考核入手,结合目前医院财务人员绩效考核的现状及典型问题,谈谈如何增强医院财务人员绩效考核工作的质量。     

医院固定资产管理问题研究

医院固定资产一直都是医院管理工作的重点,它是医院开展医疗、教学、科研活动的基础,也是医院绩效考核的重要内容.医院固定资产的完整性、准确性、有效性,直接影响到医院的各项活动.加强固定资产管理,确保固定资产保值增值,对提高医院效益、增强医院竞争力起着重要的作用.     

新医院会计制度下绩效考核问题研究

随着改革开放的不断深入,会计改革进入深水区,为了确保会计信息的真实性、完整性,财政部对新医院会计制度下绩效考核提出新的措施.在这种情况下,为了全面落实推广新医院会计制度下绩效考核,本文通过阐述新医院会计制度下绩效考核的意义,分析新医院会计制度下绩效考核遵循的原则,并提出新医院会计制度下续效考核的模式,指出医院加强财务预算和信息化管理,为医院组织开展续效考核工作提供参考.     

精细化管理视角下医院如何完善绩效考核管理体系建设分析

随着我国医改的进程不断深化,对医院的管理和服务水平提出了更高的要求.我国医院应当抓住医改的机会,全面实施内部控制制度,实现精细化管理.绩效考核管理体系作为医院全面内部控制制度中重要的环节,对提高医院工作效率、提升服务水平有重要作用,医院应当根据自身的实际情况建设科学的绩效考核体系.本文就我国医院在精细化管理视角下建设绩效考核管理体系中存在的问题进行分析,并找出相应的解决措施.     

医院绩效考核管理与实施办法

在市场经济的环境下,以及新医改的要求下,医院要长久发展,不仅要取得经济效益更重要的是创造社会效益,实行绩效管理是必然的,只有通过绩效管理才能调动员工的积级性,优化医院的综合配置,为患者提供优质的服务.只有科学的,行之有效的适合本单位的绩效考核方法才能使医院绩效管理取得成功.