中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

物业管理企业成本核算探析

物业行业是一个实行企业化管理、独立核算以及自负盈亏的新兴产业,虽然物业管理企业比较晚才起步,但是其发展势头却非常迅猛,在未来几年内完全有可能成为房地产企业中的最大的分支.对物业管理企业来说,要想在激烈的竞争中获得优势,就必须保障企业的持续、健康发展.努力降低物业管理的成本,是确保物业企业持续、健康发展的重要前提.为此,本文就如何加强物业企业成本核算提出了一些建议,希望能够完善物业管理企业的成本核算管理,提高物业企业的整体管理水平,使物业企业能够健康稳定地发展.     

浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。     

基于价值链的物业管理企业成本管理

成本管理是企业经营发展过程中的永恒课题.作为房地产开发行业的延续和完善,物业管理行业经过二十多年的发展,已趋于成熟稳定,如何进行成本管理,增加企业竞争优势,已成为物业管理企业不可逃避的问题.识别物业管理企业的价值链活动,聚焦重点活动,兼顾一般活动,有针对性地运用合适的成本管理工具方法,实现经营收益最大化,推动企业战略实...     

物管企业成本特性及管控要点研究

物业管理企业为了更好的满足人们高质量居住的要求,需要不断加强成本管控工作。物业管理企业的成本管控工作因为物管工作的特性具有与其他行业不同的特点。物管企业需要认真分析研究自身的工作特点,把握成本管控工作的要点,减少不必要的运营成本来完善企业的运营和增强发展动力。     

新时期加强物业公司成本管理与控制的策略分析

随着我国经济的发展和进步,物业管理行业得到快速发展,我国物业管理行业随着房地产行业的发展而进步,但是在物业管理公司快速发展的过程中,也出现了问题。由于我国物业管理公司起步晚,积累的行业经验少,可是物业管理行业发展的速度却极快,物业公司成本管理与控制的问题日益显现。成本管理问题关系到物业管理公司在市场中的竞争能力,由于物业公司成本管理能力较弱,导致我国物业公司在快速发展后出现停滞的情况。本文将对当前我国物业管理公司成本管理的现状和问题进行阐述,并对解决措施进行分析。     

浅谈物业管理企业预算管理体系建设

近年来,预算管理成为现代企业实现战略目标的重要方法之一,物业管理企业也顺应潮流,开始关注预算管理.由于其行业的特殊性,在物业管理企业运用预算管理必须要符合其经营实际,因此有必要对物业管理公司的预算管理体系进行研究,以提高物业管理公司的经营绩效.笔者通过对物业管理企业发展过程中存在的一些问题进行论述和分析,并在此基础上给出相应的建议,以供物业管理企业进行参考.     

提高我国物业管理水平的思考

物业管理行业目前存在的问题是:房地产业的物业管理覆盖率低,市场化进程缓慢;全国各地物业管理水平参差不齐;不少物业管理公司没有找准自己的定位,常常以管理者的姿态面对业主;全国物业管理收费标准不统一,物业管理行业亏损较严重;全国部分物业管理公司仍未达到规模经济效益,且缺乏物业管理方面的人才.提高我国物业管理水平应做到:提高物业管理企业运行体制的市场化程度,加快推进物业管理企业的现代化;物业管理企业要找准企业的市场定位;建立健全物业管理的监督机制;学习和借鉴发达国家先进物业管理经验.     

物业管理企业加强人力成本控制浅谈

物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的人力成本支出,通过合理的岗位配置,以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,交替管理使用降低人力成本,为企业赢得最大的利润。     

物业管理企业加强人力成本控制浅谈

物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的人力成本支出,通过合理的岗住配置,以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,交替管理使用降低人力成本,为企业赢得最大的利润.     

物业管理企业成本管理浅析

物业管理作为目前城市商住小区的通用管理模式和方法,在80年代初传入我国,至今已有二十多年的历史.随着市场经济的不断成熟,已成为我国房地产业发展的重要组成部分,也成为与人们生活悉悉相关的新型服务行业.本文就现行社会环境下的物业管理行业的特点、成本特征、成本管理存在问题及成因等方面,对物业企业的成本管理进行探讨,从实行财务主管委派制、完善激励机制等方面着手,寻求科学的、长效的成本管理方法,建造节约型的和谐社会,以求物业管理公司和小区全体业主达到双赢的局面.     

规模经营是物业管理成本控制的必然趋势

本文阐述了物业管理成本控制的基本内容，指出了规模化经营是物业管理成本控制的最终方向，并提出了相应建议。     

商务物业管理成本要素控制初探

作为管理商务楼的物业公司，其水电煤等成本要素控制在物业管理中非常重要。以某大厦的历史资料为例，水电煤费用约为总成本的40％左右，一旦水电煤费用失去控制，企业就将在市场中失去竞争的优势。因此，控制水电煤费用，是物业管理企业增加盈利的根本途径。     

物业管理企业内部财务控制探讨

物业管理企业在近几年获得了发展,是一个朝阳行业,但是总体来说,物业管理行业的快速发展只限于少数企业,在物业管理企业快速发展的背后还面临着危机。多数物业管理企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在边缘线上,出现上述问题的很大一方面的原因来自于内部财务控制上的问题。本文仅对物业管理企业内部财务控制展开探讨。     

物业管理成本控制的有效途径探索

近年来在我国物业管理行业快速发展的过程中,发展规模逐步壮大,经济水平也有所提升.然而,当前物业管理成本控制的工作中还存在很多问题,难以有效进行成本的协调管控,在无法合理控制成本的情况下,会导致经济效益无法提升,对其长远发展造成不利影响.因此,在物业管理行业发展中,应该严格控制成本,筛选最佳的措施开展相关成本控制工作,为...     

合理控制物业管理成本的有效策略

在社会经济迅猛发展下,我国物业管理行业也随之得到了发展和进步,尤其是在房地产业发展下,在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展,加剧了物业管理市场竞争力度,目前,怎样才能减少物业管理成本,提升物业管理企业发展能力,促使其取得更好的发展,这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。     

浅谈物业管理的软性价值

物业管理在房地产业中的作用日益重要，从企业文化与企业管理的角度提出物业管理的软性价值，并分析了物业管理软性价值的重要性，在此基础上对怎样追求物业管理的软性价值提出一些对策。     

我国物业管理企业财务管理问题研究

物业管理行业是一个充满竞争的新兴行业,随着物业管理实践的不断深化以及物业管理机制的引入,物业管理企业也遇到了很多问题,而财务管理是物业管理生存发展的关键。本文首先介绍了物业管理行业的特点,在此基础上提出物业管理行业在财务管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

物业管理行业发展五大趋势

近年来,我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势,随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,既为物业管理企业创造了发展的机遇,同时也使物业管理企业面临着发展的挑战。     

论现代物管企业的可持续经营

本文通过对我国物业管理市场发展趋势的分析,结合我国物业管理企业现状,探讨了物业管理企业如何根据未来的市场变化采取措施,实现企业的可持续经营。