浅谈企业人力资本投资风险的防范措施

人是企业的宝贵资源,人力资源管理是企业管理的核心内容,人力资本投资是现代市场环境下推动企业前进的重要支撑点。合理恰当的人力资本投资不仅是企业提高人力资源管理水平的需要,更是企业提高经济发展能力、提高市场竞争力的需要。但是人力资本投资是有风险的,宏观经济政策、产业结构、外部市场竞争环境以及投资对象选择、员工岗位匹配和员工流动性等因素或调整或变迁,都会给企业人力资本投资带来较大的影响,使企业陷入一定的风险。所以,在市场经济环境中,企业在强调人力资本投资重要性的同时,更应强调做好人力资本投资风险防范的重要性。本文重点讨论了人力资本投资风险的防范措施。     

中小经济单位(企业)节约人力资本管理简谈

中小型经济单位是我国经济发展中的重要一环。在美次贷危机爆发后一定程度上对我国的中小企业造成打击。在次贷危机的余波下,优化企业管理、节约成本有利于中小型企业谋求生存。而企业的人力资本是企业管理中的重要环节。它关乎企业的利润、效益和耗损,在管理中扮演重要角色。通过对人力资本变量的有效管理,对人力资本的节约能使人力资本处于合理的常态。本文从节约人力资本的角度简要分析企业管理中的减耗环节,为中小企业展开经济活动提供借鉴。     

中小经济单位(企业)节约人力资本管理简谈

中小型经济单位是我国经济发展中的重要一环。在美次贷危机爆发后一定程度上对我国的中小企业造成打击。在次贷危机的余波下,优化企业管理、节约成本有利于中小型企业谋求生存。而企业的人力资本是企业管理中的重要环节。它关乎企业的利润、效益和耗损,在管理中扮演重要角色。通过对人力资本变量的有效管理,对人力资本的节约能使人力资本处于合理的常态。本文从节约人力资本的角度简要分析企业管理中的减耗环节,为中小企业展开经济活动提供借鉴。     

浅谈企业人力资本管理

大量的研究表明人力资源及其管理实践与企业绩效呈强正相关关系,如何认识人力资本管理、如何有效管理人力资本是人力资源管理工作者亟待解决的问题。通过对人力资本管理的内涵的分析、对比使管理者从更深层次对人力资本有更深的了解。潜能管理是未来管理的核心与本质,在企业竞争环境中惟一不变的事物就是变化,企业要能适应这个变化的竞争环境,必须要重视人的能力。     

企业人力资本投资风险研究

人力资本具有能动性、投资连续性、不可转让性及异质性等特性,这导致人力资本投资存在较大的风险,对人力资本投资已成为企业人力资源管理的重要组成部分,人力资本投资的成败直接关系到企业的可持续发展。本文分析了企业人力投资的风险来源,并提出了风险防范对策。     

金融危机下中国企业人力资源管理模式探究

美国次贷危机引发的金融危机给中国几乎所有企业都造成了程度不同的影响。由于危机全球化的推进,经济危机的影响已渗透到中国企业人力资本管理的各个角落。文章主要分析了人力资源管理的重要性以及金融危机对我国企业人力资源管理的影响,最终有针对性地提出了金融危机下企业人力资源管理模式的构建措施。     

企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证研究

本文基于"管理团队人力资本——行为——经济后果"的研究范式,利用2009-2011年200家制造业上市公司的面板数据,采用中介变量方法研究管理团队人力资本通过影响企业研发投入而作用于企业绩效的情况,并对这种中介效应的大小进行了量化。我们的实证结果显示:(1)管理团队传记性人力资本与非传记性人力资本对企业绩效存在显著影响,但影响性质不同;(2)管理团队传记性人力资本与非传记性人力资本对企业研发投入存在显著影响,影响性质也不同;(3)管理团队人力资本对企业绩效影响的效果只有一部分是通过影响企业研发投入传导的,企业研发投入是管理团队人力资本与企业绩效之间的部分中介变量。     

企业人力资本管理模式研究综述与展望

在知识经济时代下,企业人力资本与股东之间越来越趋向于一种合作共赢的关系。本文通过对已有文献的梳理,对企业人力资本管理模式进行总结归纳,主要从人力资本投资、人力资本激励、人力资本开发和人力资本保留四个方面进行阐述,为企业人力资本管理实践提供理论基础。     

从财务管理的角度看人力资本投资

一、从财务管理角度研究人力资本投资的意义 目前,人既被认为是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素,又被认为是经济增长最重要的资源.实践证明,对一个企业来讲,用对一个人则企业可以起死回生,而用错一个人企业则凶多吉少.因此,如何吸引人才、管好人才、进而用好人才使企业从中获益,现在已成了企业不可回避的、急需认真对待的重大问题.但是市场经济、人才流动却向我们揭示了一个重大问题:即人力资本投资存在着巨大风险.企业对人力资本的投资、对人才成长过程中的各种支出会随着人员的流动而全部失去.因此,如何控制人力资本投资风险、减小人力资本损失、避免不必要的纠纷、以最小的投资获得最大的收益应该是现代企业财务管理研究的一大课题.     

浅析企业人力资本投资回报

加大人力资本投入,加强人才教育培训,立足开发企业内部人才资源,是现阶段各大企业加强人力资本投资的重要举措。本文浅析了人力资本投资回报如何在企业中实现以及企业如何实现人力资本投资回报率最大。     

中国人力资本参与企业收益分配研究

人力资本与物质资本是企业收益分配制度的基础,本文从人力资本与物质资本博弈角度对企业性质的重新诠释,建立分析人力资本参与企业收益分配的分析框架,探讨人力资本参与企业收益分配的方式和人力资本如何参与企业收益分配问题。对中国人力资本参与企业收益分配的现状、误区和方式选择做出分析,提出了中国实施人力资本参与企业收益分配的对策建议。     

中国人力资本参与企业收益分配研究

人力资本与物质资本是企业收益分配制度的基础,本文从人力资本与物质资本博弈角度对企业性质的重新诠释,建立分析人力资本参与企业收益分配的分析框架,探讨人力资本参与企业收益分配的方式和人力资本如何参与企业收益分配问题。对中国人力资本参与企业收益分配的现状、误区和方式选择做出分析,提出了中国实施人力资本参与企业收益分配的对策建议。     

基于人力资本产权的企业激励机制研究

企业要想持续、快速、稳定地发展,就必须分析人力资本产权特性.人力资本的产权是指人作为其人力资本的所有者拥有的一种特殊的产权权利束,以及不同人力资本的所有者在使用人力资本时所引起的相互认可的行为关系.     

浅析企业人力资本投资回报

加大人力资本投入,加强人才教育培训,立足开发企业内部人才资源,是现阶段各大企业加强人力资本投资的重要举措.本文浅析了人力资本投资回报如何在企业中实现以及企业如何实现人力资本投资回报率最大.     

当前企业人力资源资本化的财务内容透析

随着知识经济时代发展速度的日趋加快,人力资源资本化成为企业财务管理的一项重要内容,其人力资本价值的确定、价值计量问题以及人力资源评估方法,成为实现企业人力资源价值的关键所在,本文对此进行了分析。     

复星拿人"说事"

驭人术并非只是帝王之道,其精髑表现在如何通过权力对人实现最大利益化管理。所谓现代企业管理中的驭人术,其实质就是通过行之有效的人力资本管理手段,实现对企业员工最科学有效的管理,促进企业提高效率,达到效益最大化。     

民营科技企业人力资本激励存在问题分析

民营科技企业的经营特点决定了核心研发人员和高级管理人员就是企业提升竞争力和增加利润的源泉。人力是资源,需要管理,但人力更是资本,也需要经营。现在很多民营科技企业对人力资源有了一定的认知,但对人力资本的属性和重要性却认识不足。本文将民营科技企业人力资本激励作为研究对象,分析了我国民营科技企业人力资本激励机制的特点及存在问题。     

论国有企业人力资本的产权激励

人力资本的利用效率是决定企业经济绩效最关键的因素，而人力资本的利用效率直接决定于人力资本激励机制的有效性。国有企业人力资本激励机制缺失，是导致国有企业经济绩效低的关键原因。改革国有企业的产权制度与产权结构，实行人力资本持股，是解决国有企业人力资本激励缺失、提高企业经济绩效的有效措施。     

浅析企业人力资本投资

作为生产要素之一,人力资本在现代企业中发挥着非常关键的作用。现在各个企业都在加大人力资本投资力度,加强企业员工培训,深入开发企业内部人力资源。人力资本的特质在各个时期、各个行业都不尽相同,并且各个企业家在人力资本的投资力度上也存在差异,这是由于人力资本同物质资本一样,在投资的过程中,同样会存在风险,但是企业家的共性都是力图使人力资本的投资达到最高受益率。本文通过对我国企业人力资本投资可能存在的问题进行分析,阐述了我国企业在规避风险应当采取的方法及措施。     

企业员工满意度提升途径的创新研究

随着知识经济和经济全球化的发展．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势．人力资本已经逐渐成为企业活动和保持其竞争优势的重要因素。员工的满意度则成为了企业提升其人力资本、实现其战略目标的的一项关键因素。本文在分析满意度相关理论知识以及其必要性的基础上．重点探究企业员工满意度的创新提升途径。