房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

企业在现代化发展进程中如何做好全面预算管理工作

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业.     

全面预算管理在制造企业中的运用分析

全面预算管理体系是当前企业界比较流行的企业管理方法,全面预算管理可以应用到企业物资材料采购、生产管理、销售管理、售后服务管理等各个流程环节中去,全面预算管理方法在企业中实施可以增强企业的市场占有率、提升企业的风险抵御能力、促进企业内部各责任主体的交互沟通、有利于企业建立行之有效的绩效考评机制。本文主要阐述全面预算管理体系在制造企业中的运用和运行的有效性。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用研究

随着市场竞争日趋激烈,企业应重视全面预算管理工作,树立精细化管理的理念,增强自身的综合竞争力。简述了企业全面预算管理现状和精细化管理在企业全面预算管理中应用的意义,并提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用策略。     

工业企业全面预算管理的实施与控制策略

本文主要针对于工业企业全面预算管理的实施与控制为切入点进行分析,结合当下工业企业全面预算管理的实施现状为依据,从提高企业员工素质树立正确的全面预算管理理念、加强对企业收入、费用和现金流量的预算管理、完善全面预算管理体系这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于工业企业的全面预算管理工作开展的更加合理有效.     

浅析快速消费品企业如何有效加强全面预算管理工作

全面预算管理工作是一种具有系统化,战略化,以人为本等管理理念的管理模式,是快速消费品企业中的重要管理方式,本文首先解读了企业全面预算管理的重要意义,并对快消企业全面预算管理模式与对策进行了深入分析,以期为加强快消企业全面预算管理工作提供一些借鉴.     

浅谈如何走出全面预算管理误区

在企业管理方式的选择中,全面预算管理作为一种先进的管理理念和有效的管理方法日益得到企业的普遍重视和广泛运用,本文对我国企业实施全面预算管理应避免的几个误区谈些看法。     

大数据背景下企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种全新的管理理念,从企业经营、投资、财务等多个层面出发,实施全方位、全过程及全员参与的预算管理,大数据技术为企业全面预算管理工作提供了技术支撑。本文在阐述企业全面预算管理的特征及大数据技术发展趋势的基础上,分析了全面预算管理的积极作用,在大数据背景下开展企业全面预算管理,需要建立科学合理的预算管理体系,完善预算编制,加强预算执行,进行预算分析,为企业预算管理工作提供参考。     

应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

我国企业全面预算管理文献综述

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要地位。但由于我国全面预算管理理念引入时间短,研究尚不透彻,实践经验缺乏,不论是理论界还是实务界对于企业全面预算管理的认识和应用仍存在某些误区。本文将从理论研究与应用研究两大方面系统的梳理近年来我国关于全面预算管理的相关文献,以期为我国企业更科学的实行全面预算管理提供参考和借鉴。     

企业全面预算管理实施探析

企业规模的不断扩大,为企业的管理增加了很多问题,而全面预算管理就为解决企业成熟后形成的问题进行管理。通过全面预算管理的施行可以规范企业行为、强化企业内部控制,从而推动企业的不断发展。但是,企业在推行全面预算管理时也会遇到很多问题,本文就如何提高企业实施全面预算管理提出了措施。     

推进全面预算管理工作的对策

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法，得到中石化的大力推广和运用，并逐渐成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。本文从全面预算管理在中石化销售企业的实际应用出发．时如何加强全面预算管理进行了深入探讨。     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

浅议全面预算管理——以M公司为例

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。在我国,随着一系列规章制度的颁布和施行,全面预算管理这一管理理念也开始得到广泛认可,并已进入到规范和实施阶段。本文通过对案例的剖析,对全面预算管理的体系框架和实施步骤进行重点探讨。     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

企业全面预算管理的应用优化管理措施

本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的内涵及特点,进而总结分析了当前我国企业在全面预算管理工作中存在的一系列问题,最后提出了优化企业全面预算管理应用措施,可以为企业开展全面预算管理提供合理的参考。     

企业全面预算管理的应用优化管理措施

本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的内涵及特点,进而总结分析了当前我国企业在全面预算管理工作中存在的一系列问题,最后提出了优化企业全面预算管理应用措施,可以为企业开展全面预算管理提供合理的参考。     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提