汽车制造企业产品采购成本控制研究

随着汽车行业竞争越来越激烈,控制产品采购成本在企业财务预算中尤为重要。本文通过对目前汽车企业在采购成本控制过程中的分析,探索了进一步加强产品采购成本控制的有效途径。     

浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

制造企业成本控制问题浅析

企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益,首先要做的就是控制企业的成本,这是提高企业绩效的基础和前提。本文在分析制造企业成本控制问题的基础上,对制造企业成本控制的改进也提出了一些自己的建议。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

随着全球化的白热化,企业竞争愈演愈烈,为使企业在商业大军中占有一席之地,企业必须使出浑身解数以确保企业的蓬勃发展。企业物资采购主要是指采购生产原料、相关主要及辅助材料、相关设备配件以及工具等物资的活动,是企业生产经营活动的起点,是企业物资管理的重要环节,也是企业产品成本控制的关键点。本文就目前企业物资采购成本的现状,对企业物质采购成本控制进行分析。     

制造企业采购成本分析与控制探讨——基于作业成本法的视角

随着当前经济环境的变化,经济新常态给制造企业带来了一定的经营压力.制造企业只有降低成本,增强核心竞争力,才能在竞争中处于行业优势地位.而在成本管理中,采购成本是管理重点,也是难点.本文从作业成本法的视角分析了采购成本中各个相互联系的环节,并提出相应的成本分析和计算方法,从而改变传统采购注重价格,过分强调局部和短期利益的观念,使得管理者能够以企业战略和全面成本的视角来有效管控采购成本,提高制造企业的利润和市场占有率.     

浅谈企业采购的成本控制

在企业的经营管理中,成本管理对于企业经营成败具有关键作用。而采购成本又是企业经营成本中最重要的项目之一。在制造类企业中,企业的采购成本更是占据了企业总成本的一半以上。因此,企业采购成本对于企业的经营成败有重要影响。本文试对企业采购成本进行研究。首先阐述了采购成本控制的概念及影响因素,指出了企业采购面临的问题,并具体提出了加强企业采购管理的主要方法:加强采购计划管理;强化采购绩效考核;加强对供应商的管理。     

基于产品制造成本控制存在的问题以及对策研究

制造业在我国的国民经济中扮演着重要的角色,成本控制管理是企业管理必不可少的部分。在企业成本管理中,企业要想降低生产成本,促进经济效益的提高就必须加强对成本的控制。本文主要从产品制造成本控制中存在的问题以及原因进行分析,并且在此基础上提出有效控制产品制造成本的措施。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例

随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析.     

新形势下制造企业成本控制的发展问题探究

当前,我国经济正处于新形势阶段,受到世界经济大环境的影响,国内各行业企业竞争压力日益增大,而且随着物价上涨,制造企业的原材料成本也随之上升,要保证企业的经济效益,让制造企业在竞争激烈的市场中生存下去,就必须拥有足够的价格优势,在这种情况下,如果能够做好企业的成本管理控制将会对提高制造企业的竞争实力具有很大的帮助。不过目前部分制造企业在成本控制方面的工作还是存在一些不足之处阻碍了企业更好的向前发展。因此,本篇文章将对新形势下我国制造企业的成本控制发展问题的现状进行简要分析探讨并且提出相应的个人看法及建议,希望文章内容可以对相关的制造企业在解决成本控制问题上有所启发。     

试论物资采购成本控制

本文从物资采购成本控制的作用入手,结合目前军工企业物资采购管理现状,就加强采购成本控制有针对性地对物资采购计划和物资采购过程进行分析,并重点对采购过程成本控制进行了研究,对基于战略成本管理的采购成本控制进行初步探讨。     

装备制造企业内部控制建设探究

如今我国经济快速发展,制造业作为我国的重要支柱产业之一发挥了很大的作用.装备制造企业应该随着我国不断变化的经济形势而不断地深化改革.企业不仅要注重生产经营中产生的效果和利益,也要了解在内部控制管理工作中存在的各种问题,内部控制是制造业进步和强盛的重要因素,也是企业良好管理的关键,由此可见分析装备制造企业内部控制存在的问...     

制造企业成本控制对企业经济效益的影响分析

市场和经济的发展,让制造企业之间的竞争也越来越激烈.为了让自身能够立足在不断变化的环境中,就需要把握市场动态,生产符合市场需求的产品,最重要的是以高质量低成本的原则进行全面成本控制活动.基于此,通过分析成本控制与企业经济效益之间的直接关系,找出经济效益受到影响的主要成本因素,从构建体系、厘清关系、强化能力、控制成本等四...     

汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本支出的重要内容,降低物流成本也是提高企业利润收益的重要手段。本文针对汽车制造企业的物流成本控制,首先分析了汽车制造企业物流成本的内涵以及特点,进而分析了目前我国汽车制造企业在物流成本控制上存在的问题,并全面介绍了控制汽车制造企业物流成本的具体措施,可以为汽车制造企业物流成本管理提供合理的参考。     

以整体采购成本控制理念降低企业成本

采购成本在企业成本总额中占有重要的地位,从世界范围来看,一个典型的企业,一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60％,工资和福利占20％,管理费占15％,利润占5％。企业要保持具有竞争力的价格,又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题,而最便捷,最有效的方法就是降低采购物料所需的成本。因此,企业或者从内部挖潜,或者建立具有竞争力的供应链来降低采购成本。整体采购成本正是适趣这一需要而产生的。     

企业采购成本控制

随着社会经济的快速发展,新时期全新的企业经营环境也为我国企业的采购成本控制提出了更高的要求.可以说做好采购成本的控制工作不仅关系到企业的经济效益、关系到市场竞争环境的健康,从长远角度来说,更关系到我国社会主义市场经济建设的最终成败.本文尝试从影响企业采购成本的相关因素以及具体控制措施两方面内容进行简要地论述.     

企业采购成本控制

随着社会经济的快速发展,新时期全新的企业经营环境也为我国企业的采购成本控制提出了更高的要求。可以说做好采购成本的控制工作不仅关系到企业的经济效益、关系到市场竞争环境的健康,从长远角度来说,更关系到我国社会主义市场经济建设的最终成败。本文尝试从影响企业采购成本的相关因素以及具体控制措施两方面内容进行简要地论述。