战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议.     

对我国企业构建战略联盟的思考

本文在探讨企业战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了我国企业的构建战略联盟的紧迫性和必要性,提出经证了构建有效的战略联盟要遵循的几个原则。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

战略联盟与企业并购的综合比较分析

战略联盟与兼并收购（简称并购）是企业谋求发展优势的两种外部发展战略。两者既有共同的地方又有着根本的区别。本文从定义、外部环境、内部动机、绩效等多方面对两者进行综合比较分析，认为企业应从自已的实际情况出发慎重选择自己的发展战略。目前，中国企业的关键问题是要调整结构，淘汰效益差的落后企业，因此上前中国企业以多采用兼并收购方式为宜。     

论企业战略联盟

企业要在激烈竞争中取得较大的优势 ,就得谋求不断的扩展 ,企业的发展模式主要有三种 :独自拓展、兼并或收购、建立战略联盟 ,其中战略联盟无论是在适应环境能力还是在竞争优势方面 ,均显示出其战略的重要性。     

产销战略联盟的意义与实现基础

在企业营销组合的 4P（产品、定价、分销、促销）活动中,分销问题一直是影响企业生存发展的“瓶颈”问题,也是许多企业家倍感头痛的问题,能否解决好这个问题是企业能否健康成长的前提之一。我国尚处于市场经济的转型期,传统的分销观念以及分销体制极大地阻碍了市场经济有序、高效地发展。目前我国流通领域中存在的最大问题,一是基础设施薄弱,二是产销关系还没有理顺,产销之间的冲突严重阻碍了销售渠道的畅通运行。本文将要探讨的产销战略联盟,就是企业从长远利益出发,为获取长期竞争优势,从分销战略角度出发而建立的一种战略联盟…     

战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。     

战略联盟:有色金属企业的理性选择

一、战略联盟 战略联盟是企业针对日益增强的竞争压力和知识爆发对传统企业经营模式造成冲击的一种有益的响应或适应,是借助企业之间的合作伙伴关系对各自内部资源能力进行杠杆整合、追求战略性互惠互利的企业市场行为,意图从以往的降低成本到当前的组织学习。它是一种扩大范围而不扩大企业的方法,有纵向联盟和     

通化市制药企业发展战略联盟可行性研究

医药产业是通化市的支柱产业,制药企业具有发展战略联盟的基础。地方政府可以引导制药企业在研发、生产、营销等领域加强合作,探索发展企业战略联盟的路径,提升制药产业整体竞争力,带动本地经济发展。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

战略联盟与企业发展

2 1世纪 ,企业的发展出现了新趋势 ,企业间结成联盟是一种非常重要的趋势。战略联盟有利于扩大企业规模 ,增强企业的竞争力 ,还有利于企业的国际化经营。因此 ,战略联盟对我国企业发展具有重要的意义     

价值链连结的企业战略联盟竞争优势分析

简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势。     

竞合时代的企业战略联盟

今年 2月,美国企业界两大巨子可口可乐与宝洁公司宣布,双方将合资组建一个新公司,将各自的果汁饮料和休闲食品业务合并后交由新公司经营,这一重大举措表明这两大跨国公司开始了战略上的联盟。在此之前,还相继出现了 AOL与 Target百货公司、《今日美国》和 AT＆ T、美国电报电话公司和时代华纳等众多企业的联盟,这一系列的企业联盟事件标志着一个新的时代──竞合时代已经来临。 一、竞合时代的来临 市场经济是竞争经济,也是协作经济,在瞬息万变的市场之中,脱离协作的、完全的自给自足,不仅不可能,也不可取。随着全球市场的…     

中外企业战略联盟恰逢其时

自2001年12月11日我国正式加入WTO,至今已两年多时间,其对我国经济及各行业的影响已初步显现。其中许多事前预测已得到印证,但也有部分影响出乎意料。如我们认为具有比较优势,入世受惠明显的产业经营业绩并没有出现预期的增长幅度,竞争反而更加激烈;而我们认为国际竞争力较弱,受冲击比较严重的产业也没有出现大面积滑坡,甚至部分企业还出现了产销两旺、业绩大幅提升的局面,个中原因值得我们深思。     

战略联盟发展的新趋势与我国企业的对策

本文从分析战略联盟的优势入手,研究当前国际战略联盟的发展趋势,指出我国企业开展战略联盟过程中存在的问题,并提出对策。     

国际战略联盟与中国企业国际竞争力

中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施     

战略联盟的发展及其对我国企业的启示

战略联盟作为适应企业竞争环境急剧变化的新型企业竞争方式被称为是20世纪末最重要的组织创新，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。因此，分析企业战略联盟对于提高我国企业国际竞争力具有重要的实践意义。     

略论跨国公司战略联盟

随着世界经济一体化步伐的加忆,市场竞争的态势越来越复杂,跨国公司由原来传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,跨国公司战略联盟正在逐步改变着当今国际竞争格局。本文就跨国公司战略联盟方面的有关问题进行了探讨。