漏唱备选投标方案 代理机构道歉并赔偿

“C公司的投标报价我们听得清清楚楚,你们唱标的时候我们还做了记录,是83万元,最终怎么以81.2万元中标了？这又不是采用竞争性谈判方式组织的采购。”某政府采购代理机构在最近的一次办公家具采购招标结束后,遭到了A公司的质疑。     

招标人可以确定第二名为中标人吗?

案例某事业单位委托招标代理机构采用公开招标方式采购办公家具。在评标过程中,评标委员依据招标文件规定,对四家投标人递交的投标文件及家具样品进行了评审。经综合打分后,依据综合得分情况确定排名顺序,推荐了两位中标候选人。     

依法操作为何还得向供应商道歉？

受采购人的委托，2008年10月下旬，某招标公司就其所需的教学设备组织了采购。采购结束后不久，并没有参加此次采购的B公司便向招标公司提出了质疑：“贵公司组织政府采购活动为什么不公告？是不是还在因上次投诉贵公司的事情对我们耿耿于怀？这次把机会直接给D公司，     

“分值”设定应遵规

某年4月,某招标代理有限公司接受了××区教育委员会的委托,就其学生体质健康标准测试仪项目进行招标采购。代理公司和采购人教育委员会细心研究后,决定对此项目采用综合评分法进行评审。     

只有一家响应招标文件必须转变单一来源吗?

案例在某健身器材项目的招标采购中,截至投标截止时间,只有Q公司前来应标。因此,采购单位的负责人便通知Q公司销售经理:"很遗憾,此次采购只有贵公司投标,所以我们将在近期重新组织招标,招标公告会在同样的媒体发布,欢迎贵公司继续关注这个项目。"对此,Q公司销售经理的看法是:"只有一家供应商响应,就应该转为单一来源采购。我们以前参加的招标就是这样的。"     

价格权重随意设 导致被投诉

某年10月10日，某省采购招标有限责任公司（以下简称招标公司）受采购人委托，在指定的政府采购信息发布媒体上发布招标公告，就其所需医疗设备进行公开招标采购。根据招标公告，该项目的采购采用综合评分法进行评审。     

宁夏模式：用市场换低价，药品采购招标困局新出路？

看病越来越贵，是什么原因造成这一现象？药品价格虚高为何依旧存在，药品价格整体未降反升该归咎何因？近期宁夏药品采购改革再次引发大众关注，药品集中招标采购，究竟有没有作用？是招标制度的不完善？还是执行政策走样？我们如何走出药品采购当下的困局？     

打分标准岂可临时商定

某软件设计项目于某年4月18日依法发布招标公告。4月24日采购人与采购代理机构对招标文件进行澄清,在"问题澄清"中,要求投标公司在递交投标文件时提供相应的软件知识产权证明文件或者保证书。5月8日进行开标、评标,共有A、B、C、D四家公司投标,本项目采用的评标方法是综合评分法,其中价格的打分标准,是在评标过程中临时确定的。A和     

一宗家具采购项目引发四大疑问

＂要求投标供应商提供生产厂房的房屋产权证原件或租赁合同原件是否属于非法限制投标人？评审过程未结束就退还投标保证金是否合适？补充公告发布时间是否与法不符？入围样品未响应招标文件是否应按无效标处理？＂在一宗家具采购中,一投标供应商围绕这四大问题提出了质疑。本文通过采集当事人和专家的意见,对该家具采购的过程进行了回顾,对采购过程中的问题进行了分析。希望通过对该采购个案的解读,引起代理机构和相关从业人员的思考。     

仅有“口头澄清”是不够的

某采购单位在进行招标后,确定了最终的中标供应商,但在收到其提供的产品时,却发现了问题：“招标公司说了。你们已经确认过在方案中提供的是37英寸的液晶电视机,现在给我们的怎么变成32英寸的了？”看到中标供应商提供的电视机与计划采购的东西不一样,某采购单位的代表对中标供应商表示着困惑与不满。而中标供应商却平静地说：“我们投标文件里写的就是32英寸的呀。”     

熟人有要求，你该怎么办？

案例 某市招标代理公司组织的一个监理项目采购，还没开标就遭遇了供应商的质疑和投诉。这到底是怎么回事？ 据了解，6月5日，某市招标代理公司受采购人委托，发布招标公告，就其所需的河道治理监理项目进行公开招标。     

对打分有异议 应先核实是否按招标文件评审

案例在一个空调项目招标采购结束后,没有中标的供应商X公司向操作该项目的采购代理机构提出了质疑:中标单位H公司未按照招标文件要求随投标文件一起提供真实的厂家印刷的产品彩页。X公司在质疑函中称,招标文件的评分细则已经明确规定,投标供应商必须随投标文件附带不少于4个投标产品项的厂家印刷的产品彩页,以供采购单位核查。中标单位H公司对于此项内     

把关不严生事端

案例 受采购人的委托,2007年7月,某招投标公司发布公开招标公告,就其所需视频系统设备项目进行采购。公告发布后,得到了供应商的广泛响应,还吸引了不少供应商组成联合体参与投标。2007年8月3日,开评标活动如期举行。8月7日,招标公司发布中标结果公告,由A、B、C、D四家公司组成的投标联合体以1237.9356万元中标。中标结果公布一周后，采购人与投标联合体的代表签订了采购合同。     

差之毫厘的参数 失之千里的代价

20××年8月2日,Z招标公司受采购人H中心委托,为该中心“监测系统采购项目”进行招标。8月7日发布招标公告后,”共有15家供应商购买了招标文件。8月29日投标截止,15家投标人均按时提交了投标文件。经过评标专家评审,B公司被确定为中标候选人。采购人H中心确认评标结果后,z招标公司发布了中标公告,B公司中标。     

代理机构可以中止采购项目吗?

案例一项目评标结束后,某招标代理公司在拿到专家评标结果、准备公布中标公告之时,收到了来自投标供应商A的律师函,要求中止该采购项目,理由是:投标供应商B在该项目中的投标产品侵犯了A的专利权,A公司正在积极通过行政及司法途径解决B公司涉嫌侵犯其专利权事宜。供应商A认为,保证此次政府采购活动公正、合法进行,确保采购目的顺利实现是招标代理公司的义务,因此向招标代理公司提出中止此次招标采购活动的要求。     

非强制性认证写入招标文件应慎重

案例2011年4月19日,A政府采购代理机构受当地某日报社委托对所需办公室、会议室家具进行国内公开招标。该政府采购代理机构在接受委托后,根据采购人的采购需求,及时制订了项目采购实施计划,编制招标文件,并在指定媒体上发布了招标公告。     

汽车集中采购招标的一次尝试

长期以来，汽车招标采购的实施因在资金节约方面的效果不大，而且采购流程不规范，效率不高，一直是各单位采购的难点。近日，广西壮族自治区机电设备招标中心在某客户（以下简称总公司）的大力支持下，在这方面进行了一些有益的探索。     

风险矩阵在企业招标采购管理中的应用

本文将风险管理理论及工具与招标采购管理相结合,以A公司为例,识别出其招标采购活动中存在的28项风险,将识别结果通过风险矩阵工具进行展现,并与Borda方法评价结果进行比较,完成对风险重要性的评价及排序,为企业在有限资源条件下,有侧重、有针对地管理招标采购风险提供理论依据,同时为其他企业招标采购风险管理提供一定参考价值。     

招标基本阶段应做的主要工作

在政府采购招标采购过程中,可以分为准备阶段和招标阶段,笔者根据多年来从事政府采购招标采购工作的经验和体会,对这两个阶段中集中采购机构（采购代理机构）应完成的主要工作进行以下总结：     

“纸上评标”有失偏颇

2006年，北京市石景山区政府采购过程中发生的两个案例令人深思。案例一，某部门公开招标采购体育设备一批，经严格的评审程序后评标专家一致评定甲公司中标。按照招标文件的规定，采购人对中标公司进行了实地考察与核实，发现中标公司存在投标文件虚假情况，遂向招标组织单位进行举报，要求变更中标公司，因此引发了质疑与投诉等纠纷，政府采购管理部门经过大量艰苦工作后按法律规定判定该采购项目重新招标。