企业核心价值观的落地生根

六安供电公司在推进企业核心价值观"落地生根"过程中,首先树立诚信和责任观念,"诚信、责任、创新"的价值观内涵不断深入人心,员工的责任意识与企业归属感明显提高     

重构企业核心价值观

<正>四五年前,刚刚接触企业社会责任这个概念,当时的感觉是:一面充满道德正义感的火红大旗上下挥舞,无非是要忽悠员工、忽悠媒体、忽悠左邻右舍,给企业遮丑贴金。这当然是一种无知的想法,但时至今日,相信这种想法还有一定的代表性。本期以"企业社会责任"为主题,策划一组来自政府、专家、企业的观点和声音,对这一理念进行全面解读,思考社会责任理念对中国企业尤其是中国电力企业的意义和价值所在,思考社会责任理念会给我们带来哪些变化,以及企业如何去适应这     

落实企业核心价值观 建设优秀企业文化

“诚信、责任、创新、奉献”是国家电网公司的核心价值观。短短八个字高度浓缩了国家电网公司文化的本质特征和优良传统。六安供电公司遵循企业文化传播规律．积极探索企业文化传播渠道，     

新时期 新责任 新使命——解读华能集团核心价值观

●坚持诚信●注重合作●不断创新●创造业绩●积极进取●服务国家“坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家”是新时代赋予华能集团核心价值观特有的内涵。坚持诚信——华能集团的立身之本“以诚实守信为重点”,这是党的十六大在阐述加强思想道德建设问题时提出的一个重要论断。华能凭着对诚信观的执着追求,得到社会的认可。《亚洲金融》杂志评选的“2002年中国最好的上市公司”中,华能国际电力股份有限公司在“公司管理得最好、最好的投资者关系、最好的财务管理、最致力于增强股东价值、最致力于公司治理”等5个方面名列…     

核心价值观的落地与创新

<正>诚信、责任、创新、奉献的核心价值理念在县供电企业有效落地,才能成为引领基层员工加快电网建设和公司发展的思想指南和行为准则。天津城东供电公司通过增强核心价值观认同感、创新方式方法、坚持融入企业中心工作,确保国家电网公司核心价值观落地的有效性。     

企业价值观的转变——漫谈全面社会责任管理实践

2009年，无锡供电公司主动开展“企业文化建设实践”和“全面社会责任管理实践”两大实践，得到国家电网公司支持，当年7月，在无锡公司正式启动了地市级供电企业全面社会责任管理试点工作。2010年6月，无锡公司全面社会责任管理工作获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”客户至上奖。近两年来的工作与实践，让我们真切地体会到，通过全面社会责任管理实践，无论是角色定位还是管理建构，     

企业需要什么样的核心价值观

”核心价值观”决定价值创造 三十多年前,安徽凤阳小岗村的“大包干”契约掀起了我国土地改革的浪潮。那份分田到户、保证全年上交公粮的契约后来成了一句佳话——“大包干,大包干,直来直去不拐弯,保证国家的,留足集体的,剩下的都是自己的”。     

以特色志愿服务践行社会主义核心价值观

中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》颁发后,要求各地深入开展涵养社会主义核心价值观的实践活动。园网福建莆田供电公司迅速响应,认真贯彻中央、刘振亚董事长的重要讲话精神．落实省公司党组的决策部署,全方位、多维度扎实开展志愿服务工作．用志愿服务这棵“常青树”涵养社会主义核心价值观的生动实践,以企业文化、文明建设的新成效推动公司和电网科学跨越发展。     

扎实推进企业文化建设 努力打造中央企业核心竞争力

企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃．这个慨念引入我国20多年来，越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视，特别是近年来形成了新一轮的“企业文化热”。尽管目前国内外对企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是．但对企业     

工会推进核心价值观建设的职能

工会在推进企业社会主义核心价值观建设中,必须坚持以社会主义核心价值体系为导向,以满足职工精神文化需求为出发点和落脚点,推动形成企业和职工共同认可的核心价值观,促进劳动关系和谐、企业和谐、社会和谐。     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

确立科学的企业价值观

企业价值观作为企业全体员工在长期的生产经营过程中形成的评判事物与行为的共同标准,体现着企业的宗旨和信念,具有导向、凝聚、规范、激励作用,在企业文化中处于核心地位,是建设企业文化的核心和关键。为建立社会主义市场经济体制,尽快构建起企业自身的价值体系,我们应当扎实做好以下三个方面的工作：     

浅谈践行社会主义核心价值观

乌鲁木齐石化公司以社会主义核心价值体系为引领,把弘扬落实大庆精神和新疆精神作为践行社会主义核心价值观的重要抓手,秉承中国石油企业文化“六统一”原则,始终唱响“我为祖国献石油”和“我为建设新疆做贡献”的主旋律,大力推进文化融体人心、凝心聚力两大工程,打造具有地域特色、行业特性、企业特质的企业文化,为公司建成千万吨炼油、百万吨化肥和百万吨芳烃“三大基地”奠定了坚实的文化基础。     

让企业文化落地生根

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力,企业文化的重要性不言而喻．但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑．才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物．才能真正具有现实的指导意义。     

企业技术决策价值观的矛盾分析

技术决策是一个涉及哲学、伦理学、经济学、管理学、工程技术学等领域的研究课题。运用马克思主义哲学原理,结合中外学者近年来对技术伦理、尤其是技术价值论的探究,对企业技术决策价值观的矛盾作了粗略的分析。这种分析,有助于决策主体树立全局的观念,逐步建立促进技术决策科学化、人性化的核心价值观,达到消除技术异化,从而实现尽真、尽善、尽美的技术决策诉求。     

提高执行力是企业发展的内在需要

提高执行力,把各项工作落到实处,是增强企业核心竞争力的关键所在,也是建设“一强三优”现代供电公司的内在要求。有资料显示:成功企业的发展20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业的执行力。提高执行力不单单是某个人、某个部门或某一个环节的问题,而是一项“系统工程”,需要     

诚信为本,不断提升企业的核心竞争力

十年发展，十年辉煌。北京天海工业有限公司始终坚持面向国际国内两个市场，加快科技创新步伐，强化科学管理，狠抓员工队伍建设，在市场营销、生产管理、工艺技术、质量管理等方面与国际标准全面接轨，保持了３０％以上的经济发展速度。公司在产品总量、销售收入、实现利润、