我国铁路多元化经营问题分析

在我国,铁路经营未来发展过程中多元化经营的开展对于铁路系统适应市场需求,提升经营效益具有重要的意义,铁路多元化经营要有明确的战略,选择能够与其核心业务铁路运输密切联系的若干产业作为多元化经营的业务,延伸产业链,并采取切实有效的措施对多元化经营加以推进。     

法国铁路转换经营机制及多元化经营问题研究

本文深入研究了法国铁路转换经营机制和实现多元化经营的改革背景,从组织机构调整及产业链延伸两方面分析了法国铁路转变经营机制的主要途径,并进一步从拓展融资渠道、开拓新业务、市场开发、调整票价政策等方面详细阐述了法国铁路实施多元化经营的具体措施和取得的成效,最后对法国铁路实施多元化经营的经验进行了总结。     

铁路多元化经营战略实施问题及对策

随着现代科技的不断发展,铁路工程施工建设的速度在不断加快,为了满足现代人对铁路的需求,需要加强铁路体制改革工作的进行,实现铁路建设的和谐发展.为此,文章对铁路多元化经营战略展开了讨论,了解当前铁路多元化发展的时代意义,已经存在的相关问题,针对性提出有效改进措施,实现铁路多元化经营战略实施的顺利进行,为现代人的安全出行提供保障.     

产业集群多元化的路径及对策

产业集群多元化经营是其发展的一个重要的实践领域，是实施集群战略管理的重要手段。本文从研究产业集群的多元化类型入手，提出了集群实施多元化的条件，并从寻求集群新的产品市场、依托集群终端产品分解产业链、提高集群适应市场需求能力、以政府政策与集群优势资源相结合促进多元化、把专业化分工与获得外部规模经济结合起来、引进跨国公司带动集群多元化六个方面阐述了集群多元化经营的对策。     

德国铁路股份公司多元化经营及政策支持问题研究

本文系统分析了德国铁路股份公司(DB AG)成立及改组过程中,在客运服务、货运和物流服务、车站开发、发展境外旅客运输服务等其他项目服务方面实施多元化经营所采用的各种措施.总结归纳了德国政府为保障DB AG转换经营机制、顺利实现多元化经营实施的以法律保障企业市场主体地位、减轻企业债务负担和增加路网财政支持的措施.     

构建西北公益性铁路多元化产权制度的思考

铁路发展缓慢的表面原因是缺少建设资金,深层次原因是我国铁路的运输管理体制排斥社会资本.本文立题于具有强公益性的西北铁路,旨在把握西北公益性铁路的特征,寻找阻碍形成西北铁路产权主体多元化的症结,然后以资镜鉴,吸取英国铁路产权改革失败的教训,最后在此基础上提出对策建议,力争构建西北公益性铁路多元化产权制度.     

产业集群多元化的条件与策略

产业集群多元化经营是实施集群战略管理的重要手段。本文从研究产业集群的多元化类型入手,提出了集群实施多元化的条件．并从寻求集群新的产品市场、依托集群终端产品分解产业链、提高集群适应市场需求能力、以政府政策与集群优势资源相结合促进多元化、把专业化分工与获得外部规模经济结合起来、引进跨国公司带动集群多元化六个方面阐述了集群多元化经营的对策。     

互联网企业多元化经营风险及其控制——以乐视网为例

近几年,以华为、阿里巴巴为代表的互联网公司纷纷进行多元化扩张,不断扩大业务发展布局,构建多元化经营模式,探索新的经济增长点。虽然多元化经营可以帮助企业充分利用剩余资源提高盈利能力,但是在多元化扩张的过程中也存在着资金链断裂等系列风险。基于此,以乐视网为例展开研究,对乐视网多元化背景和多元化具体发展布局进行分析,研究其财务风险出现的原因,剖析其多元化布局失败乃至破产退市的原因,可为其他准备进行多元化经营的企业作参考。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下 ,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况 ,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托 ,加强风险管理。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

论企业的多元化经营

多元化经营是指企业多产品、多系列、多样化的经营 ,是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就 ,但从总体上看 ,尚处于低水平阶段 ,在发展过程中存在着许多困难和障碍 ,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。文章通过对多元化经营的理论基础进行研究 ,分析多元化经营的动因和影响多元化经营的因素 ,提出了今后多元化经营的思路。     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

杭州上市公司多元化经营与绩效关系研究

我国企业的多元化经营起步较晚，但是发展态势非常迅猛，最近几年多元化经营企业的数量已超过专业经营企业，多元化问题受到越来越多的关注。本文以杭州市24家上市公司为样本，选取2008-2010年数据，运用描述统计、相关性分析的方法对相关性经营、非相关性经营与企业绩效的关系进行验证。研究表明，企业多元化程度与企业绩效呈无显著相关关系，而专业化经营优于多元化经营。     

铁路非运输企业经营发展研究

多元化经营是铁路行业制定的重要发展战略,经过多年的发展,铁路多元化经营取得明显成效,铁路非运输企业利用自身优势,不断发展壮大,成长为铁路发展的重要一翼。但是,由于体制、观念等原因,铁路非运输企业的经营发展还存在一些问题和不足。文章通过对铁路非运输企业经营发展优势和不足的梳理分析,以期对铁路非运输企业的经营发展提出可资借鉴的方法策略。     

浅析通过股权多元化促进煤制气产业链协调发展——以大同煤制气项目为例

股权多元化、混合所有制改革是当前国企适应市场、加快发展的重要举措.本文从大同煤制气产业链协调发展需要解决的问题入手,通过精心选择股权多元化的方向来确定引入的合作伙伴,如此一来,有效促进了大同煤制气项目产业链各个环节的协调发展.本文在分析股权多元化在促进煤制气产业链协调发展好处的同时,也对可能带来的风险及应对措施做了简要分析.     

论企业多元化经营战略全方位的思考

随着企业多元化战略的推行,多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把"双刃剑",在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

浅谈铁路多经企业集团核心竞争力的培育

提高铁路多经企业的整体素质和市场竞争力,并形成一批核心能力强的企业集团,对中国铁路系统改革和多经企业的长远发展有着极其深远的战略意义。文章从企业集团的多元化经营战略与核心竞争力的关系入手,对铁路多经集团公司提高核心竞争力的必要性进行分析,并对如何提高多经企业集团核心竞争力提出相关对策.     

酒店多元化的目标行业选择研究

以酒店多元化经营目标行业的选择方法为研究对象,尝试性地给出了酒店多元化经营的行业选择模型,并构建了选择模型的评价指标体系。该体系以两个方向为框架,其中一个方向是对行业吸引力、行业相关性和剩余资源拥有量的综合分析;另一个方向是对酒店核心竞争力和行业关键成功因素匹配性的分析。     

关于家电企业多元化经营策略的探讨

家电企业面临市场饱和、僧多粥少现状,所以其需要扩展新的业务,在新的领域创造契机,在横向发展或跨行业发展中,家电企业需要制定多元化经营策略,为多元化业务开展提供辅助。但在实际中,多元化经营也会造成新的问题,如资源过度分散,不能满足主营业务需求或战略投资过少,导致企业入不敷出等问题。企业人员还要针对这些挑战,提出整改措施,制定有效的经营战略,以发挥多元化经营积极作用。