冬日的暖流——即墨市粮食局党委走访慰问基层企业侧记

岁末年初，春节的脚步越来越近了。北方的冬天还透着一阵阵寒意，但在即墨市粮食职工的心中，却回荡着一股股润彻心脾的暖流。原来是局党委领导一班人，带着慰问品，轻车简从，深入基层一线走访慰问来了。     

新生——山东省济阳县粮食局“十一五”发展纪实

2006年4月20日,济阳宾馆二楼会议室里响起了一阵掌声。济阳县顺利通过了济南市市政府粮改验收组对国有粮食购销企业改革的验收。     

企业改革与管理的“三三制”

十五届四中全会以后,企业改革与管理进入了一个新的阶段,诸多深层次矛盾逐渐暴露了出来。进一步加强企业的改革与管理,已成为企业经营者及各级企业管理部门的重要课题。这里仅就当前企业在改革与管理上应着重抓好的三个方面九项具体工作作简要阐述,简称“三三制”。 　　第一方面是企业的改革工作。十五届四中全会明确指出了国企改革是当前经济工作的重中之重,黑龙江省委和省农垦总局党委也已明确了当前和今后一段时期企业改革的任务和目标。要通过改革解决企业发展的动力和机制问题,应重点做好三项工作： 　　一是产权制度改革。对于…     

立足解困抓管理 深化改革谋发展——莱西市粮食局积极探索企业生存与发展之路

今年以来，莱西市粮食局为实现国有粮食购销企业超常规、高速度、跨跃式发展，立足实际，深入调查研究，理清工作思路，制定了切实可行的解困措施，狠抓落实，取得了较好的成效。     

风正帆满行快船——江苏省宿迁市宿豫区粮食局改革发展纪实

宿豫区是全国著名的商品粮基地,近年来,宿豫区粮食局借助国有粮食企业改革的东风,秉承＂敢试敢闯＂的宿迁精神,创新思路,不懈进取,让国有粮食企业这艘航船逐浪前行,焕发出勃勃的生机与活力。改革篇＂民以食为天,食以粮为本,粮食安天下＂。粮食是事关国计民生的重要战略物资。计划经济时期,粮食部门为确保军需民食、发展区域经济作出了积极的贡献,但随着我国粮食购销体制改革的嬗变,粮食经营主体多元化打破了国有粮食企业一统天下、垄断市场的局面。     

“民心工程”用“心”赢民心——山东省汶上县粮食局打造放心粮油工程纪实

为了提高粮油产品质量,保证城乡居民能够方便、快捷地吃上优质、安全的粮油产品,引导和监督粮油生产和经销企业为社会提供安全、营养、健康的粮油产品,保障人民群众身体健康,今年山东省汶上县粮食局用心推进放心粮油食品工程建设,确保粮油质量安全,目前已基本形成了放心粮油食品工程体系网络在全县的覆盖面。     

深化改革增活力 强化管理出效益——博兴县粮食局“九五”回顾与“十五”展望

过去的五年,博兴县粮食系统超额实现了“九五”计划提出的任务目标,到2000年末,固定资产总值由1995年的4000万元上升到1.57万元,增长3.93倍;工业总产值由1995年的1650万元上升到5.5亿元,增长33.3倍;利税、利润分别由1995年的518万元和396.4万元上升到2000万元和1320万元,增长3.86倍和3.33倍。粮食流通设施也有了较快发展,全县仓储总容量达到3300吨,年平均库存量达37000吨,并建成标准仓56口。五年内,基建技改总投资达8500万元。随着物质基础的增强,职工收入有了大幅度提高,职工文化生活更加丰富。所有这睦,都为今后粮食事业的发展奠定了良好的基础。     

打造人民满意“新粮食”——宁夏石嘴山市粮食局跨越发展纪实

在宁夏,石嘴山市首家建立了市级原粮储备,率先开办“放心粮油”超市,首家建起标准化成品粮仓,率先对军供企业进行改革,率先开展农户科学储粮,率先完成国有粮食购销企业改革。多个“首家”,多次“率先”,注定石嘴山市粮食局成为宁夏粮食行业的“领头羊”。     

京城论“电”——电力：改革与监管并重 电力改革与发展研讨会综述

一项改革措施成功与否，无法在短时期对其进行评价。“电荒”的出现引来众多争论和分岐的同时也正昭示了电力改革面临更为复杂的现状，“积极”和“稳妥”谁更重要，正考问京城业内外专家的智慧。     

活力之“源”——山东省潍坊市奎文农信联社推行机构“扁平化”管理

近年来,商业银行纷纷收缩农村网点,转向新兴的城郊城区拓展业务,他们凭借高效的经营机制、过硬的服务手段、先进的科技平台和强大的品牌形象占据     

强化管理职能加强队伍建设——山东省潍坊市潍城区农经队伍建设纪实

最近，山东省潍坊市潍城区积极贯彻落实中发犤２０００犦３号文件精神，在区、镇机构改革中，农经机构和队伍建设得到加强，工作职能进一步强化；村会计人员实行公开考选、聘任委派制，建成了区、镇、村三级配套完善、管理规范、运作高效的农经队伍体系，并健全了相应的工作制度，基本实现了农经队伍管理系统化、专职化和制度化，为全面落实党的农村政策提供了组织保证。其做法是：一、强化区经管局的管理职能。区农村经济管理局是全区农村经营管理的主管部门，具有行政执法、行政管理和行政监督职能。区级机构改革中，不仅保留了区经管局原…     

“方圆”之中创效益——湖北省十堰市农信社合规文化建设纪实

俗话说“没有规矩不成方圆”,农信社的“方圆”就是合规,合规创造效益,合规就是金融企业生存和发展的基础。湖北省十堰市农信社在合规文化建设上步步铿锵,从“方圆”之中“找出”滚滚财富。     

强化电力企业成本管理重在推行“五个改变”

随着国家电力工业体制改革的深入推进，电力企业面临的外部和内部环境都发生了根本变化，要适应新形势的要求，有效降低企业成本，在市场竞争中立于不败之地，必须加快推行企业成本管理“五个改变”。     

“入世”与企业管理创新刍议

:“入世”后我国企业面临着陌生和全新的经营环境和运行规则 ,市场份额将被重新分配 ,要在全球竞争中立于不败之地 ,必领及时进行企业内部管理方面的一系列创新 ,该文试作探讨     

监管与服务一体 责任和利益同在——落实粮改政策、推行“捆绑式”管理综述

在推动以“三项政策,一项改革”为重点的粮食流通体制改革过程中,粮食企业和农业发展银行扮演着重要角色,农业发展银行作为资金瘩应和监管企业的一方,承担着实现收购资金封闭运行的重要责任,粮食企业作为粮孜的主体和被监管的一方,则必须保证粮食安全,资金安全,并追求合理的经营效益,银企之间存在着对立统一的矛盾关系,如何妥善处理这种关系,既要避免对立而造成的不合作倾向,又要防止疏于监管而带来的政策松驰现象,是一个严肃而现实的课题,中国农业发展银行河南焦作市分行在落实总行“捆绑式”管理的工作思路上,着重从四个层面进行实践,一是在思想认识上形成共识,在内部统一思想,在外部形成共识,使封闭运行不仅作为农发行的经营目标,而且成为政府的目标,成为企业的经营行为规范,二是在目标管理上协同一致,建立了收购资金封闭运行政府领导下的分部门负责制,建立了刷购资金封闭运行政府领导下的分部门负责制,政府与农发行,财政,粮食部门分别签订《收购资金贷款封闭管理责任书》,明确了责任,纳入了目标管理,各部门,粮食企业分别履行自身职责,统计服从粮改大局,三是在运行过程中责任持铯,推行了银行企联管制度,落帝收购资金封闭运行目标,内部指标分解,下达到每个购销企业,实行双向考核,双向约束,四是在基础管理环节统一操作,通过实施“捆绑式”管理,使银行和企业的责任和利益有机统一了在一起,也为农发行改善监管和服务提供了广阔的空间,焦作所辖的武陟县支行就是一个有说服力的例子。