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相似文献
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1.
蚌埠分行南山分理处位于一个很不起眼的角落,与周围的几个行相比,软硬件设施都处于劣势。周月琴到该处任职以后,仅用短短两个半月时间,就组织存款4000万元,创造了分理处发展史上的奇迹。截止2006年3月末,该分理处储蓄存款余额已达8670万元,较上年净增3950万元,完成季度计划的658.33%,净增量是该分理处前10年储蓄存款增量的总和。其中,周月琴本人组织定期存款2380万元、通知存款150万元、活期存款640万元,代销基金11万元,营销保险49万元,个人揽存占到该分理处存款净增总量的80.25%,取得了“迎新春”工作的开门红,率先实现市分行制定的“5812”工程目标。作为一个屡获殊荣的年轻老将,周月琴临危受命,顽强拼搏,  相似文献   

2.
高水林 《现代金融》2005,(12):23-24
在位于江苏省最南端的溧阳市社渚镇.到处传颂着农业银行社渚分理处党支部艰苦创业的先进事迹。社渚分理处现有7名员工,并且都是共产党员,因而被誉为“红色团队”。几年来,社渚分理处党支部带领全体党员立足小镇,在平凡的岗位上艰苦创业,身体力行践行着“三个代表”重要思想,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,真正体现了新时期共产党员的先进性。截至2005年7月底,社渚分理处各项存款达到1.7亿元,人均存款达到2500万元,  相似文献   

3.
《安徽农村金融》2006,(12):80-80
桐城支行东郊分理处位于城乡结合部,主要以经营负债业务为主。前几年,由于资源、市场、服务等原因,分理处组织资金工作一直处于全行后进位置。今年以来,该处员工认真贯彻“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,抓服务,抢市场,强管理,使分理处业务量翻番,存款增长超历史。截止9月末各项存款余额7075万元,较年初增长1486万元,完成年度目标120%,同比增长5倍,提前三个月超额完成年度目标,增幅位居全行第一,创分理处开业十年来存款增长最高的年份。  相似文献   

4.
内勤主任沈琴、柜员刘桂芹、尚来红均系天长市农行浔河分理处女员工。在她们及全分理处员工的共同努力下,截止到五月末:各项存款余额7170万元,较上年净增1770万元,完成全年计划1700万元的104.1%,同比多增1298万元,提前7个月完成全年存款计划。  相似文献   

5.
前不久,两名个体户从二十几里路远的地方赶到遵义开发区农行沙坝分理处,分别将30万元和20万元人民币存进了这里。“钱存在哪里利息都是一样多,关键是看服务、看人。这里的服务是一流的,这里的负责人赵德辉是咱们的贴心人,钱存在这里放心。”这两名个体户如是说。三年前,赵德辉从部队转业到遵义开发区农行工作。半年后到沙坝分理处担任副主任(主持工作)。沙坝分理处位遵义市外环路,地势较偏僻,金融机构却有7家,竞争  相似文献   

6.
自开展“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动以来,天长支行浔河分理处干部员工锁定目标不放松,采取多种方法加大存款工作力度,促进了存款的快速增长。截至3月末,该分理处各项存款余额12651万元,较年初净增1618万元,完成季度计划的162%,在支行9个网点中均列第二位。其中:储蓄存款净增1093万元,完成季度计划的136%;对公存款净增525万元,完成季度计划的262%。  相似文献   

7.
阳春三月,正值全行“春天行动”综合营销活动开展得如火如荼的时节,笔者赶到不久前刚刚升格的淮北刘桥支行(原为刘桥分理处)采访,记下了该行员工情系客户、贴心服务的感人事迹。截至2008年2月底,这个开业13个多月的矿区营业网点,各项存款由开业时的6300万元猛增到14252万元,仅今年头两个月,在其他几家金融机构存款呈下降趋势且有一家网点存款倒挂的情况下,该行却新增存款2323万元,提前十个月完成了全年存款任务,在矿区金融同业市场上一枝独秀,使其他几家金融机构刮日相看。  相似文献   

8.
宁国市农行津城分理处,一个仅7名员工的网点,在短短140天里,各项存款实现净增长1278万元,超额完成支行下达年度计划。至5月20日,该处各项存款余额达5141万元,已跻身于存款超5000万元大所之列。服务提升和分理处员工的奉献精神,使该处存款步入增长的快车道。  相似文献   

9.
当大家都在认真总结上半年工作的时候,从马鞍山市农行计划会计部传来了令人欣慰的消息:截至6月底,市区六个营业所、分理处人民币各项存款增量12651万元,完成全年计划的88.2%,其中开发区分理处、佳山路分理处全面完成年度计划,其它四个处所的储蓄存款除花山营业所完成年度计划的74.5%以外,均完成年度计划。他们以全行19%的营业网点资源、14.7%的人员资源实现了36.7%存款,人均净增存款275万元。这几个过去毫不起眼的营业网点,如何能一跃成为人们眼中的亮点呢?这得从马鞍山市农行今年初实施的用人机制改革谈起。  相似文献   

10.
定远县农行建业分理处始终绷紧“存款立行,效益兴行”这根弦,以“迎新春”优质服务竞赛为契机,把足额质押银票作为存款业务切入点,以优质高效的服务赢得了客户,实现该项业务持续快速增长,取得了丰硕的成果。在2004年底该分理处办理质押银票业务95笔、累计金额1120万元的基础上,截止今年3月底,该处各项存款余额达6170万元,完成季度计划136%,其中足额质押银票存款812万元。  相似文献   

11.
理财课堂     
《中国工会财会》2005,(9):49-49
做生意手里经常会有一定量的流动资金,存定期时间太长,存活期又不划算,个人通知存款似乎是个好办法。现在很多银行都开展个人通知存款约定转存业务,可以让原本难拿的“活钱高利”唾手可得。据了解,个人通知存款业务是指在存钱时不约定存期,支取时提前通知银行,并约定取钱日期和金额方能支取的存款,其基本计算公式:应付利息=本金×存期×相应利率。“1天通知存款"需提前1天通知,按1.08%计息;“7天通知存款”需提前7天通知,按1.62%计息。活期存款利率0.72%,存期相同的情况下,7天通知存款年利率比活期存款要高125%;整存整取个月定期存款利率1.7…  相似文献   

12.
我于2005年4月份通过省分行营业部城西支行的目标竞聘担任了西园分理处的负责人。经过短短的3个月努力奋斗,截至2005年7月末,西园分理处各项存款余额已达到7391万元,较上年净增747万元,完成支行下达全年任务的107%。其中对公存款较上年净增405万元,完成支行下达全年任务的184%。  相似文献   

13.
今年初兴义市农行桔山分理处与市农行签订《业务经营目标责任状》以来,认真落实上级行的文件精神,全处职工牢固树立“存款立行”和“服务为本”的观念,,以顾客为中心全面开展上门服务;11  相似文献   

14.
蚌埠农行明珠分理处,位于闹市区布匹批发市场内,商贾云集。资金资源丰富,但去年上半年该处各项存款排名辖内却倒数第二,成了市区多点行的“老大难”单位之一。刚过不惑之年的桥北分理处柜员王怀恩同志抓住机遇勇敢的站出来参加明珠分理处主任的竞聘,他以“位卑未敢忘忧国”的精神和“创新赢先机”的经营理念,作为竞职演讲内容,打动了评委并获得了高分。经党委决定,他于同月中旬走上了明珠分理处主任的岗位。  相似文献   

15.
全椒县农行建南分理处现有员工7名,平均年龄32岁。2006年,该分理处“以营造和谐为己任、以柜面宣传为引力、以优质服务为保障”,团结一心,开拓进取,业务经营取得了快速发展。截止2006年12月末,该分理处的各项存款余额为6839万元,其中储蓄存款余额6201万元,分别完成年度计划120%、135%;保险代理达287.3万元,完成年度计划的160%:经营利润达105.6万元。主要经营指标均居辖内各营业网点之首。[第一段]  相似文献   

16.
谢晓云,阜南支行银海分理处主任,1989年参加工作,在农行工作已近20年,先后担任过记帐员、主管会计、内勤主任,2007年6月,被任命为银海分理处负责人。谢晓云到任不到一年的时间里.银海分理处发生了巨大变化,各项工作都取得了显著成就。到今年2月,该分理处各项存款净增名列阜阳分行各营业网点首位;在今年“春天行动”综合营销活动中,跨入全市前五名的行列;在当前正在开展的惠农卡发行工作中,率先超额完成上级行下达的任务。  相似文献   

17.
近几年来,农村分理处存款第一业务的位置日益明显。未来几年,农村分理处存款业务将如何发展?针对这一课题,最近我们对襄樊市襄阳区  相似文献   

18.
刘璐,一个如花似玉的名字,她,就是农行十堰车城支行朝阳路分理处主任。用她的话说,她是在三年前的一次岗位竞聘中,稀里糊涂走上了朝阳路分理处主任这个岗位,当时朝阳路分理处存款虽然达到了2000多万元,但高息存款就有1800多万元,实际存款只有400多万元,且人员素质参差不齐,一时间又觉得不应该走向讲台竞聘这个主任。后来是在领导的鼓励和同事帮助以及家人的支持下,硬着头  相似文献   

19.
乡镇营业网点如何立足现实环境、实现业务经营的又好又快发展?带着这个问题.笔者近日走访了远离市区70多里的淮北分行百善分理处,听取该处员工介绍了近年来业务经营全面快速发展的做法和体会。近两年来,百善分理处全体员工立足乡镇,创新经营,摸索了一条自寻出路、自我发展、自我超越的成功之路。今年前九个月,该分理处各项存款较年初净增4238万元,  相似文献   

20.
近几年,农行南陵支行许镇分理处各项业务取得了长足的进步。今年新春“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动,更是成果丰硕,业绩喜人。截止2月底,各项存款已达到1.35亿元,储蓄存款比上年底净增3200万元,在全省农行800多个网点排名第21位。成绩的取得,是员工齐心协力奋力拼搏积极进取的结果,是分理处领导凝聚人心积极探索的结果,充分表明分理处元月份劳动组合改革是成功的。分理处领导从实际出发,解决了困扰经营多年的窗口“瓶颈”制约,实行综合柜员制后,提高了工作效率,缓解了网点多年的“两长”(长时间、排长队)压力,极大地满足了客户的服务需求。  相似文献   

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