论国际工程承包合同索赔的特征

国际工程承包合同索赔是指在合同当事人一方因对方违约或其他人的过错或无过错但由于无法防止的外因致使本方受到损失时，要求对方予以赔偿或补偿的权利。索赔是合同双方保护自己权益、降低各自风险的一种手段。索赔的发生并非都是由于对方违约或不履行合同而造成，如自然灾害等不可抗力，国家法律、法规、政府的调整等原因都可以成为合同当事人要求索赔的依据。索赔争端的解决方式除向司法机关提出仲裁外，还可以通过工程师向争端评审委员会（DRB）或争端裁决委员会（DAB）提出解决。我们应掌握国际工程承包合同索赔的特殊性，加强立法，树立和增强索赔意识，熟悉有关索赔的法律及国际惯例，掌握索赔的主动权，在国际工程承包市场上处于有利的地位。     

浅议工程承包合同的结构

在建筑工程的管理中,合同管理一直落后于计划管理、质量管理、技术管理及成本管理,成为发包单位(甲方)和施工企业(乙方)各自工程管理中最为薄弱的环节。造成这种局面的原因不仅有宏观社会环境(如法制意识、社会风气、建筑市场不规范等)的影响,而更主要的是由于工程承包合同本身的结构和特点造成的。     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

国际工程博茨瓦纳马地雷洛商场项目承包合同索赔浅述

工程合同索赔包含工期索赔和经济索赔。工期索赔的目的首先是延长工期，避免遭受工期延误罚款；其次是给经济索赔的合法性奠定合同基础。合同索赔是目前建筑市场中承包商利润主要来源。做好合同内索赔不但能提高承包商对国际工程施工管理的能力，而且能够给建筑商带来可观的经济效益。     

水利涉外工程中外技术标准差异性比较--小浪底国际承包合同中<技术规范>的实践

小浪底水利枢纽工程是部分采和世界银行贷款的国际招标工程，项目管理模式与国际惯例接轨。在三个国际合同土建标中，共运用技术标准234个，其中国际标准有145个，国内标准89个。根据小浪底工程国际承包合同中《技术规范》的实施经验，作者通过国外较典型的规范、标准与中国标准的技术性比较，从实际应用和技术角度对中外技术标准差异进行了评述。     

企业管理中有效沟通技巧探析

在现代企业管理中,沟通对于企业内外部间的交流,上级与下级间信息互通、情感传递都有着重要作用。有效的沟通能提高企业管理效率,使整个企业的内部运作更高效。文章通过阐述有效沟通的理论基础与重要性,分析现代企业有效沟通存在的问题,探析提高有效沟通的技巧。     

浅谈国际工程承包合同中法律适用条款的选择

据美国《财富》杂志7月公布的“2008年度世界500强企业排行榜”,中石化以16名的位次成为排名最高的中国企业。近年来,中国石化集团公司实施“走出去”战略,国际化经营持续推进,在海外油气勘探开发、海外石油工程项目及炼油化工工程承包等方面都取得了长足的进步,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下了坚实的基础。实践证明,国际工程承包的合同管理在“走出去”战略实施进程中具有十分重要的作用。因此．合同双方一定要高度重视并谨慎地选择法律适用条款。     

浅谈企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。     

浅议国际工程总承包合同管辖法律及争议解决机制

目前，电力企业更多地进入国际市场，特别是在国际工程总承包领域取得了可观的成绩。但是，我国企业还非常不习惯繁杂的国际工程总承包合同，很难对其意义有准确的理解，以致使自身权益受到不成有的损害。[编者按]     

施工企业工程承包合同管理诌议

工程承包合同的获取和管理是施工企业生存和发展的关键。针对目前我国施工企业合同管理工作的现状，指出了其中普遍存在的一些问题，并提出几点工程承包合同的管理工作和提高施工企业经济效益的建议。     

现代工程管理理论与知识体系框架(一)

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题.     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

浅谈国际工程项目管理及当前问题

随着我国经济的快速发展,工程建设领域的发展已成为国民经济发展的重要支柱产业之一,国内大规模工程建设的同时,国际工程市场也扮演着越来越重要的角色。国内越来越多的大型工程承包企业走向世界各地,与世界著名工程承包商同台竞技,展示中国企业的实力和风采。     

国际商务谈判中的沟通技巧

商务谈判的成败关键在于双方的良好沟通,为了能在竞争激烈的商场上,挥洒自如,获得成功,本文从电话、邮件、接待三方面以实际的例子来介绍国际商务谈判中的沟通技巧。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

如何在管理中实现有效沟通

<正>有效沟通,就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的领导则要通     

工程风险的有效控制

在目前的工程风险管理中，风险分析的大部分内容是关于技术设备质量和可靠性工程管理方面的，而对控制工程风险有着重要意义的风险评价的计量及定量分析方面，卸几乎还是空白。     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

应用国际工程合同规范业主职责

一、合同管理是项目管理的核心 建设工程属“契约型商品”。在建设程序中,合同的签订与履约是一项很重要的工作。可以说,建设项目承包合同是保证项目建设实施全过程承发包双方关系密切协调、相互支持、相互尊重、共同负责与圆满完成工程交付使用的保证。因此,业主(项目法人)应对招标承包合同的内容做全面细致的准备,把合同文本(草案)做为招标文件之一,供投标单位认真研究,通过竞标使合同文本细化、量     

国际工程索赔的法理基础

工程索赔在国际工程领域被公认为是最为复杂、最为棘手、最具有挑战性的法律问题.国际工程索赔的法理基础主要包括合同文本的选择、条款的法律适用、归责原则三个方面.工程索赔首先要看合同文本的风险分配原则,风险分配给谁对于合同当事人来说尤为关键;其次,合同条款是否与准据法或工程所在国法律相冲突,无效的合同条款不能作为合同索赔依据;最后,即使相同的合同条款,在不同国家适用时,由于归责原则不同,法律后果也可能大相径庭.