世界石油史上的竞争与合作

世界石油工业史,既是石油公司的竞争史,也是它们的合作史.世界石油工业史上竞争中的合作,大体经历了两个大阶段.第一个阶段(20世纪70年代以前),大国际石油公司,特别是"石油七姐妹"几乎统治了整个资本主义世界,这个时期石油公司的竞争与合作,基本是围绕它们展开的.第二个阶段(开始于20世纪60年代末70年代初),石油公司与产油国的关系发生了革命性的变化.形成了国际石油公司、国家石油公司、技术服务公司三方之间的"立体"合作关系.回顾世界石油工业的历史,公司与公司之间的竞争相当激烈,但合作已经成为主流.对于中国石油企业来说,应抓住当前机会,加速国际化;采取多种方式参与国际合作;集中海外优势力量,组成"超级航母"的合资公司参与国际竞争;更多地采用"森美"模式,既同大国际石油公司合营,又同石油生产/出口国的国家公司合作,以保障国家能源安全;联合国内优势力量,进行国内资源的勘探开发.     

国家石油公司的角色转变

20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律.     

关于跨国企业文化建设的思考

<正>石油资源国有化、石油上下游业务一体化、国家石油公司国际化,已经成为当今世界石油发展的新趋势,而"国家石油公司国际化"表现尤为突出。在2009年伊拉克两轮油田招标中,CNPC成为伊拉克最大的外国石油公司。近10年来,     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

外国石油公司动态（2002年10月）

投资与合作 挪威国家石油公司将参与 伊朗油田的开发 挪威国家石油公司(Statoil)将首次参与伊朗油田的开发。Statoil已与伊朗国营的Petropars石油公司签署了一份协议,获得了南帕斯天然气项目6、7、8开发阶段40％的股权,并将在今后4年承担约3亿美元的项目投资。虽然美国一直反对外国公司投资于伊朗的能源部门,但Statoil认为自已是一家挪威石油公司,应按照挪威法律经营,挪威政府是鼓励在伊朗投资的。 壳牌计划投资50亿美元 开发卡塔尔天然气 壳牌计划投资50亿美元与国营的卡塔尔石油公司合作开发卡塔     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

国际石油地球物理公司多样化业务模式研究及其启示

20世8970年代以前,为世界石油工业服务的都是传统的地球物理公司,70年代开始出现多用户业务,90年代逐渐形成了一体化服务模式,进入21世纪,提供综合服务的新型地球物理公司与石油公司结成了合作联盟。全球不同的地球物理公司有着多样化的业务模式,包括资料处理或解释技术服务的小型公司业务模式、传统地球物理公司业务模式、多用户单一业务地球物理公司业务模式和新型地球物理公司业务模式。新型地球物理公司注重一体化业务的协调发展,为石油公司提供油气田全生命周期服务,实现“双赢”。我国物探企业都属于三大国有石油公司,业务模式目前均处于传统地球物理公司的发展阶段。为了更好地满足母公司全球化油气开发对新技术的需要,提高市场竞争能力,我国的地球物理公司需要根据市场变化趋势进行重组,培育国际化新型地球物理公司,利用资本运作手段转变地球物理公司的经营模式,实现我国地球物理行业的公司制度升级。     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

外国石油公司动态(2012年4月)

投资与合作 越南国家石油公司与韩国加大能源合作 越南国家油气公司(PetroVietnam)4月4日宣布,该公司已经和韩国SK公司签署一份谅解备忘录,SK将参与越南国家石油公司的燃煤火电厂、石油勘探开采和石油加工项目.此外,PetroVietnam与韩国国家石油公司(KNOC)也签署了一份谅解备忘录,双方将在石油勘探、开采和存储领域扩大合作.     

国家公司和国际公司共同推动石油工业发展

石油工业是一个遍布全世界的、由大大小小数万家公司构成的庞大产业。在世界石油工业150年的发展历程中，石油工业内的大小石油公司，大致上分为三个“阵营”，主体是石油公司，为其服务的是供应与制造、服务公司。全世界石油公司众多。但是，真正影响石油工业大局的，乃是为数不多的大石油公司——大的国家石油公司和大的国际石油公司。     

外国石油公司动态

(2012年6月)投资与合作挪威国家石油公司签署首份亚洲LNG长期供应协议6月5日,挪威国家石油公司(Statoil)与马来西亚国家石油公司(Petronas)签署了为期3年半的LNG供应协议,挪威国家石油公司将向马来西亚国家石油公司的Malacca(马六甲,当地语Melaka)进口终端每年供应10亿立方米的LNG。     

资源型国家石油公司发展近况

资源型国家石油公司(NOC)是指所属国石油产量大于消费量的NOC,其资源优势非常明显.近年来,资源型NOC加强对本国油气资源的控制力,大力建设上游油气产能,加快发展天然气业务和下游炼油石化业务,同时重视体制和机制改革,加快推进国际化进程,在国际油气合作中的话语权日益增强.金融危机发生以来,主要资源型NOC的原油产量和收入下降,部分资源型NOC出现经营困难,但从投资计划看,这些公司的中长期核心战略没有改变,并采取了延迟项目建设或投产时间、签订长期大额技术服务合同以及通过资本市场或政府间合作获取融资的方式,降低成本,获取发展资金.世界石油工业中NOC与IOC的竞合格局正从上世纪的以资本、技术为主导,向以资源为主导的形态转变,未来资源型NOC在国际油气竞合格局中的主导地位将继续增强.     

外国石油公司动态（2004年9月）

鲁克与康菲石油公司结成战略联盟，挪威国家石油公司与俄罗斯公司将研究在巴伦支海项目的合作，道达尔与科威特石油公司续签技术援助合同，雪佛龙德士古和俄罗斯Gazprom讨论项目合作，雪佛龙德士古计划增加在柬埔寨的投资……     

国际石油公司管理水平评估

英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。     

亚洲地区国家石油公司发展动向

亚洲地区国家石油公司的角色在90年代正发生着根本性的变化。有许多公司正将其业务迅速国际化,另一些国家石油公司则考虑实行至少是部分的私有化,以筹集资金和提高经济效益。由于亚太地区的国家总体上趋向于解除对本国石油市场的管制,因此,一些国家石油公司正面临着愈发激烈的国内市场竞争。本文以马来西亚国家石油公司和泰国国家石油公司为代表,介绍了国家石油公司在国内市场的竞争中迅速崛起并向邻国及海外拓展业务的情况。     

从20世纪的发展看世界石油工业的趋势和动向(下)

全世界先后有大约90个国家成产了国家石油公司，这些公司在运用国家的力量发展本国民族石油工业，维护本国权益，保障能源供应，稳定国内石油价格，扩大就业，振兴经济等方面起了巨大的作用，但是70年代后期以来，很我国家石油公司都先后进行了股份制改造，至于伴随着石油科技革命而成长壮大的油田服务公司，从90年代初开始，它们与石油公司形成了利益共同体，风险共担，利益共享，强化了综合服务功能，成为石油工程方面的技术创新主体，并继续向“全能型”，规模化，综合化方向发展，随着环境保护呼声的日益高涨，美国等发达国家对石油产品质量的要求越来越高，各石油公司不得不花费大量资金和车量来研究开发新技术和新产品，对炼油装置进行了技术改造，生产“对环境友好”的油品，然而，在全球范围内供应的原油中，含硫原油所占比重越来越多，因此，炼油成本有所上升，炼油收益已经趋于利润边际。     

石油经济大事

(2009年11月) 3日中国石油天然气股份有限公司(中国石油)、BP与伊拉克国家石油销售公司(SOMO)、伊拉克南方石油公司在巴格达正式签署伊拉克鲁迈拉油田服务合同.这一合同的签订,标志着伊拉克石油工业在40年后再次向外国石油公司开放,此项目也是中国石油目前在海外与国际大石油公司合作规模最大的项目.     

石油企业重组竞争日益激烈

20世纪20年代以来，世界石油工业逐渐形成了以跨国石油公司为核心的私营石油公司与国家（国有）石油公司两大“阵营”。80年来，几经沧桑，情况发生了巨大的变化。     

为明天的世界加油——处于转折点的国际石油公司与国家石油公司

当今国家石油公司与国际石油公司均站在发展的十字路口:国际石油公司面临资源民族主义再度出现、参股合作困难加大、竞争压力增加及石油储量替代率下降的重重困难,而2008年下半年石油价格急剧下滑,也使国家石油公司脆弱的一面显露无遗.对于国家石油公司和国际石油公司而言,规划未来战略显得十分紧迫.德勤以石油价格、技术能力以及全球政治这三个最基本的变量,分析了八种情景,用以描绘从现在至2030年间可能会出现的不同商业环境,并对其中"快乐增长(Happy Growth)"、"相互漠视(Mutual Indifference)"、"回到未来(Back to the Future)"以及"两手空空(Empty Hands)"四个情景作出了详细的描述.为了使国家石油公司与国际石油公司在合作中达到自身利益与全球能源产业整体利益最大化,德勤建议国际石油公司与国家石油公司加深对彼此文化、社会及历史背景的理解,以合资企业促进产油国经济多样化及国家石油公司的发展,在不同情景下展开以资产互换与综合一揽子服务为形式的合作.     

美国石油史上政府对石油生产的管制

美国是一个自由资本主义国家。它没有国家石油公司。政府也不参股石油公司。整个石油工业由成千上万家大大小小的石油公司和石油服务公司组成。各自独立经营，政府不加干预，但从政策上给以引导。