世界石油史上的竞争与合作

世界石油工业史,既是石油公司的竞争史,也是它们的合作史.世界石油工业史上竞争中的合作,大体经历了两个大阶段.第一个阶段(20世纪70年代以前),大国际石油公司,特别是"石油七姐妹"几乎统治了整个资本主义世界,这个时期石油公司的竞争与合作,基本是围绕它们展开的.第二个阶段(开始于20世纪60年代末70年代初),石油公司与产油国的关系发生了革命性的变化.形成了国际石油公司、国家石油公司、技术服务公司三方之间的"立体"合作关系.回顾世界石油工业的历史,公司与公司之间的竞争相当激烈,但合作已经成为主流.对于中国石油企业来说,应抓住当前机会,加速国际化;采取多种方式参与国际合作;集中海外优势力量,组成"超级航母"的合资公司参与国际竞争;更多地采用"森美"模式,既同大国际石油公司合营,又同石油生产/出口国的国家公司合作,以保障国家能源安全;联合国内优势力量,进行国内资源的勘探开发.     

国外油田服务公司的产生与发展

作为世界石油工业的重要组成部分,国外油田服务公司伴随着世界石油业的发展,经历了100多年的曲折发展历程,完成了从专业性技术服务公司到多功能综合性服务分司的转变。进入90年代以来,国外油田服务分司成为国际石油舞台上一支日益活跃的力量,在生产经营和管理体制方面形成了自己的特色并积累了丰富的经验。特别是像哈里伯顿、斯伦贝谢和贝克休斯这样的油田服务公司中的大牌“明星”,更是深谋远虑,不断调整发展战略,以求在激烈的国际竞争中取胜。了解国外油田服务公司的产生、发展及经营之道,对于身处改革之中的中国油田服务企业而言是有一定的借鉴意义的。我刊将分两部分对有关内容进行介绍,敬请读者注意阅读。本期刊登第一篇《国外油田服务公司的产生与发展》,下期推出第二篇《国外油田服务公司的经营之道及启示》。     

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出“因企制宜”的特征.1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离“非核心”资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式“抱团取暖”.我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持“提质增效、效益为先”,保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究.     

国外油田服务公司的经营之道及启示

国外油田服务公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，得益于它们先进的经营理念和高效的管理体制：坚持技术创新，及时把新技术工程化、商业化，进而去占领市场、扩大市场，提高回报率；重视研究开发，不惜巨额科技投入，不断开发新枝术、新产品，改进老产品；通过横向扩展，实现一专多能；更新经营理念，树立“双赢”观念；建立独具特色的用人制度，注重人才管理；依靠杰出的企业家掌舵引航。我国油田技术服务公司面临严峻形势，应在充分借鉴国外服务公司经验的基础上，根据世界和中国石油油田服务市场发展的趋势、技术进步的趋势，认真研究制订本企业、本专业的发展战略；走集约化的道路，在自愿、平等和互利的基础上，打破地区分割，实行横向联合，增强整体实力；加快技术创新和新技术推广应用的步伐；增强自主创新的实力，从机制上积极鼓励倡导创新意，走新路；为适应市场需要，创造条件，物色、培养和造就成百上千的新时代油田技术服务的企业家。     

中国和三个南美国家石油公司拟共同开采厄瓜多尔油田

据报道，巴西石油公司、委内瑞拉石油公司、智利国家石油公司和中国石油化工股份有限公司（中石化）四家企业有意组建联合公司，开采厄瓜多尔伊斯平戈-坦布科卡-提布体尼（ITT）重油田。     

国家石油公司的角色转变

20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律.     

资源型国家石油公司发展近况

资源型国家石油公司(NOC)是指所属国石油产量大于消费量的NOC,其资源优势非常明显.近年来,资源型NOC加强对本国油气资源的控制力,大力建设上游油气产能,加快发展天然气业务和下游炼油石化业务,同时重视体制和机制改革,加快推进国际化进程,在国际油气合作中的话语权日益增强.金融危机发生以来,主要资源型NOC的原油产量和收入下降,部分资源型NOC出现经营困难,但从投资计划看,这些公司的中长期核心战略没有改变,并采取了延迟项目建设或投产时间、签订长期大额技术服务合同以及通过资本市场或政府间合作获取融资的方式,降低成本,获取发展资金.世界石油工业中NOC与IOC的竞合格局正从上世纪的以资本、技术为主导,向以资源为主导的形态转变,未来资源型NOC在国际油气竞合格局中的主导地位将继续增强.     

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转.2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降.为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式.     

国家公司和国际公司共同推动石油工业发展

石油工业是一个遍布全世界的、由大大小小数万家公司构成的庞大产业。在世界石油工业150年的发展历程中，石油工业内的大小石油公司，大致上分为三个“阵营”，主体是石油公司，为其服务的是供应与制造、服务公司。全世界石油公司众多。但是，真正影响石油工业大局的，乃是为数不多的大石油公司——大的国家石油公司和大的国际石油公司。     

近年西方跨国石油公司的发展战略

在西方国家经历了两次“石油危机”之后,１９８７年成为西方世界石油工业、国际市场和国际油价发展过程中的个新起点。各大石油公司在经过一番震荡之后,其发展战略也趋于稳定,可以概括为“最大限度地提高经济效益”的总目标和“明确主要任务,加强上下游一体化”等１２个基本战略。     

对国家石油公司的评价

近年来,国家石油公司在世界政治、经济中的地位上升,越来越受到人们的重视。然而,美国《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、普氏全球能源250强的企业评价都没有纳入未上市的国家石油公司,美国《石油情报周刊》和《油气杂志》专门针对全球的石油公司进行评价,评价指标各有侧重,评价方法不尽相同。美国得克萨斯大学奥斯汀分校能源经济中心（CEE）则同时考虑了国家石油公司的商业目标和非商业目标,并提出了多个方面的各种评价指标。从商业目标的视角评价国家石油公司,一般认为国家石油公司的效率远低于大型国际石油公司;但是国家石油公司为社会福利作出的贡献,不能从计算的效率中反映出来。对国家石油公司需要进行科学的、全面的研究和评价,并且国家石油公司应该进入以上各机构的排名,从不同层面、不同角度接受评价;应当关注国家石油公司的非商业目标和职责,充分肯定它们对国家、地区以及社会经济发展所作出的贡献。     

新兴市场国家石油公司经营状况与战略动向

以巴西国家石油公司等6家较为典型的新兴市场国家石油公司(NOC)为例,简要分析这类公司近两年特别是2012年以来的经营状况及战略发展动向.2012年,大部分新兴市场NOC的经营业绩出现了不同程度的下滑,但油气储量和原油加工量基本保持了平稳增长的态势.随着国际油气市场竞争加剧,多数新兴市场国家调整油气政策,增强了NOC在国内外的竞争实力.NOC及时调整未来发展方向与目标,采取了更加灵活多样的合作方式,进一步加强资源基础,同时加大对国内上下游业务的投资,以实现自身发展和国家经济发展的双重目标.     

高油价下我国石油公司上游产业发展思路与对策

国际油价近年一直表现出稳中攀升的特点。建立时间序列模型对未来年度油价进行预测,得出油价高位运行的结论。高油价对跨国石油公司产业结构产生了深刻而持久的影响。同国外石油公司相比,中石油、中石化、中海油三大国家石油公司在油气储产量、储采比、勘探开发成本等关键指标方面相对竞争优势不明显。国内现有的资源条件具有勘探对象复杂、开发难度大的特点。在高油价时期,加大勘探开发投入,加强勘探开发理论和技术创新以及争取更多的政策优惠是国家石油公司发展上游产业的必然选择。     

资源国国家石油公司发展近况

资源国国家石油公司(NOC)资源优势非常明显.2011年,在国际油价高位震荡、国际油气需求快速增长的背景下,资源国NOC的公司收入普遍恢复到金融危机前的水平.资源国NOC重视上游产能建设,普遍制定了开发本国油气资源的多阶段计划；加快发展天然气,结合自身情况设立开发项目；在增加投资开发传统油气资源的同时开始注重非常规资源的开发；进一步重视发展下游业务、延伸产业链,注重培育高附加值业务和开展多样化的国际合作；资源国NOC在进一步加强与IOC合作的同时,与NOC之间的合作日趋频繁.     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

资源国国家石油公司(NOC)拥有丰富的油气资源,2012年以来,受益于高油价,资源国NOC收入持续增长。资源国NOC继续加大上游勘探开发投资力度,普遍制定了油气投资计划;在发展常规油气资源的同时越来越重视海上深水、非常规油气资源的开发;重视发展天然气业务,根据自身情况增加天然气项目;利用资源优势,加强下游业务投入,提高资源价值,积极扩展市场,努力寻求与亚太等发展中油气消费大国的合作。另外,部分资源国对NOC的管控出现放松的趋势,试图通过市场化为本国NOC注入新的活力。     

为明天的世界加油——处于转折点的国际石油公司与国家石油公司

当今国家石油公司与国际石油公司均站在发展的十字路口:国际石油公司面临资源民族主义再度出现、参股合作困难加大、竞争压力增加及石油储量替代率下降的重重困难,而2008年下半年石油价格急剧下滑,也使国家石油公司脆弱的一面显露无遗.对于国家石油公司和国际石油公司而言,规划未来战略显得十分紧迫.德勤以石油价格、技术能力以及全球政治这三个最基本的变量,分析了八种情景,用以描绘从现在至2030年间可能会出现的不同商业环境,并对其中"快乐增长(Happy Growth)"、"相互漠视(Mutual Indifference)"、"回到未来(Back to the Future)"以及"两手空空(Empty Hands)"四个情景作出了详细的描述.为了使国家石油公司与国际石油公司在合作中达到自身利益与全球能源产业整体利益最大化,德勤建议国际石油公司与国家石油公司加深对彼此文化、社会及历史背景的理解,以合资企业促进产油国经济多样化及国家石油公司的发展,在不同情景下展开以资产互换与综合一揽子服务为形式的合作.     

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策;在管理上,建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入（资金和研发人员数量）上,能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实验或商业化应用等不同阶段。世界各大油田技术服务公司不仅靠自主研发技术来开拓市场,而且采取并购、开放式科研协作等方式引进技术,并很快把技术成果物化到企业的生产经营过程中。它们还通过获取专利和制定整套的技术锁定策略对自有技术实行严密的保护。相比之下,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键,把加大研发投入、优化研发管理体系作为首要解决的问题。此外,打破现存行政隶属关系造成的地域垄断,加强国内企业的技术竞争与交流,是国内油田技术服务企业发展壮大的重要保障。     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。     

国际油价下跌特征及石油公司应对策略分析

根据近30年来十次油价下跌的特点和规律,分析认为近期国际油价将继续低位波动,“W”型反弹的可能性较大.本轮国际油价持续下跌导致上市石油公司市值大幅缩水.当前油价水平已跌破绝大多数石油公司的盈亏平衡价格,部分石油公司将陷入财务困境,被迫缩减支出或出售资产,世界油气并购的黄金窗口即将开启.国际石油公司应对低油价的一般做法包括削减投资、控制成本、并购重组、出售资产甚至破产等.建议国内石油公司及时调整生产经营策略,提升精细化管理水平,同时密切关注海外油气资产并购信息,把握交易时机,谨慎选择并购目标.