国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。     

中东几国的国家石油公司经营运作简况

中东的国家石油公司以沙特阿拉伯石油公司、科威特石油公司和阿布扎比国家石油公司为代表,在政府的大力扶植下,以丰富廉价的油气资源为依托,大力发展上下游一体化经营,取得了良好的业绩。1经营运作方式（1）与世界上大多数上下游一体化的石油公司一样,中东的国家石油公司也都采用专业化公司的方式进行经营和运作。中东国家石油公司专业分工很细（如下表所示的科威特石油公司）。它们认为采用专业化公司制度可以强化专业化分工,加强经营重点,集中有限的人力、物力和财力提高操作技术水平,聘用有限的技术人员,减少集团化公司所存在的…     

世界上国家石油公司的产生和发展

本文通过介绍和分析国家石油公司产生和发展的历程,回答了国家石油公司是不是生来就办不好,是不是都将被私有化而逐渐退出历史舞台等问题。文章告诉我们:(1)国家石油公司应运而生,是历史的必然;(2)国家石油公司必须走上下游一体化发展的道路;(3)国家石油公司必然走向国际化经营;(4)国家石油公司必须在改革和开放中前进;(5)国家石油公司需要杰出的企业家。     

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转.2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降.为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式.     

资源型国家石油公司发展近况

资源型国家石油公司(NOC)是指所属国石油产量大于消费量的NOC,其资源优势非常明显.近年来,资源型NOC加强对本国油气资源的控制力,大力建设上游油气产能,加快发展天然气业务和下游炼油石化业务,同时重视体制和机制改革,加快推进国际化进程,在国际油气合作中的话语权日益增强.金融危机发生以来,主要资源型NOC的原油产量和收入下降,部分资源型NOC出现经营困难,但从投资计划看,这些公司的中长期核心战略没有改变,并采取了延迟项目建设或投产时间、签订长期大额技术服务合同以及通过资本市场或政府间合作获取融资的方式,降低成本,获取发展资金.世界石油工业中NOC与IOC的竞合格局正从上世纪的以资本、技术为主导,向以资源为主导的形态转变,未来资源型NOC在国际油气竞合格局中的主导地位将继续增强.     

对国家石油公司的评价

近年来,国家石油公司在世界政治、经济中的地位上升,越来越受到人们的重视。然而,美国《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、普氏全球能源250强的企业评价都没有纳入未上市的国家石油公司,美国《石油情报周刊》和《油气杂志》专门针对全球的石油公司进行评价,评价指标各有侧重,评价方法不尽相同。美国得克萨斯大学奥斯汀分校能源经济中心（CEE）则同时考虑了国家石油公司的商业目标和非商业目标,并提出了多个方面的各种评价指标。从商业目标的视角评价国家石油公司,一般认为国家石油公司的效率远低于大型国际石油公司;但是国家石油公司为社会福利作出的贡献,不能从计算的效率中反映出来。对国家石油公司需要进行科学的、全面的研究和评价,并且国家石油公司应该进入以上各机构的排名,从不同层面、不同角度接受评价;应当关注国家石油公司的非商业目标和职责,充分肯定它们对国家、地区以及社会经济发展所作出的贡献。     

委内瑞拉国家石油公司战略动向分析

受国家政治制度和经济条件变化的影响,当前委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)的战略自主性程度很低,这在很大程度上削弱了公司的作业能力和投资能力,导致公司经营效率下降,被迫下调中期发展战略目标.未来,受经济增长放缓、PDVSA提高经营效率以支持国家社会经济发展的双重影响,委内瑞拉有可能调整油气对外合作政策.天然气或将成为PDVSA与外国石油公司继奥里诺科重油带之后的又一重要合作领域.     

国家石油公司的角色转变

20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律.     

资源国国家石油公司发展近况

资源国国家石油公司(NOC)资源优势非常明显.2011年,在国际油价高位震荡、国际油气需求快速增长的背景下,资源国NOC的公司收入普遍恢复到金融危机前的水平.资源国NOC重视上游产能建设,普遍制定了开发本国油气资源的多阶段计划；加快发展天然气,结合自身情况设立开发项目；在增加投资开发传统油气资源的同时开始注重非常规资源的开发；进一步重视发展下游业务、延伸产业链,注重培育高附加值业务和开展多样化的国际合作；资源国NOC在进一步加强与IOC合作的同时,与NOC之间的合作日趋频繁.     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2013年,以沙特阿美、伊朗国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司（NOC）的油气储量基本维持原有水平,原油产量普遍出现下滑,天然气产量继续保持较快发展速度,炼油能力持续提升.部分资源国国家领导人或公司高层发生更替,能源发展政策出现了不同程度的调整,资源国NOC与政府关系随之发生变化.在世界能源格局变化的背景下,资源国NOC加大投入,保证常规油气稳产增产,并开始向非常规资源领域拓展,大力发展下游业务,调整产业结构,在保持原有石油需求市场份额的同时,更加注重发展与亚太地区能源需求大国的合作.     

英国石油公司提高竞争力的举措及其取得的成效

80年代末英国石油公司(BP)还是一家官僚气盛行的公司,经营状况很不理想。从1992年起,BP公司开始围绕提高股东投资回报率和资产效率进行公司结构重整。其采取的主要措施有:优化资产结构,加强资产管理;与承包商建立利益共享、风险共担的联盟关系,降低开发成本;加强后备储量的勘探开发,确保可持续发展;弘扬企业精神,倡导效率优先。这些措施使公司经营状况明显改善,资产运作效率大大提高,竞争能力大大增强,负债水平明显降低,财务状况明显改善,股票价格不断上涨,投资者对公司的信心倍增,从而为公司的持续、高效发展奠定了坚实的基础。     

俄罗斯国家石油公司的发展战略及经营动向

近年来,俄罗斯国家石油公司(Rosneft)确立了通过并购等手段扩大资产规模、在国内外市场加大勘探开发力度提升资源基础量、确保油气产量稳步增长,优先发展天然气业务、加快上下游业务一体化的发展战略,同时积极开展与国际大石油公司的合作,布局海外市场,提升公司国际地位.不包括TNK-BP,公司计划2020年油气产量达到1.86亿吨,其中天然气产量达到450亿～550亿立方米.俄油实现其发展目标存在巨大挑战:1)尚未与亚太市场建立良好的、稳定的关系,在油气供应方式、价格和配套基础设施等方面仍需协商;2)存在巨额的资金缺口;3)缺乏在深海、极地以及冻土等地域进行油气勘探和生产的经验和技术.     

新兴市场国家石油公司经营状况与战略动向

以巴西国家石油公司等6家较为典型的新兴市场国家石油公司(NOC)为例,简要分析这类公司近两年特别是2012年以来的经营状况及战略发展动向.2012年,大部分新兴市场NOC的经营业绩出现了不同程度的下滑,但油气储量和原油加工量基本保持了平稳增长的态势.随着国际油气市场竞争加剧,多数新兴市场国家调整油气政策,增强了NOC在国内外的竞争实力.NOC及时调整未来发展方向与目标,采取了更加灵活多样的合作方式,进一步加强资源基础,同时加大对国内上下游业务的投资,以实现自身发展和国家经济发展的双重目标.     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

资源国国家石油公司(NOC)拥有丰富的油气资源,2012年以来,受益于高油价,资源国NOC收入持续增长。资源国NOC继续加大上游勘探开发投资力度,普遍制定了油气投资计划;在发展常规油气资源的同时越来越重视海上深水、非常规油气资源的开发;重视发展天然气业务,根据自身情况增加天然气项目;利用资源优势,加强下游业务投入,提高资源价值,积极扩展市场,努力寻求与亚太等发展中油气消费大国的合作。另外,部分资源国对NOC的管控出现放松的趋势,试图通过市场化为本国NOC注入新的活力。     

浅议基于公司治理层面的煤炭企业内部审计改革

随着我国煤炭企业改革的不断深化和煤炭经营业务的日趋复杂,煤炭企业的经营方式和管理方式发生了深刻的变化,相应地作为煤炭企业公司治理重要组成部分之一的内部审计机构,其面临的内外部审计环境也发生了巨大的变化.     

公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学，也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思路，从不同的途径，采用不同的方法和手段，实现企业的大发展。奔驰哲学：不厌挑剔德国奔驰公司是世界知名的汽车制造企业。许多年前，它生产的车辆就有１６０多个品牌、３７００种型号。按一般情况，汽车消费者的不同消费需求都能得到满足。可是，有特殊要求的消费者也着实让奔驰公司经受…     

从恩特普莱斯公司的组织机构看油公司的组织与运作

恩特普莱斯公司根据转换经营机制的需要,按照油公司的模式设计其组织机构。通过合理的机构设置,突出主业并开拓国际业务,使机构设置有利于集中权力和加强控制,为企业的经营目标服务。在人员配置上,重视专家对决策的作用,使各类专家在总部人员中所占比例达到78％。岗位设置从满足组织功能出发,基本上是一事一岗,按岗定人,职责明确,从而保证组织机构的高效率运行。该公司组织机构的调整以及经营上取得的成功,对我国深化石油企业制度的改革有着借鉴作用。     

富通门：一场公司治理的“好戏”

富通门为我们上演了一场主题为公司治理的好戏     

新兴市场国家石油公司的海外发展动向简

近十来年,新兴市场国家石油公司实力和竞争力增长迅速,市场地位、国际排名明显上升。目前在国际市场上他们与其他的石油公司同台竞争,根据市场环境变化、国家能源战略需要以及社会经济发展需要等条件不断调整着自己的战略发展方向,以实现公司自身以及国家利益双丰收的目标。随着实力的增长,各新兴市场国家石油公司作为国际市场中不可或缺的组成部分,海外的投资发展成为重要的经营方向。