海外EPC项目投标、设计和采办管理策略探讨

海外EPC项目的投标、设计与采办过程的信息沟通和管理非常重要。在投标阶段,要理解业主招标文件,做好技术和商务报价,包括：1）理解标书,推荐合格供货商,了解业主意图,澄清在先;2）设计与采办相互沟通,准确掌握项目招标文件要求;3）关注工艺复杂设备的报价有效期和其他的合同内报价。此外,还要明确业主对设计及采购技术文件的批复程序,与设备材料供货商建立长期的合作伙伴关系以及加强对分包商的管理。在详细设计阶段,应加强项目信息管理平台建设;根据设计的复杂性,合理安排项目物资询价时间和施工计划。在物资采购实施阶段,要合理评价供货商;讲究授标函（LOA）签订技巧;确定备件报价有效期以及现场服务和培训的价格;明确掌握供货商提交技术文件的计划。     

EPC项目管道专业的设计控制与管理

本文从费用控制、进度控制、质量控制、合同管理四个方面探讨了管道专业在石化行业EPC项目中进行设计管理的方法及措施。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

我国油气长输管道项目建设管理模式探讨

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

项目采办业务精细化管理初探

随着我国社会的良好发展以及经济的稳定增长,各个行业企业迎来了较大的发展空间,在该种环境背景之下企业要想在经济市场站稳脚跟就需要强化自身管理,尤其是需要将精细化有效管理手段应用在项目采办上,促使项目无论是在采办启动环节还是在采办规划等环节均能够高效运行,本文基于此就项目采办四大环节精细化良好管理展开研究探讨。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

运用伙伴关系改进长输管道项目管理

经过多年国内外长输管道项目的探索,我国长输管道项目形成了较为固定的管理模式,即建设单位及其项目管理小组（PMT）＋项目管理承包商（PMC,通常是监理）＋工程总承包商（EPC）及其分包商。但由于我国长输管道的独特行业背景和体制原因,国内长输管道项目管理与国外项目管理存在很大差距。文章在分析问题的基础上,提出以伙伴关系方式改进长输管道项目的EPC模式,并总结了长输管道项目实施伙伴关系管理的可行性和关键流程。最后以西部原油成品油管道工程为例,对长输管道项目的伙伴关系管理进行了实践分析。认为长输管道项目实施伙伴关系管理有助于促进项目各方的合作、沟通和协调,减少冲突和对抗,从而更好地实现项目目标。     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

加强对地方并网电厂的管理

随着华北电业管理局和天津市电力工业局的摘牌，其职能管理已调整到政府电力管理部门，对热电联产项目管理的方式和目标就不再是职能上的管理，而是并网双方以合同、协议方式的约定。电网的管理一方面要依靠政府管电部门加强行政行业管理，另一方面，作为电网方要从电网的安全稳定运行角度来规范并网电厂的运作。一、严格掌握并网机组的并网手续加强并网程序的管理（一）加强项目建设可行性的审查。小容量热电联产机组在可行性研究阶段，应征得电力部门的审查、同意，取得电力部门的意向书后，方可立项。当前，尤其要严格禁止违规建设13.5万…