牢记政治嘱托——大庆油田实施“持续有效发展，创建百年油田”发展战略调查（上）

面对国际市场原油价格持续上涨，面对日渐袭来的国际能源危机，国家再一次把期盼的目光投向了大庆。[编者按]     

关于经营战略制定与实施的思考

企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟,必须有长期的经营目标,长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下,经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业,在航天领域树立了院的战略地位,为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯,还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。     

科技支撑百年脊梁——大庆油田实施“持续有效发展，创建百年油田”发展战略调查（中）

钻头，是石油勘探开发的特有工具。 矗立在大庆石油管理周办公大楼前的这枚钻头雕像，是新中国石油工业科技进步的标志，也是大庆油困持续稳产、高产的见证。[编者按]     

对西部大开发的战略思考

一、西部大开发的总体战略思路 实施西部大开发、加快中西部发展,是党中央面向新世纪提出的重大战略决策。全新的体制背景、市场态势和对外开放环境,要求西部大开发必须有新思路、新机制、新方法,不能沿用传统的发展模式。 ——坚持经济建设与人口、资源、环境协调发展的方针。西部地处上风上水,是国家生态屏障之所在,而大部分地域环境生态基础脆弱,在西部大开发中始终坚持协调和可持续发展方针,具有特别重要的意义。从总体规划到重大项目、重大举措,都既要核算其直接的经济效益,更要考虑其引发的环境生态效应,以全面可信的科学评估作为决策依据。     

关于国防科技工业参与西部大开发的战略思考

我国的军工企业和研究院所，多数处在中西部特别是西部地区，在过去的几十年中，不仅创造了“两弹一星”为代表的民族高技术辉煌，也为中西部地区的经济发展奠定了厚实的科技和工业基础。当前，国防科技工业如何参与西部大开发，西部大开发如何发挥国防科技工业的力量，是一个十分重要的战略问题。     

甘肃省实施人力资源开发战略的对策探析

"发展科技教育和壮大人才队伍,是提升国家竞争力的决定性因素."十六届五中全会的这一论断,既是我们党坚持科教兴国、人才强国战略的一贯主张,又是我国"十一五"时期全面落实科学发展观,切实提高自主创新能力和发展质量,以应对全球性的科学技术革命挑战的必然要求.本文从甘肃省的实际出发,提出了营造良好的制度环境,合理开发利用人才的对策.     

襄轴以市场为导向实施产品结构调整

襄阳汽车轴承股份有限公司作为国内最大的汽车轴承的专业生产厂家，触摸着国内汽车轴承的市场需求和轴承技术的发展态势。2000年以来襄轴公司本着企业围绕市场、产品紧跟技术发展的原则，ZXY汽车轴承的市场开发、技术研发思路及产品结构调整的措施都是紧扣我国汽车及其零部件市场的发展变化而进行策划和实施的。     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

以市场为导向推行“低成本战略”

对于发电企业而言 ,目前是挑战大于机遇。一些重大的减利因素的出现 ,使发电企业的经营难度逐渐加大 ,企业在艰难跋涉中努力扩大微利生存的空间。以我们企业所面临的严峻形势为例 :一是电力市场供求发生重大变化。装机容量增加较快 ,用电量增长趋缓 ,机组利用小时低迷 ,电力供大于求的局面已经形成。二是按华能企业两免三减半的税收政策 ,１９９９年是减半征收的第一年 ,超税赋返还优惠政策到期 ,使得上交税款增加。三是从１９９９年７月１日起 ,上网电价每千瓦时下调１分钱。２０００年上半年 ,江苏电网可能将集资电厂的电价根据国家电价政…     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使     

企业文化战略的导向作用

在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电量,而是千方百计地限制用电量的增长。在这种形势下,企业的一切工作都以安全生产为中心,也因此形成了具有强烈生产导向的电力企业文化战略。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,电力企业面对的市场环境发生了很大的变化,企业也面临着巨大的压力,这些压力主要有：     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

多元化成就百年梦想——大庆油田实施“持续有效发展，创建百年油田”发展战略调查（下）

中国石油天然气集团公司副总经理、大庆石油管理局局长曾玉康说：“谋求油田企业的可持续发展，必须坚持油气并重，内外并举。”[编者按]     

论大庆油田企业文化的个性特征

大庆油田的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,体现了企业独有的历史,是一种独创的文化,具有鲜明的个性特征。     

中石油新掌门开口战略思考中传递出什么信息?

这是一家年收入超过 2 万亿元、掌控中国经济之能源命脉的公司,它的下一步将向何处倾斜?对诸多上下游企业来说,又意味着哪扇机遇之门的开启?     

提高商品弹性价值含量减少市场营销战略风险

简要论述了商品弹性价值与企业无开资产的关系，提高商品弹性价值的途径，以及商品弹性价值风险损失与无形资产投入的关系。     

对发展我国钢铁工业的几点战略思考

今年是我国加快建立社会主义市场经济体制、全面深化改革的关键一年，要在健全调控体系、培育市场主体和完善市场体系三方面整体推进，并在市场经济新体制的宏观体制和微观基础两十层面重点突破，也就是说，第一，组织好财税、金融、投资等重大改革措施的实施，建立和完善宏观调控体系；第二，继续转换国有企业经营机制，