2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

2013年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2013年,世界经济缓慢复苏,石油需求疲软,五大国际石油公司（即埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔）营业收入和净利润连续第二年出现下降,投资回报率下滑.对此,国际大石油公司积极调整发展策略,以价值增长为核心,重视“有盈利的增长”和现金流水平的提升;采取审慎的投资策略,在全球推进新一轮战略布局,把发展深水、LNG和北美非常规油气作为推动产量增长的着力点;坚持以盈利为中心加强与国家石油公司的互利双赢合作;围绕“优化、集约、高盈利”进行资产调整,打造优质、高效的资产基础.     

2010年国际大石油公司经营状况与发展动向

随着世界经济缓慢复苏,全球石油需求增长,油气价格大幅上涨,2010年国际大石油公司经营业绩大幅提升。除BP公司因墨西哥湾漏油事件出现亏损以外,埃克森美孚、壳牌、雪佛龙和道达尔4家公司合计净利润为836．25亿美元,同比增长55％。5家公司合计油气产量为1652．5万桶油当量／日,同比增长4．6％,天然气产量增长成为带动油气产量增长的主要因素。多数公司原油加工量和油品销量有所增加,抵消了下游资产重组带来的负面影响。各大石油公司重新审视自身的发展方式,不再过度追求规模扩张和快速发展,更加注重股东价值的长期增长;加大投资力度,进一步提高上游投资比例;积极构建新的油气战略接替,营造下一代核心资产,将资源接替的重点转向非常规油气资源项目;加大资产管理力度,优化资源配置,释放资产潜在价值;有选择地发展新能源和可再生能源业务。     

2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向

2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。     

2012年上半年国际大石油公司经营业绩及近期发展动向

2012年上半年,世界经济疲软,国际大石油公司经营业绩普遍下滑,表现在:主营业务利润出现较大幅度下降;油气产量继续下降;低迷的美国天然气价格影响各公司上游经营利润,但下游盈利差异明显;资本支出与上年基本持平,下游投资有所回升;各公司通过加强营运资金管理,财务状况保持稳健,资本负债率有所下降。从发展动向看,对上游资源的掌控仍然是各大石油公司的重中之重,进军新的油气领域成为一种趋势;剥离风险较大的上游业务,转向非常规油气资源的开发,致密油交易成为热点;大力发展天然气业务,天然气所占比例逐渐增加;调整资产结构,增强下游业务的盈利性;继续谨慎介入新能源和可再生能源业务;国际大石油公司与国家石油公司、独立石油公司的竞争格局正在发生变化。     

近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示

2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整,包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化,调整经营管理模式来加强上游业务竞争力;把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展的重点;推进与国家石油公司进行更加广泛和深入的合作。对中国石油公司来说,应坚持"国际化"战略,提升公司价值与国际竞争力;努力实现资产地域均衡布局,优化资产组合;利用自身的比较优势,加强与国际大石油公司的合作;关注并寻求有利时机,加强与资源国国家石油公司的合作。     

石油企业如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求——五大国际石油公司的战略应对

如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求,是石油企业可持续发展面临的巨大挑战.壳牌、BP、埃克森美孚、道达尔和雪佛龙五大国际石油公司将可持续发展纳入公司战略层面加以统筹考虑,在管理决策和运营过程中融入可持续发展要素,从被动应对转向主动规划,成为推进油气行业可持续发展的倡导者和探索者.国际大石油公司的探索和已经取得的经验值得中国石油企业学习和借鉴.     

国内外大石油公司2001年生产经营特点分析

受世界三大经济体同时出现经济滑坡以及“9．11”事件的影响，2001年布伦特油价从2000年的28．50美元／桶跌至2001年的24．45美元／桶。国内外大石油公司的主要业绩指标大都不及上年，但整体盈利水平仍为历史第二好记录。其生产经营特点表现为：盈利状况相对良好；投资力度加大；成本得到削减；股票回购成为时尚；公司合并持续进行。展望2002年，较为严峻的世界经济环境和较低的原油价格仍会拖累国内外大石油公司利润的经营业绩。但随着大石油公司业务结构、经营战略和增长模式的转变、上游较高的投资与产量必将拉动石油公司赢利的增长，部分弥补市场环境和油价等不利国素的冲击。     

2006年国际大石油公司经营状况及发展动向

2006年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的总体利润再创历史纪录,但盈利增幅远低于上年,盈利增长仍主要来自上游;油气日产量与上年基本持平,增长乏力,多家公司未能实现产量增长目标,大型在建项目投产期延迟是主要的影响因素;原油储量增长依然不容乐观;上游平均单位操作成本达到近年来的最高水平,上升幅度明显加大;同时在资本市场的表现明显落后于其他类型的石油公司.面对新的经营环境,五大石油公司调整了经营战略.一是在投资增长较快的同时保持审慎的投资原则;二是继续实施投资向上游倾斜的政策,重点在于非常规资源;三是采取集中勘探的战略,增加核心区的勘探投入;四是继续对炼厂进行升级改造,重点提高重质原油和高硫原油的加工能力;五是致力于发展具有优势的核心化工产品,重点在亚太和中东等快速增长的市场扩大化工业务.     

2003年国内外大石油公司的业绩表现和经营特点

2003年由于受到世界经济复苏和各类突发事件的双重影响,全年油气价格和炼油毛利升幅明显。同时,化工毛利在全球石化行业景气复苏的促进下也有所回升,国外大石油公司的收入和利润均实现了两位数的高增长,超过或接近2000年的最好水平。国内三大石油股份公司在较为有利的市场环境下,充分把握中国经济持续增长、市场需求旺盛的有利机遇,保持强劲的发展势头,主要经济指标均创历史最好水平。2005年世界各大石油公司的运作都呈现出“全面优化、局部发展”的特点。各大石油公司继续加紧广泛、深入地进行资源结构、产品结构、市场结构、技术结构和组织结构等的全面优化重组和调整,并在使上游、下游和化工业务协调发展的同时,有选择、有重点地发展核心产品和新兴市场,进一步强化核心竞争优势,不断巩固和加强在全球石油石化市场中的地位。     

2019年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2019年,虽然油气产量稳步增长,但是受经济下行、国际油气价格下跌影响,炼厂开工率与油品销售量双降,国际大石油公司的经营业绩由升转降。国际大石油公司因势利导主动调整发展策略,采取多种举措增储上产、稳定收入,持续在资源优势区域和需求高增长区域优化产业链布局,通过提升海外经营资产集中度、优化资源配置与组合、获取较低成本油气资源、主动拥抱数字化和智能化等经营策略,提升全产业链价值创造能力,向低碳化、清洁化、数字化综合性能源公司转型。这些动向为中国石油企业拓展业务领域、实现能源转型、提升盈利能力提供了新的思路和机会。     

2002年国内外大石油公司生产经营特点分析

2002年中东局势恶化带动原油价格上涨，但是受世界经济复苏乏力的影响，全球炼油毛利和销售毛利大幅减少，国外大石油公司的总体收益水平较2001年平均下降两成以上。相反，受益于国内成品油定价机制，国内三大石油公司的总体收益不降反升。尽管国内外各大石油公司经营策略有所不同，但从总体上看，各大石油公司的生产经营特点表现为“持续、有效、发展”，即通过采取增加投资、保持或提高油气产量等措施来减轻天然气价格下跌和油品市场不景气对公司业绩的冲击；通过强化战略管理保持各项经营活动的低成本、高效率；通过资本运作来实现公司规模的快速扩张和实力的进一步加强；通过拓展新兴市场来形成新的利润增长点，提高投资回报率。     

2005年国外大石油公司经营状况及发展动向

2005年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的净利润总额达到1131亿美元,比上年上涨了29%;油气产量同比下降了3%,原油加工量和油品销售量也出现明显滑坡;受天然气储量增长的拉动,年末剩余可采油气储量为739亿桶油当量,与上年基本持平,油气储量接替率为107%,比上年增加了46个百分点,但石油储量接替率仅为62%;单位油气生产成本为4.92美元/桶,比2004年增加了20.4%.在新的经营环境下,五大石油公司对经营战略进行了调整.一是在加大投资力度的同时,保持审慎的投资原则,资本支出增幅小于国际原油价格上涨幅度.二是为利润的长期增长进行战略性投资,继续推行向上游倾斜的政策.三是进行资产优化组合,剥离成本高、缺乏发展潜力的非战略核心资产,提高资本回报率.四是选择符合发展战略、资产匹配性好的中型石油公司进行并购,以实现近期产量增长目标.五是为了减少再投资的风险,增加派息和股份回购,将高油价所带来的超额盈利回报股东.六是发展替代能源和可再生能源.     

2008年国际大石油公司经营状况及发展动向

受外部经营环境急剧变化影响,2008年国际大石油公司经营业绩呈现前高后低的特点,各公司净利润增减不一,原油产量、加工量和油品销量普遍下降,上游生产成本持续上升,经营现金流总体增长。面对经营环境的不利变化,国际大石油公司立足长远发展,看好长期能源需求增长的总体趋势,继续保持较高的投资水平;继续推进油气资源接替,加大对非常规油气资源的投资,开始进入油气潜力大但政治风险高的地区进行勘探开发;加大营销业务整合力度,大幅削减零售业务,减少资本占用;抓住金融危机时期的难得机遇,利用现金充裕优势,在全球范围内寻机收购符合公司发展的战略性资产;继续投资替代能源和可再生能源领域,但投资的力度和步伐有所放缓,投资方向和投资地区更加集中。未来国际大石油公司将继续保持其投资增长水平,不断加大对非常规油气资源的投资力度;继续进行结构调整,优化资源配置,以实现投资回报最大化。     

2017上半年国际油服公司经营状况与发展动向

2017年以来,石油工程技术服务业缓慢复苏,随着美国页岩油产业的复苏,北美地区成为国际油服行业的收入增长点.国际主要油服公司开始扩大经营规模,瞄准深水市场,通过结盟或合资降低作业成本,同时利用高科技产品和技术抢占市场.中国的油服公司应加快一体化、低成本发展,做大做强主营业务,积极参与国际市场竞争.     

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转.2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降.为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式.     

近五年国际油公司和油服公司经营发展状况及启示

2009-2013年,埃克森美孚等国际油公司在投资保持增长的情况下,油气产量、经营收入以及利润等经营指标呈现下降趋势,用工总数量稳中有降;而斯伦贝谢等油服公司的经营指标普遍向好,员工数量明显增加.分析认为,这在一定程度上反映了全球范围油公司面临勘探开发难度增加、成本上升等共性问题,而油服公司抓住全球油气勘探开发投资增长的机遇,实现了经营规模与业绩的同步增长.