e - HR与现代人力资源管理

一、什么是e－HR？e－HR（Electronic－HumanResource）即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e－HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e－HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。２０世纪９０年代，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢；在人…     

以管理信息化为核心的新型人力资源并发模式研究

文章从管理信息化的视角，分析了IT技术对传统人力资源开发模式的冲击。利用企业管理信息平台开展的培训（e—training），以它独特的优势逐步变成越来越受欢迎的人力资源开发方式。阐述了e—training的含义和演变过程．并分析了e—training应用中的优势和劣势。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

企业信息化人力资源管理软件应用现状调查报告

该课题旨在对当前国内企业HR软件应用现状进行分析和评价。整个调研分为三个阶段。首先借助《e-HR软件使用情况调查问卷》进行广泛的调研。调研对象主要集中在IT类等高科技企业，以中型和小型企业的比例居高。问卷主要针对e—HR软件的品牌、满意度、功能、价位、重要性、购买需求及售后服务等方面进行调查。经过甄别筛选获取有效的调查问卷。并利用描述性分析等方法对调研的结果进行统计分析。分析结果显示：企业在e—HR产品的选型上既要关注价格、品牌，同时还需比较产品的功能、技术以及售后服务等综合因素。     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施，对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上，结合上海石化人力资源的发展现状，阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容，重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

企业信息化人力资源管理的成功要素分析

E—HR能够有效地提升人力资源管理水平，但是并非实施E—HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素，以及在实施过程中应该注意的问题。     

现代企业人力资源整合途径分析

人力资源整合是对客观世界中的人的整合，并且是把人作为一种宝贵资源的整合。对于一个企业而言，这一整合所涉及的内容是多方面的，它伴随着企业发展的始终，即企业每时每刻都在整合自己，在整合的过程中发展自己、完善自己。企业人力资源整合的途径主要有三个方面：即企业制度的整合、企业文化的整合、企业人力资源结构的优化。     

员工离职没有经过预告期怎么处理？

就本刊而言，这是一张新面孔，但是在中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net）上，如果以一棵树来形容的话，它早己长得枝繁叶茂。作为伴随HR6年的交流平台，论坛沉淀了很多中人网HR会员的智慧，经验和心得，为了让这些思想和智慧能更好地展现，我们依据发贴时效，回帖热情，回帖质量，整理出部分精华内容刊登，希望能有助于我们HR更有效地交流和沟通。     

外资并购中的国有资产流失问题及其对策分析

外资并购国有企业从宏观上能够促进我国产业整合和重组，合理配置资源，推动我国产业结构优化与升级，引入竞争机制；从微观上能够通过技术溢出、管理溢出等方式推动国内企业技术进步，提高国内企业管理水平，提高国内人力资源的素质，提高国内企业的管理水平，将我国企业纳入跨国公司的国际分工体系、分享经济全球化的成果，并且拓宽了国有企业发展的融资通道，是我国国有企业走出困境的改革方法之一；     

创新人力资源管理的对策思路

人力资源管理,虽说绝大多数企业都意识到了其重要性,也都把传统的人事部门改为叫"人力资源部",但职能却没有多大改变.人力资源在企业所有的资源中被视为第一资源,它作为一切经济活动的载体,具有主观能动性.人力资源服务的对象是人,随着企业的发展,人的需求与工作动机的不断变化,过去再合适的管理制度也会过时,需要不断创新.面对e时代的全球经济一体化,如何不断进行人力资源管理创新,是每个人力资源工作者(HR)们每天都应思考的问题.     

建设一体化的人力资源市场和社会保障体系

为更好地发挥我国人力资源优势，进一步解放和发展生产力，必须统筹机关、企业、事业单位人员管理，整合人才市场与劳动力市场，建立统—规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置，统筹就业和社会保障政策，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。     

HR，要么轮岗升迁，要么平庸死亡

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO（人力资源总监）之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们尢从考证。然而，我们还是很有必要来说一说HR轮岗的是是非非。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1．很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段,缺乏创新意识。据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告—转型中围企业人力资源管理》的调查分析,我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题,缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则,对人力资源管理缺乏创新精神。虽然大部分企业将人事部门改成了人力资源部,但仍然沿用传统的劳动人事思想和方式,忽视对员工积极性、创造性的激发和技能、智能的开发培训,缺乏系统管理,不能像发达国家的企业那样,从战略的高度来整合优化人力资源,借以提高管理效率和劳动生产率水平。     

谈ERP系统上线对企业财务管理带来的新变革

1 ERP内涵及发展 什麽是ERP（Enterprise Resource Planning）？它是一组集成的模块整合企业各部门的业务活动，形成企业内部的交易处理核心，使企业业务数据统一化，全部在线处理，是企业的神经系统。它包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息的一种管理信息系统。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革。     

盘点2007年度中国人力资源十大新闻

2007年对于HR们来说是极其不平凡的一年,也是中国劳动关系立法史上极为重要的一年。在这一年里,历经波折的《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等重量级法律终获审议通过。不过要论最引人注目的法律,则非《中华人民共和国劳动合同法》莫属。从年初《劳动合同法》草案带来的激辨,到年中“劳动合同法》通过带来的期盼,再到年末华为“辞员门事件”带来的焦虑,这一部部法律牵动着所有职场人的心…… 作为人力资源业界最权威的年度评选,中国人力资源开发网（简称中人网,www．ChinaHRD．net）、《管理@人》“中国人力资源（HR）年度十大新闻评选”活动已经成功举办两届．此次评选活动是中人网新闻频道、《管理@人》在每年辞旧迎新之际以专业人力资源门户为依托,与百位资深HR经理,97．5万中人网HR会员一同互动的传统活动。 2007年度中国人力资源（HR）十大新闻评选在保持原有会员评选的基础上,增添了专家团的评价环节,上百位资深的专家、学者和优秀企业的HR经理人共同参与了本次活动。以他们独特的见解和犀利的目光,从更专业的角度评议事件,2008年初让我们一起回顾发生在我们周围的“HR新闻”!     

浅析ERP在会计与财务管理中的应用及其发展

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施,对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上,结合上海石化人力资源的发展现状,阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容,重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

ERP系统运用于财务管理中的相关思考

一、ERP的认知 ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,它使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力;从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、材料等管理系统;从电子商务运作系统看,ERP是基础工程,没有ERP,企业信息管理就失去了支持,     

人力资源与竞争优势:一个改进的VRIO框架

以RBV理论和动态能力理论(DCV)为基础,采用经典的"输入—转化—输出"分析范式,从系统理论的视角,提出了一个改进的VRIO框架,描述了如何通过HR管理来获取竞争优势。改进的VRIO框架的含义是:组织输入的人力资源应当具备竞争优势潜力;组织的转化能力由组织学习、组织行动和激励机制这三项相互作用的系统要素构成;组织输入的人力资源,经过有效转化,就能输出为竞争优势。     

浅谈企业集团的电子化人力资源管理

电子化人力资源管理是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理效率,实现人力资源信息共享并有效整合的解决方案。主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务体系网络系统,它能使人力资源管理流程电子化。