强化管理不断创新努力建设优强煤炭企业集团--访徐州矿务集团公司董事长、总经理闵长江

记者:据了解,徐矿集团这几年遇到了前所未有的困难,有内部的自然灾害,也有外部的市场变化,但在困难面前,徐矿集团仍然保持了一定的发展,到2001年末,全集团基本实现扭亏,这个成绩的取得确实是来之不易.经过这几年市场经济的考验,积极迎战各种困难,闵总,您最深的体会是什么?     

追求新的跨越--记徐州矿务集团公司张集煤矿矿长孙海

本期的矿山星座是徐州矿务集团公司张集煤矿矿长孙海。他带领职工在短短的一年时间里,使连续三年亏损的矿井迅速扭亏为盈,创出了两个文明建设协调发展的可喜成绩     

强化管理 不断创新 努力建设优强煤炭企业集团：——该徐州矿务集团公司董事长、总经理闵长江

徐州矿务集团是一个具有120年煤炭开采历史的国有特大型煤炭企业集团,也是目前全国年产千万吨以上矿务局(公司)中惟一没有资源接替的老矿区,现有的15个矿19对井中,有9对矿井因资源枯竭已经关闭破产或转为无生产能力矿井。在前几年煤炭市场长期供大于求、煤价持续下滑的困难情况下,徐矿集团认真贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神,主攻扭亏脱困,不断强化管理,在困境中保持了企业的健康发展,取得了良好的经营业绩,至去年末,基本实现了扭亏目标。作为大型衰老国有企业,是如何在激烈的市场竞争中,直面市场,迎接挑战,战胜困难,取得佳绩的?最近本刊记者就此采访了徐州矿务集团公司董事长、总经理闵长江同志。     

努力建设高素质国际化复合型干部队伍为科学有效和谐发展提供坚强组织保证——在集团公司干部工作会议上的讲话

多年来,集团公司干部工作坚持围绕中心、服务大局,不断加强领导班子和干部队伍的思想、组织、能力、制度和作风建设,塑造了一支政治强、业务精、作风好、素质高的干部队伍,为推动公司持续有效和谐发展作出了重要贡献。     

创新:国企腾飞的驱动力——访淮南矿业集团公司董事长、党委书记王金镕

自1997年下半年开始,与许多煤炭企业一样,淮南矿业集团进入了一段特殊困难时期,煤价一降再降,利润一减再减,历史难题充分暴露。但勇于创新的淮南煤矿坚持内部管理和市场开拓两手抓,顶住了安全、市场、经济三大压力。1999年经营状况得到改善,利润减亏1.1亿元,同比减幅达60％。2000年又提出创新年,拉开了淮南矿区扭亏脱困总决战的序幕。近日,本刊记者专程赴淮南采访了淮南矿业集团董事长、党委书记王金镕同志。 记者:淮南煤矿曾几度辉煌,在煤炭工业发展史上有着重要地位和作用。这两年来,淮南矿业集团极不平凡,经受住了前所未有的严峻考验,整体经济素质和运行质量取得了突破性进展。王董事     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

电网防灾减灾首先要建立科学有效的机制

又一个夏天来到了。各种自然灾害又将接踵而至。从早些年的冰灾,我国邻邦日本新近发生的特大地震,自然灾害对电网造成巨大冲击而引发的大面积停电事故,再次引起了我们对电网防灾减灾工作的重视。在电网的运行过程中。不管是人为的还是非人为的各种突发灾害,都给电力安全生产带来了极大的风险。     

大力推进高素质领导班子和干部队伍建设——在集团公司干部工作会议上的报告（摘要）

集团公司重组成立以来的11年是改革不断深化、发展持续推进、管理显著加强、实力大幅提升的11年,也是干部工作围绕中心、服务大局,继往开来、改革创新的11年。在集团公司党组的正确领导下,我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观     

承载五十年光辉历史谱写新世纪鸿鹄赞歌--访中国机械工业建设总公司总经理兼党委书记王治安

王治安,现年52岁,毕业于西安交通大学,现任中国机械工业建设总公司总经理兼党委书记,研究级高级工程师,享受国务院政策专家特殊津贴。当年他凭借年轻人的满腔热血和对理想事业的追求,以普通技术人员的身份开启了他捆绑在中机建设上的人生历程。特别是在他走上领导岗位以来,锐意改革、志在创新,以他超凡的智慧、独到的战略眼光,带领勤劳智慧的中机建设人不断攀登新的高峰。他提出的“做强母体,带动整体”、“实施品牌战略,集团化经营,走总承包的路子”和“着眼大市场、开发大项目、搞好大合作、争取大发展”的经营指导思想,为中机建设总公司在21世纪的发展指明了方向。     

党的政治优势是国有企业健康发展的重要保证--兖矿集团公司党委书记刘玉彬纵论国企党建工作

刘玉彬 ,生于 194 2年 2月 ,山东曹县人。曾任兖州矿务局党委副书记、副局长 ,现任兖矿集团有限公司党委书记、副董事长 ,高级政工师、高级经济师。山东省第七次党代会代表。在企业管理工作方面 ,他致力于企业全面质量管理的探索 ,使四个综采矿在全国煤炭行业率先通过质量体系认证。他还主持编写了《矿井质量体系的建立和运行》、《煤炭企业全面质量管理的实践与研究》、《企业管理现代化丛书》、《企业党建工作的探索与实践》等 2 0多本论著 ,先后在中央和省部级刊物上发表文章 3 0多篇 ,曾获得全国煤炭行业现代化管理成果一等奖和特等奖。…     

新建大型矿井建设的典范--访皖北煤电集团公司祁东煤矿矿长陈洪章

陈洪章 ,男 ,194 3年11月出生 ,大专学历 ,中共党员。 1962年 9月～ 1965年 12月在淮南矿务局新庄孜煤矿下放劳动 ;1966年 1月～1969年 7月 ,在淮南矿务局新庄孜煤矿任计划科技术员 ;1969年 8月～ 1977年 3月 ,在淮南矿务局新庄孜煤矿任坑代科技术员 ;1977年 4月～ 1979年 10月 ,任皖北矿务局百善煤矿计划科计划员 ;1979年 10月～ 1982年 5月 ,任皖北矿务局百善煤矿工程师 ;1982年 5月～ 1983年 10月 ,任皖北矿务局百善煤矿企业改革办公室主任 ;1983年 10月～ 1995年 12月 ,任皖北矿务局百善煤矿副矿长 ;1995年 12月至今 ,任皖北煤电集团公…     

创建文明矿是两个文明建设整体推进的有效机制

煤炭工业部党组织提出在人国煤炭系统开展创建文明矿活动,为企业党组织提供了一个从政治角度抓经济工作的切入点。那么企业党组织应怎样参与创建文明矿活动呢?联系我矿的实际,我们主要做到了“五抓”、“五建立”: 一是抓认识,建立组织领导机制。认识是行动的先导。我们通过学习和讨论,克服了少数领导同志认识上的种种偏差,统一了思想,形成了共识,明     

在企业改革和发展中加强党的建设发挥党组织的政治核心作用：访宁夏太西集团公司党委书记、副董事长张雁行

近年来,在煤炭行业经济持续低迷,竞争日趋激烈的困境中,宁夏太西集团公司实现了改制和扭亏脱困困两大目标,两个文明建设也取得了丰硕的成果。他们是如何发挥党组织的政治核心作用,为企业的改革和发展提供动力源泉的?为此本刊记者专门走访了太西集团党委书记、副董事长张雁行。     

建立有效机制遏制不良资产--关于施工企业遏制不良资产的一点思考

所谓不良资产,是指不能产生经济效益并且无法实现其帐面价值的企业各项财产、债权及其它权利。企业在激烈的市场竞争中搏击沉浮,经营风险与之相伴,不良资产与之相随。任何决策失误、管理不善、效率低下、技术落后、用人不当,都会导致不良资产的产生和增加。施工企业的不良资产,直接困扰着企业的正常运营。它不仅造成大量的资金沉淀,     

坚持“三个进一步解放”奏响转型升级的时代强音——访山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录

正清风劲,正气盛。时值初冬,坐落在山东省鲁南地区的山东能源枣矿集团,党的群众路线教育实践活动方兴未艾,一股学习十八届三中全会精神的新风又吹遍百里矿区,吹进枣矿集团每一名干部职工的心中……