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每个人的答案可能不尽相同。传统上,绝大部分的中国酒店都把销售人员的客户关系当成争夺的重点。为了抢夺客源,不惜花重金从竞争酒店挖墙脚,也不吝啬花很大精力和投入与订房的客户建立关系(请注意:并非真正住房的终端客人)。 相似文献
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用文化与三大产业融合来发展旅游已经成为当前政府和学者关注的热点。本文首先对鲁迅故里名人文化与旅游产业横向融合进行了界定,分析了鲁迅故里主要景点开发现状,鲁迅故里名人文化与旅游产业横向融合现状,最后提出了相应的对策。 相似文献
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温州平阳县水头镇,商业街上随处可见高档红酒庄,商场里摆放着阿玛尼和路易威登等最新款的奢侈时装。往年每到年底,在山西投资的煤老板们会给这个镇带回大把的分红。但今年小镇被忧心忡忡笼罩——在一次煤炭国有化运动中,那些曾经日进斗金的煤矿被地方政府"强制赎回",他们认为自己是国进民退最大的输家。 相似文献
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随着文化强国战略的提出文化产业的地位得到极大的提升,政府财税政策的不断出台促进了文化产业的快速发展,区域文化产业进入到蓬勃发展的新时期。文章在研究我国区域文化产业发展现状的基础上,以河南省为例深入分析地方文化产业现行财税政策,发现政策的不足之处,进而提出切实有效的政策建议。 相似文献
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李平 《21世纪商业评论》2007,(2):86-86
德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?《金融时报》给出的建议是查尔斯·汉迪。有“管理界的预言家、哲学家”、“本世纪最具创见的组织行为大师”之称的英国人汉迪,与德鲁克被分别誉为大西洋两岸的管理翘楚,在《金融时报》十大管理名师中排名第二位。 相似文献
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吉姆·柯林斯 《21世纪商业评论》2009,(11):112-113
我们的使命是什么?这个问题听起来似乎非常简单,但它是任何一个伟大的组织都无法回避的,当组织在思考“延续还是改变某个决策”这一问题时,它首先必须弄清楚自己的使命。所有真正伟大的组织都必须学会“在激发变革的同时保持自己的核心使命”。一方面,它必须谨守一定的核心价值观,即历久不变的核心使命;另一方面,它要激发变革,即学会改变、改进、创新,甚至是彻底更新。对于那些伟大的组织来说,虽然组织的运营情况、组织文化、战略战术、流程结构等都在随着外部环境的变化而不断变化, 相似文献
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近日,TCL集团吸收上市公司TCL通讯股份并同步上市,开国内换股先河,标志TCL集团运作长达八年之久的管理层收购(MBO)获得进一步的认可,所谓的“阿波罗计划”现在已经完成。事实上,TCL集团改革背后隐匿着更深层次的问题是众多国有企业对目前改革思路和路径的不断探索与尝试。 相似文献
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娃哈哈和达能的纠纷,颇具戏剧性,几乎具备了所有该有的元素:商业争端的诡谲,合资阴谋的陷阱,依法行事的理性,民族品牌的感情,以及家族企业的继承,国家经济的安全…… 相似文献
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如果早出生60年就太棒了,那时,一切都那么简单。市场营销仅需懂得几个数得过来的渠道以及媒体类型就够用了,但我们并没有如此幸运。无论喜欢与否,我们注定要进入数字时代和信息经济,似乎惟一的规则就是经常、随性且不懈的变化。 相似文献
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投资回报率(ROI)是现在每个营销者的追求。在世界各地的办公室、董事会上,这个词被反复提到:R.O.1. 相似文献
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从很多国家的历史来看,在经历了快速的经济发展之后,社会的进步问题都会成为重要的主题。美国在19世纪末20世纪初,曾经有一场社会进步运动。当时美国所面临的情况,和我们今天其实有很相近的一面。它经历了经济快速发展时期,虽然政冶的腐败、经济寡头的垄断、权力和市场的结合、权力和资本的结合等等普遍存在,但是在社会进步的过程中,这样的势头得到了明显的遏制。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2008,(2):45-46
在网上Google“商业模式创新”,你会得到7,010,000个结果。热门程度比“产品创新”和“技术创新”的稍逊,但超过“设计创新”。真有如此多的商业模式创新发生吗?人们改变商业模式的频繁程度居然直追产品改进的次数? 相似文献
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有人说美国会走出阴影,会恢复往日的繁荣,甚至会更加昌盛。我也希望如此,毕竟那里有我的家,有我的妻儿。我衷心希望这种说法有一天会成为事实。但是,我的内心深处有一个结,一个让我不安的结:美国人,尤其是占美国人口2%的精英们有没有足够的勇气和智慧,认识到美国真正的麻烦是什么吗?如果美国人不能认清问题的本质,那么等待美国人的将是断断续续的艰难日子,十年八年,甚至更长的时间里,美国会象日本一样停滞不前。因为真正的麻烦是美国那种被世界追捧的消费文明出了问题。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2007,(5):M0004-M0004,45-48,50
早在上个世纪50代就有人提出了“商业模式”的概念,但直到40年后(1990年代)才流行开来。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短,使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的“做生意的方式”(“商业模式”最简略的定义)明显失效,按新的方式做生意的企业迅速地崛起。企业面临着双重的风险:企业的行业内地位风险和行业本身的风险(某些行业被新出现的行业整体淘汰)。 相似文献