内部控制环境构成因素研究

控制环境是内部控制其他要素的基础,是内部控制有效运行的氛围。内部控制环境的建设既是内部控制建设的基础工作,也是企业治理、管理的相关工作。内部控制环境因素的划分应当符合内部控制环境性质,要涵盖所有直接影响内部控制的内部因素,要以环境责任主体为标准进行划分。因此,内部控制环境因素应当包括发展战略、组织结构与权责分配、治理层的责任、管理层的理念与风格、员工的道德价值观与胜任能力。     

内部控制的国际比较及其启示

内部控制的发展一直都与组织及管理的发展息息相关,内部控制是组织管理活动的一部分,它包括政策、程序、流程、计划、战略、功能、系统、首创精神、活动和管理层为实现经营目标采取的其他活动,公司制度的发展对现代内部控制产生了很大影响。但是,由于各国在现代公司制度形成的过程中经历了不同的变革历程,其组织形式也因此具有较大的差异,内部控制也存在较明显的国家差异。笔者以英国、美国和日本为例,分析不同国家的不同组织结构特征对内部控制的影响。     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

论企业内部控制策略

制定内部控制制度的目的，在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护资产的安全，提高核算的精准性，提高企业的竞争力和经营管理水平，正确评价企业的经济效益。而在我国，企业内部控制制度还很不完善，与发达的经济体国家和当前的国际经济环境相比还很滞后，所以完善提高企业的内部控制就显得很紧迫。     

多元经营企业内部控制的建立与完善分析

多元经营不仅是企业参与市场竞争的一种重要战略,也是企业优化产业结构的一项重要战略,应用该战略能够提高企业经营水平。本文分析了建立有效的企业内部控制的方法策略,包括加强会计系统控制,建立健全企业内部控制的组织机构以及组建高素质的内部控制人才队伍;同时还分析了完善多元经营企业内部控制的对策,包括强化多元经营企业的主营业务,并处理好主营业务与其他业务之间的关系以及分析企业新业务的市场前景等。     

内部控制制度是企业完善内部循环的关键所在

内部控制度的建立要依据企业的经营管理需要,要关注各政策、经济等等的因素,内部会计制度对企业的企业管理信息系统和企业的生产经营活动进行整合,内部管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。内部控制能够帮助企业从外部环境、内部环境等角度完善其管理手段,实现经营目标。     

平衡计分卡在高职院校内部控制中的应用研究

高职院校的持续健康发展离不开完善的内部控制体系的构建,因此内部控制的有效性成为高职院校关心的话题,而平衡计分卡从衡量内部控制有效性的重要指标——组织战略高度出发,以战略为核心分解各个层面的具体指标,通过对这些指标的控制来保证战略的实现,从而保证内部控制的有效性。同时,平衡计分卡的整体性、全面性、平衡性也与内部控制的发展相符合,鉴于此,文章试图从平衡计分卡角度出发,构造新的高职院校内部控制评价模型,促使高职院校的平稳健康发展。     

企业集团公司内部审计战略规划体系构建研究

企业集团公司内部审计思想以内部审计战略和对计划实施的战略进行规划为体现。从长远来讲，开展内部审计工作与现代企业集团公司的发展命运息息相关。但目前就我国的公司内部审计而言，正处于并将长期处于一个比较低级的阶段，本篇论文旨在研究如何提高集团公司内部审计工作，完善公司内部审计战略体系。     

企业集团公司内部审计战略规划体系构建研究

企业集团公司内部审计思想以内部审计战略和对计划实施的战略进行规划为体现。从长远来讲,开展内部审计工作与现代企业集团公司的发展命运息息相关。但目前就我国的公司内部审计而言,正处于并将长期处于一个比较低级的阶段,本篇论文旨在研究如何提高集团公司内部审计工作,完善公司内部审计战略体系。     

论企业内部控制的策略

企业制定内部控制制度的目的，在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。     

以战略为导向的企业内部控制架构研究

战略是企业与其环境互动的产物,而内部控制是实现企业战略管理的重要工具.本文分析了内部控制与战略的关联性,以及战略导向内部控制理论依据,并对战略导向的内部控制架构进行了探索性研究.以期为内部控制转型以及与企业管理制度的整合提供一些思路.     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

商业银行内部审计的价值增值研究

促进组织完善治理与增加价值,已经成为内部审计新的目标。本文分析了我国商业银行内部审计目标定位及其在增加价值方面的优势,并从转变商业银行内部审计的工作重心、拓展风险管理领域、改善组织内部控制等方面探讨了如何充分发挥内部审计作用以增加组织价值。     

浅析国库集中支付下高校财务的内部控制

为保障建立与社会主义市场经济相适应的公共财政体系,加强国家公共财政管理,财政部于2001年制定了《财政预算国库管理制度改革方案》,此方案下达后我国各地区便逐步开始了国库支付制度相关的改革与实践。国库集中支付制度改革对于加强国家财政监督意义重大,同时是财政管理制度改革层面的重点所在。高校作为传播知识、传承文化、开展科研、培养人才的特殊组织,既区别于行政机构,也不等同于其他事业单位,是作为社会组织的第三部门。国库集中支付制这一改革使高校的资金运作方式发生了改变,使其在内控的关注点也发生了转移。本文首先分析国库集中支付制度对高校财务内控的影响,进而总结高校财务内控现状,最后提出强化高校财务内部控制的对策与建议。     

浅议非营利组织的内部控制制度建设

在非营利组织活动的所有重要的方面我们的社会生活,他们承担着提高人们的人文素质,提高中国的科技水平,提供社会服务、履行社会责任和赔偿责任。但是现在随着经济和社会的发展越来越迅速,一些经常在盈利的组织中出现的问题,也多次在非营利组织当中出现,而而且这些问题是越来越严重。在非营利组织经常出现的这些问题,已经使它不再像以前那样了,深深的损害了它在社会各界的信服能力。     

试论企业预算管理体系的构建

预算管理是企业财务管理的主要环节之一,通过加强预算管理进行内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,以提高预算管理水平为手段来强化企业价值最大化,充分发挥预算管理导向作用.预算管理是以预算为手段对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理.     

企业内部控制理论面临的困境及其出路

随着现代企业管理理念的不断发展,传统的内部控制理论已经开始面临挑战,主要来自研究对象、前提条件等方面。目前,我国正处于经济结构的关键转折时期,内部控制理论的发展与创新同企业的发展战略息息相关,未来的内部控制管理,需要能够激发组织的学习热情、完善权利制衡机制、便于信息流转,唯有如此,才能适应经济环境和市场竞争的客观要求。     

浅谈如何做好信息背景下企业内部控制审计

信息技术的浪潮冲击着各行各业,会计作为企业管理的重要手段,自然成为了信息化技术密集应用的行业。会计信息化技术的应用,对企业的管理产生了很大影响,改变了企业经营管理战略、组织结构、作业管理流程及人力资源政策,在带给企业高效、便捷的同时,也使企业的内部控制出现了不少问题。本文对当前信息环境对企业内部控制审计的影响进行分析,并就如何做好信息背景下企业内部控制审计提出了自己的看法和意见。     

加强内部控制的必然选择——加强内部控制的自我评价

内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.设计再完善的内部控制系统,如果不能贯彻执行,不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中,不过是一纸空文.因此,做好内部控制的评价工作,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石,既可以促进企业建立和完善内部控制系统,又可以保证内部控制系统的贯彻实施,以充分发挥内部控制的功能与作用,实现企业经济效益的最大化.     

企业内部控制与绩效评价的关系文献综述

近年来,企业内部控制越来越受到关注,而绩效评价作为内部控制的核心有利于企业更好地实现战略发展目标。本文在回顾前人研究的基础上,对企业绩效评价与内部控制的关系进行分析,并提出建议。