房企并购中的软实力打造——文化融合的力量

政府对房地产的调控加速了房地产企业并购的步伐,并购使得房企在危机中寻找新的发展机会,但也屡屡出现因企业文化冲突导致的并购失败,本文通过分析并购中的企业文化冲突表象及内因,提出并购策略选择及实施关键点。     

浅议跨国企业并购中的文化冲突——以上汽双龙并购为例

本文首先阐述了企业在跨国并购中遇到的几种常见文化冲突,然后以上汽双龙并购为例来具体分析企业跨国并购中出现的文化冲突,并提出消除文化冲突的一点建议。     

论企业并购重组引发的企业文化冲突

并购重组是企业整合资源,扩大规模的重要举措,但是在并购重组过程中,会产生很多问题。文化冲突问题已经被证明是许多失败收购的根源,本文着力于研究企业并购中的文化冲突,并分析产生文化冲突的原因,因为这对成功实现企业并购至关重要。     

论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

企业并购中的文化冲突原因及对策分析

并购是企业扩大规模、增强企业竞争实力的重要手段，而企业文化对企业并购有重要的影响，因此研究企业文化和企业并购之间的关系有重要的现实意义。分析企业文化性质及其对企业并购的影响与企业文化冲突的发展，从而提出解决企业文化冲突的措施。     

基于伦理视角的企业并购文化整合研究

随着全球化的发展,企业并购行为愈演愈烈,然而其成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化整合成为并购后整合的最关键因素。从全球范围看,大约61%的并购以失败告终,而在导致并购失败的决定因素中,文化冲突居首位。我国企业并购也存在同样的问题,上汽、联想等,都因并购后的文化冲突而遭受巨大损失。事实表明,文化整合是当代企业并购中的一道难题。本文所聚焦的关键问题即在商业伦理视角下,如何正确完整地理解企业并购活动中的文化冲突问题,进而提出实现企业并购文化整合的相关策略。     

跨国并购的文化管理研究

本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。     

在国际市场营销中如何解决中外企业并购后的文化冲突——以吉利收购沃尔沃为例

现今中国,并购已成为企业战略转型.扩张实力,提升品牌,进入海外市场的重要手段.但是文化冲突往往成为影响并购结果的重要阻碍.如何解决中外企业并购后产生的文化冲突以迫在眉睫.     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

并购企业之间文化冲突的原因及对策分析

并购企业之间文化冲突的原因 企业并购重组过程不仅是企业之间的资本、财产和人力资源等简单融合的过程,而且在一定程度上通过技术手段来实现企业资源和要素的深度融合。企业并购过程中,最困难的融合是企业文化的协调和融合。不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化,而且他们的企业文化又是长期培育和积淀的结果,反映了不同企业的价值观。因此,企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性。这就给企业并购后进行文化融合造成了一定的困难。     

国有公共服务企业并购重组中企业文化建设研究

企业文化在企业并购重组过程中发挥着越来越重要的作用。处理好企业并购重组过程中的文化冲突,搞好企业文化建设工作,对提高企业并购绩效,实现企业有效整合具有重要性的意义。本文通过三阶段策略,即解冻阶段,构建阶段,深化阶段,提出我国城市公共服务企业中企业文化建设的相应对策。同时强调构建新文化与优化新文化需要形成一个循环系统,促使企业新文化不断完善。     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

美国影视传媒业并购新热潮 ——基于"迪士尼-福克斯"并购案的分析

为了应对行业本身的激烈竞争和来自网络流媒体公司的冲击,美国影视传媒业开始了新一轮的并购热潮。通过并购,影视传媒企业可以实现规模经济,降低交易成本和经营多元化业务,但企业文化的差异增加了并购整合的难度,文化冲突问题明显。美国华特·迪士尼公司通过多次成功的并购交易,有效整合内容资源,提高市场竞争力,是影视传媒企业并购的典范。本文分析影视传媒企业的并购动因,聚焦迪士尼与21世纪福克斯的并购案例,在充实内容资产、维护版权完整和对抗外界竞争等方面,提出经验启示,以期为中国影视传媒企业的发展提供借鉴。     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

跨国并购企业文化整合管理框架研究

本文采用实证研究的方法,结合企业文化等相关理论对跨国并购过程中的企业文化冲突进行研究。     

关于企业并购重组风险及其防范探讨

企业在进行并购重组时会面临投资风险、市场缺陷风险、信息不对称风险以及文化冲突的整合风险。企业必须要正确认识这些风险,精心策划,谨慎选择并购目标;制定相应的计划,对风险进行预估,以便采取措施来防范在并购重组中可能形成的风险,尽量减少企业的损失。     

并购企业文化整合流程研究

近年来国际、国内企业间的并购方兴未艾,企业文化的整合问题日益引起企业高度重视,但是在实践中未能产生良好的效果,这主要是在文化整合的过程中缺乏执行力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图借助勒温的组织变革模式:即解冻、变革到冻结,来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程,从而为提升并购企业的文化整合效果做一些有益的尝试。     

并购企业文化整合的影响因素及整合模式选择

文章系统地探究了影响并购企业文化整合的因素,分析了文化冲突的各种类型,探讨了在不同情况下并购企业如何选择文化整合的模式,不仅要重视物质资源的重新组合。还要重视企业文化的整合与塑造,这是企业家们在着手兼并的同时应承担的双重责任。     

我国企业海外并购目标选择的影响因素分析

海外并购目标的正确选择是并购成功的基础,其中,目标国的选择要受到政治、法律、经济、科技、文化等宏观因素的影响,而目标企业的选择则具体要考虑并购双方战略的互补性、业务的相关性及整合的可融性等因素。政治敏感性、文化冲突以及战略互补性是当前我国企业海外并购目标选择应重点分析的影响因素。