时间运营的观念

企业以往一直把人、财、物和信息作为运营的基本的要素。即强调人为工作效率、财的增值程度，物的流转速度、信息的传递及时性与可靠性。纵观这四种要素的运转过程，都与一项重要的因素密切相关，这就是----时间。时间运营首先要求我们树立时间“增值”的观念，把资本运营思想渗透到时间管理的整个过程中，将时间作为衡量商品与服务价值的重要标准。马克思在资本论中指示：商品价值的量决定于凝结在商品中的社会必要劳动时间。这已充分证明了时间的价值性与可运营性。其次，应树立时间制胜的观念。当前，企业间的竞争已明显呈现出由质量求胜…     

管理与竞争力

通常人们把人、财、物视为企业从事产品生产和服务的三大要素.确切地说,构成企业产品生产和服务的基本要素还有技术、管理、时间、空间等.这些要素既是企业生存和发展的载体,也是形成企业竞争力的基础.     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理.     

基于CAS的企业物流系统分析

企业物流系统是由人、财、物、信息等基本要素构成的,具有系统的一般共性。文中重点介绍了企业物流系统是一个复杂适应系统(CAS),具有:自组织性;涌现性;主体的聚集、分裂和行为模式协调性;动态性;非线性和协调性。并且提出了针对企业物流系统发展的一些政策性建议。     

现代企业信息化的发展趋势

进入现代信息社会，信息，作为生产要素之一，已经打破了西方经典经济学“四要素”的结构，成为第五个要素：即劳动力、原料、资本、土地和信息。遵循这个现代西方经济学的经营理论，所谓成功就是指通过这些要素变量的最优组合，使得股东的财富最大化。所以，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。这些资源利用得如何，直接影响到企业的经营表现。目前，在竞争中得以生存和发展下来的企业和企业家们经常思考的问题是：如何迅速有     

浅谈后勤管理工作中的四大基本要素

后勤管理工作是一个公司整体工作的重要组成部分．探明它内在的客观规律,明确其基本要素。就可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。那么,公司后勤管理工作的基本要素是什么呢？笔者以为是人、财、物、时四大基本要素。也就是说,搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面下功夫。下面笔者就这四个基本要素谈点粗浅的看法。     

浅谈ERP在企业财务管理中的意义及应用

ERP在企业财务管理中的应用对提升企业财务管理效率,对企业降本增效都有重要战略意义。ERP是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,对提高企业的核心竞争力,提升企业的经济效益都有重大的现实意义。     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题，面对众多的管理工作，任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理，必将一事无成。这三权中，人是根本，物是基础，财是中心，人和物的管理，最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，其在现代企业管理中的“含金量”，直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

企业财务战略的内容及类型

在激烈的市场竞争中，企业的资源流动性加强，在企业的人、财、物、信息四大资源中，资金资源已经成为引导其他资源流动的关键，企业经营活动所需要的劳动力、生产资料和信息资料都必须用资金去购买，资金的使用效果必然决定企业的经营效果。随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善，企业资金的取得和运用存在着多种选择，如何有效地筹集、调配和使用资金便显得愈发重要，这些都是企业财务的重要职能。     

会计软件与内部控制

在社会主义市场经济日益发展的今天．企业要发展，离不开科学的管理体制与管理措施。良好的内部管理，实质上是在企业内部建立良好的人、财、物运作机制。建立一套完善的企业内部控制机制．充分发挥现有人、财、物等最大效能，使企业在现有条件下，     

走向市场经济的一汽企业文化(一)

人、财、物是构成企业的基本要素，而对这些要素资源进行整合、配置的是文化。企业兴衰成败，原因有千万条，但最根本的是文化使然。 一个企业的规模、产品、效益、人数等等都是外在的，是表象，而实质的内容是一个企业的经营思想、文化理念、价值取向，这是企业得以经久发展、保持兴旺的根本原因。研究一个企业的成败，最重要的不是研究一时效益的高低，产品的多寡，设备的好坏，员工素质的优劣，更重要的应该是探讨企业是在一种什么样的经营理念之下，做到了在宏观经济顺畅时保持高速发展，在宏观经济不景气，企业处于逆境时，临危不惧，…     

企业信息化对会计电算化模式的影响

一、企业信息化的基本思想 企业信息化的核心是企业资源计划(ERP),它以供应链管理(SCM)为重点,以财务成本控制为目标,通过精心设计的物流、资金流、信息流,把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理.企业信息化的基本思想是:     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

基于业财融合的精细化财务管理模式研究

现代企业要想获得更大的发展，就必须进行产品和管理的主动创新。但是，企业的创新并不局限于生产，也涉及企业的经营管理工作。唯有勇于创新，方能与高速发展的时代相适应。所以，业财融合已经变成了现代企业经营管理的一个重要发展趋势，这就需要企业把经营管理和财务管理有机地结合起来，加大信息交流的力度，加大业务部门间的合作力度和平台共享的力度，实现对企业运营管理计划的改进。在规避财务风险的同时，还要有效地提升企业财务管理的质量和效率，保证企业的正常运营不会受到影响，进而推动现代企业的可持续发展。     

加强医院内部管理的思考

医疗改革的实质，其实是医院管理机制的改革。医院管理的三个重要方面就是人、财、物。而要把医院中的人、财、物诸要素组织到最佳运行状态，以最少的投入，取得最大的效益，只能通过科学管理才能得以实现。本文试从人、财、物三个方面对加强内部管理进行了论述。     

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

从业财一体角度谈数据治理

数据治理是数字化转型的必经之路,业财一体建设是数据治理的高速公路。对数据进行采集、辨识、筛选、分析、建模、运用的过程,实质上是数据运用逻辑重建、系统流程优化、技术革新运用、管理理念进步的过程。“大智物云移”时代背景下,数字化成了财务进步的新变量因素,数据治理与业财一体都是企业对运营的最新要求。业财一体强调认知一致、信息一体、流程合一、组织协同、管理融合,五个方面为数据治理提供了理念、系统、流程、组织、管理落地的完美保障。业财一体的推进有利于数据治理,数据治理的诉求又把业财一体的五个方面更紧密地联系在一起,并且为业财一体找到新的价值点。当数据高速流动、高效转换,当数据有效成为资产时,业财一体也就走到了融合的高级水平。